国网陕西公司坚持以卓越为导向全面深化企业文化建设

　　2017年，作为落地“十三五”规划的关键期，作为推动“两个转变”的攻坚期，陕西公司积极落实国网公司各项部署，持续发挥企业文化在凝聚力量、促进管理、推动创新、支撑内质外形建设等方面的作用，引领和保障公司科学发展。“十二五”以来，陕西公司党组始终坚持以“三个建设”为保障，加强对企业文化建设的领导，建设和弘扬统一的优秀企业文化，完成了企业文化建设各项工作任务，形成了一批企业文化建设优秀成果，为基本建成“一强三优”现代公司提供了正确的价值引领、坚强的思想保证和良好的文化条件。

　　搭建平台精选载体

　　“姜丽捐赠2件棉袄、2件毛衣、3条裤子……”2月24日，在延安公司一楼大厅里，身穿印有“国网延安供电公司青年志愿者”字样红马甲的志愿者董昭和胡露娜正在认真登记捐赠的衣物，原本空旷的办公楼大厅让众多前来捐赠旧衣物的志愿者们的爱心举动印衬的暖意融融。

　　乐于助人是中华民族的传统美德。作为扎根于革命老区的责任央企，延安公司长期致力于爱心公益和社会责任工作。捐赠现场，来自该公司各部门的志愿者们怀揣着一颗颗爱心，你三件、我五件的很快装满了一个个爱心捐赠箱。“作为一名青年志愿者，能够尽自己的所能帮助需要帮助的人，我从心底里感到快乐，也希望通过这样的小小的善举，向社会传递更多的正能量。”志愿者董昭一边认真的记录捐赠衣物的信息，一边说道。

　　“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。”陕西公司企业文化传播工作打开了新局面。在该公司内外网站开设专栏，搭建企业文化建设统一平台。开展企业文化巡回宣讲、主题演讲、优秀论文成果案例评选、专题培训，举办职工文化节、爱心公益活动、廉政公益广告展播等多种活动，扎实推进国网“五统一”企业文化的传播与宣贯。实施品牌引领战略，精心策划了社会媒体大型采访、陕西“爱电日”、微电影展播等活动，彰显“国家电网”品牌。大力开展“中国梦、国网情”主题教育，编印《践行群众路线，书写中国梦想》。扎实开展“践行核心价值观、争做最美国网人”活动，各单位共组织主题学习、座谈、讨论、宣讲、故事会42次，开设微信公众号7个，在各级各类媒体推荐、宣传、展示“最美国网人”370余人次。宝鸡周红亮、商洛宁启水被国网授予“最美国网人”。该公司通过组织开展形式多样的职工文化活动传播公司卓越文化，让广大干部员工在潜移默化中受到熏陶，使员工与企业齐心协力、同舟共济。

　　融入中心服务大局

　　“每天看一次，心里就多一份叮嘱，要求自己时刻把安全生产十条禁令记在心里。”3月29日，洛川供电公司配电运检班员工杜鹏在安全文化展板前对笔者说。延安公司的企业文化广场已建成3个多月，该公司合理利用职工上下班和过往群众的必经之处，将花廊空间设计成16个版面。还在本部大厅、楼道、走廊等地方，设立了企业发展史、洛川县情、公司概况、企业发展愿意、安全文化、服务文化等内容，使职工清楚企业发展目标。培养员工对社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的认知度和自觉性，努力为员工打造最丰盛的企业文化“大餐”。

　　没有文化的积极引领，就没有人民精神世界的极大丰富，就没有精神力量的充分发挥。这就要求陕西公司树立以人为本的管理思想，使员工与企业齐心协力、同舟共济。陕西公司注重企业文化与中心工作的有机融合，开展“1+N”管理创新与建设实践。“1”是指一个企业文化建设示范点，“N”指多条“文化长廊”或“文化广场”，将示范点建设“集中变分散、封闭变开放”，收到了良好的成效。“十二五”期间，该公司系统共建设了20个地市单位企业文化建设示范点（传播基地）、11个文化广场、52条文化长廊；另在班组站所层面，建设了12个展室、144条长廊、174块展板，初步实现了“五统一”企业文化在公司系统的全覆盖，引领、引导、提升、激励员工，推动公司发展速度、质量效益、创新能力、综合实力和国际竞争力全面提升。全面提升公司上下的政治素质、道德素质、法制素质、职业素质，贯彻落实国网公司党组决策部署更加自觉、主动、坚定。

　　拓展平台加强建设

　　“这设备确实牛！干起活来比以前省劲多了，也节省时间！”年龄稍大一点的员工黄师傅喝了口水说：“这设备是咱公司刘凯工作室研发出来的，据说灵感来源于建筑行业，在建筑业里啊，龙门架是日常生产可以满足搬运设备、仓库进出货、起吊维修重型设备及材料运输的需要....”

　　这是陕西公司开展的2017年度“智”汇电网“创”领光明走进国网陕西电力创新工作室活动的彩排现场。继去年走进媒体讲国家电网故事”活动后，该公司今年将倾力打造全新的宣传企业文化的大型活动。该公司在探索文化渗透渠道、传播路径中不断前行，强化“互联网+”思维，进一步加强官方微博、微信、自媒体，移动互联终端等新媒体建设，推动传统媒体与新媒体的创新融合发展。把讲故事作为传播的基本方法，综合运用数字化、图表图解、音频、视频等传播方式，更多生产内容鲜活快捷、吸引力强、激发公众情感共鸣的文化产品，增强传播的创造力、感染力和吸引力。

　　该公司围绕“服务优质”推进落地实践，坚持“你用电、我用心”，提升服务理念，健全服务体系，积极解决服务人民群众“最后一公里”等问题，在电力扶贫、普遍服务等方面发挥表率作用，推动优质服务迈向卓越服务。围绕“业绩优秀”推进落地实践，以安全、质量、效率、效益为中心，推动公司协同发展、协调发展、健康发展，实现发展速度、质量效益、创新能力、综合实力和系统影响力大幅提升。围绕“现代公司”推进落地实践，全面推进集团化、集约化、精益化、标准化、信息化，“三集五大”持续提升、高效运转，形成“一级法人、两级管理”企业架构，全面建成创新引领、管理科学、实力强大的现代企业，核心竞争力、价值创造力、品牌影响力达到国内先进水平。使得员工创新活力和发展动力进一步增强，公司软实力、核心竞争力和可持续发展能力进一步提升，公司员工整体素质、公司文明程度、员工文化生活质量进一步提高，公司的凝聚力和向心力进一步增强，干部员工提升执行力，为陕西公司可持续发展提供组织保障。

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