塔山煤矿：创新企业文化建设 推动企业和谐发展

　　在企业发展的新形势下，塔山煤矿本着“巩固、提升、创新”的原则，以先进的企业文化为引领，找好出发点、选准突破口，积极构架以安全文化为重点的企业文化建设体系，努力将企业文化融入到企业中心工作之中，为企业和谐发展增添了动力。

　　建机制、强落实。塔山煤矿把企业文化建设纳入企业总体发展战略规划中，列为“一把手工程”，建立党政主要领导亲自抓、负总责的领导体制，积极构建企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实、各基层单位上下联动、全体员工广泛参与的工作体系。同时，制定了《创新企业文化建设实施意见》，对创新企业文化建设的目标任务、基本原则、主要内容、保障措施、基本要求等作出了详细规定，并全面落实企业文化建设与生产经营工作同安排、同检查、同考核、同推进的落实机制，确保企业文化建设有计划、有步骤地推进。

　　创品牌、建精品。塔山煤矿在创新企业文化建设中，精心打造塔山精神、塔山党建、塔山文化、塔山廉政、塔山管理、塔山模式六大品牌，其中塔山精神重点是组织广大员工围绕企业发展历程，在广泛研讨的基础上，精心提炼“干在实处、走在前列、争创一流、追求卓越”表述语，深入诠释其内涵外延，并通过宣传灌输，得到员工的认同和理解，使其有机融入到各项工作之中。塔山党建重点是制定实施了《党支部规范化建设标准》，从组织体系、党员管理、组织生活、作用发挥、工作保障和党建责任6个方面开展基层党组织规范化建设，实现了基层党建工作的制度化、规范化和标准化。塔山文化则通过拓展分项文化建设、加强企业形象建设等，打造具有塔山特色的企业文化体系。同时，该矿通过建设廉政教育室、廉洁工作室、党建工作室、党纪党规室、清廉家风室“五室”阵地，全面打造企业文化精品工程。此外，树立先进的管理理念，不断完善管理制度，形成管理体系，推进管理创新，积极构建现代化大生产、系统化大安全、精细化大经营、社会化大安全四大管理格局，打造特色管理品牌，适应了千万吨级现代化矿井建设需要。

　　抓分项、重实效。塔山煤矿以安全文化建设为中心，大力开展安全文化、党建文化，廉洁文化、经营文化、质量文化、执行文化、班组文化、法制文化、战略文化和家庭文化十项分项文化建设，并策划编辑了企业文化丛书，全面提升企业文化建设水平。同时，该矿不断在分项文化建设上出实招，在安全文化建设上构建了培训教育、履行责任、制度落实、转变作风、执行规程、落实规定、动态达标、监督检查八条途径，有力地提升了安全执行力。在廉洁文化建设上推行了示范教育法、警示教育法、主题教育法、自我教育法、形象教育法、寓教于乐法、民主评议法、培训教育法、廉政谈话法、家庭助廉法等十种廉政教育法，提升了廉洁文化建设的实效性。

　　塑形象、创特色。塔山煤矿制定了《形象建设规划》，加强企业文化形象建设，全面实施企业文化建设“十个一”工程，建起了平安大道“社会主义核心价值观文化墙”、培训楼便道“时代先锋墙”和办公楼前“道德文明墙”，发挥了其宣传教育、美化矿山、传承文化三大作用。同时，扎实开展“爱我塔山、靓我家园”活动，不断完善视、听觉识别系统，规范企业文化标识，健全企业文化设施，规范员工行为和文明礼仪标准，并有步骤地推进井下文明生产现场建设，逐步完善了文明生产标牌、标志、标识、牌板等，推进企业文化建设向井下延伸，塑造了具有塔山特色的企业形象。（通讯员 乔磊 范磊）

　　转自：山西新闻网

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