云天化集团有限责任公司（以下简称“云天化集团”）立足自身功能定位，把对标提升工作与深化改革三年行动、“十四五”发展规划紧密结合起来，建立了穿透三级重点企业的实施方案和工作清单体系，通过扎实开展对标提升工作，有效支撑深化改革三年行动落实落地，云天化集团经营基本面大幅改善，成效明显。2021年云天化集团实现营收820.14亿元、利润总额53.45亿元，创下近10年最好业绩；今年经营业绩持续向好，截至11月，实现营业收入868.47亿元、同比增长18.3%，利润总额81.18亿元，同比增长73.1%，各主要经营指标均超预期、再创新高。
提升运营管理 构建新优势
一是强化生产精益管理，提升装置运行效率。开展大型装置综合能力提升专项工作，强化装置定期评价及预防性管理，健全生产管理体系。目前云天化集团合成氨、尿素、甲醇、聚甲醛代表性装置运行率分别达到93.2%、90.3%、91%、98.1%，同比增加4.6%、10.3%、3.0%、6.3%，产量创历史新高。持续弘扬长周期文化、“百日红”精神，今年实现“百日红”84个，同比增加11个，非计划停车损失同比减少3515万元。
二是实施能效对标对表，深挖节能降碳技改潜力。组织实施节能低碳改造、耗能设备改造等，降低能耗、提高效率。今年1—10月云天化集团合成氨、尿素、磷酸、磷酸二铵、甲醇、聚甲醛单位产品综合能耗分别为1.458、0.134、0.19、0.225、1.378、0.995吨标煤/吨，均实现同比优化；多家企业多个产品荣获全国能效领跑者标杆企业称号。石化公司通过蒸汽梯级利用技改、建立装置操作模型、应用IPC控制系统等方式，不断优化异辛烷装置，创造国内同类型装置运行最长542天的纪录，产品综合能耗较2019年下降21%。重庆玻纤今年新建的F12线15万吨高性能风电纱生产线，通过应用新技术、优化管理架构、降低浸润剂损耗等措施，产能规模提升36%、能耗下降12%、人均效率提升7%，多项指标达到行业标杆水平。
三是开展数字化转型，推进运营管理升级。统筹推进危化品企业“四区分离”改造，加速制造和运营转型提效。云天化集团先后投入3.75亿元，在16户危化品企业实施了“四区分离”与控制室集中改造；天安化工、大为制氨“四区分离”改造获得监管部门及行业高度认可。以数字化转型为牵引，通过技术改造，不断提高大型装置的自动化、智能化、信息化“三化”水平，近三年云天化股份投资3.18亿元，完成158个“三化”提效项目，实现降本0.69亿元、降低人员需求250人。积极推进数字化工厂建设、数字化集采平台建设，天泰电商数字化采购管理信息平台入选“2021年云南省产业互联网企业数字化转型示范项目”，三环中化、磷化集团先后入选“云南省智能制造标杆企业”。
四是强化战略采购，持续降低成本。不断拓展优化线上采购业务，实现下属63家企业采购业务上线运行。强化对供应链管理理论、工具和方法的应用，强化统筹研判、降低采购成本。今年1—10月，硫磺、煤炭、硫酸等大宗原材料累计对标降本达5.38亿元，有效抵御了大宗原材料价格上涨对经营利润的侵蚀。
坚持聚焦主业 加快推进产业产品转型升级
一是聚焦主业，调整产业结构。持续实施“稳肥增化”，推进产业结构调整和产业链延伸，从以肥为主向精细化工、新能源等新兴产业转型。截至今年10月，云天化集团转型升级产业销售收入达162.66亿元，占自产产品销售收入的比例从2019年33%提升到41.87%。精细化工板块，建成投运了5000吨磷系阻燃剂（PMPP）等一系列精细化工重大项目，产业发展潜力较大；2022年，推进了EPPE阻燃剂等8项研发成果产业化转化，其中年产1500吨含氟硝基苯项目实现云南“氟化”“硝化”精细化工生产线“零”的突破，目前该项目装置已试产成功。新能源板块，依托磷产业链优势，推进50万吨/年电池新材料磷酸铁及配套项目建设，目前一期、二期10万吨/年精制磷酸项目，一期10万吨/年磷酸铁项目、一期20万吨/年双氧水项目均已建成投产。现代农业板块，培育“云米、云花、云菜”项目，建成投运GAP一二期项目、50万吨粮食深加工项目、大湾区“菜篮子”蔬菜基地示范项目。
二是提质升级，优化产品结构。从基础型产品向功能型、专业型、高端型产品升级，优化产品收入结构。截至10月，云天化集团新型肥料实现营收48.85亿元，占化肥总销量收入21.6%，相比2019年提高15.2个百分点；精细磷化工产品、氟化工产品、工程材料产销达到182万吨，较2019年增长64%。玻纤板块持续提升在风电、汽车等细分领域的市场竞争力，完成下游风电拉挤片材2个基地布局，新增生产线超220条，总产能达9万吨，进入行业第一梯队；汽车热塑复材完成孵化进入产业化快车道，实现从0到1的突破，生产能力达7500吨，完成14个新产品开发与量产，覆盖70%汽车塑料制件。
完善市场化经营机制 不断激发企业活力
一是推进完成集团及各级子公司经理层改革。在云天化股份推行职业经理人的经验基础上，按照市场化程度，分类分层在下属65户企业推行了职业经理人或经理层成员任期制和契约化管理，激发经理层活力。
二是加强人才队伍建设。近三年，通过校园招聘、社会招聘等方式引进员工3091人，其中急需的高层次人才227人（含博士研究生35人），公开招聘比例实现100%；集团总部市场化引进战略、财务等岗位14人，根据绩效考核退出4人。2022年，建立穿透集团各级企业的技术技能人才分级分类管理制度，并遴选出“领军型、精英型、骨干型”三级人才队伍453人。组织开展企校合作人才培养，通过“企校双师联合培养”的方式提升员工素质，2022年联合培养2200多人。
三是实施差异化考核分配。积极实施与“双效”挂钩同向浮动的工资总额差异化薪酬分配，根据战略定位、行业及属性，把下属企业分成“两类三型”，并一企一策制定差异化的目标责任和考核方式。
四是健全多元化激励体系。按照分类施策、鼓励创新、精准激励的思路，在实施限制性股票、员工持股基础上，探索推行了超额利润分享、科技创新成果激励、业绩捆绑等多种激励措施。近三年，云天化股份对超额完成业绩目标的下属单位兑现超额利润奖励7000多万元，近2500名骨干员工参与分配；对“三新”业务团队18个项目实施了业绩捆绑激励，392名核心成员参与，个人缴纳业绩捆绑金1448万元，达成目标三倍返还。
转自：国资委网站
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