企业文化助力陕西有色金属集团高质量发展

　　企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。陕西有色金属集团高度重视企业文化建设，坚持以文化力提升经济力、发展力、竞争力，以无形资产增值有形资产，早在2007年就在陕西省属国有企业中率先启动品牌形象管理工程，构建起陕西有色“聚”文化体系。多年来，通过不断汲取优秀文化因素和发展历程各阶段的企业文化特质，持续丰富“聚”文化内涵，努力使文化创新与企业发展相适应，广大员工对企业文化的核心理念活化于体、固化于制、内化于心、外践于行，成为推动企业改革发展的精神动力，为改革改制和生产经营提供了有力的文化支持。

　　企业文化建设必须与时俱进，开拓创新。集团公司各单位在企业发展实践中积累了丰厚的文化底蕴，以“让资源更有价值”的品牌价值观为核心，坚持“多元一体、和而不同”的原则，形成“以文化创造新价值、创造有价值的新文化”的理念，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛探索，形成多层次、多元化和各具特色的文化子系统。2019年以来，集团公司实施文化强企战略，持续打造“聚”文化升级版，围绕改革发展中心任务和党建重点工作，扎实推进子文化建设，着力打造符合企业特点、具有时代特色、富有引领力和创新活力的企业文化，将文化软实力转化为核心竞争力。宝钛集团精益文化、榆林新材料集团安全文化、西安勘察院质量文化与“聚”文化有机融合，充分发挥了文化凝聚人心、提升形象、促进发展的作用，对企业生产经营稳步发展、党建水平显著提升产生了强大推动力。

　　全面协同 精细精益

　　宝钛集团精益文化成效显著

　　宝钛集团自2011年4月启动精益管理以来，积极培育具有自身特色的精益文化，按照“理念决定思维，思维指导行动”的推进思路，将精益的思想和理念融入企业文化。通过把精益管理与企业管理紧密结合起来，走出了一条“全员精益、岗位改善、精益求精、追求卓越”的精益道路，呈现出全员性、实用性、创新性、实效性特点，成为宝钛企业文化的重要组成部分。

　　经过启动试点、全面推进、系统实施、常态化推进和扩展提升5个阶段，最大程度地调动员工积极性和主动性，引导全员深刻理解和掌握精益管理的内涵及精神实质。通过全员参与、全面对标、剖析诊断、持续改进，使之内化于心，固化于行，促进员工素养提升，实现精益管理理念与企业价值观和愿景目标有机融合，使精益管理的文化力成为促进企业发展的内动力。

　　在精益管理中，宝钛集团通过看板、内刊等宣传阵地营造氛围，通过构建“五位一体”精益管理推进模式、召开现场交流会、“精益六西格玛项目成果展示”系列报道、制作“八大浪费”“六西格玛”“TPM”专业知识看板，持续宣传精益管理进展和成果。开展培训宣贯、改善提升，举办知识竞赛、主题征文和阶段性成果展示，增强干部职工对精益管理的认同和践行。以精益对标管理七大战略业务项目为基础，将企业总体战略逐级分解至单位、车间、班组，通过全员参与、协同推进、持续改进，实现“精在过程，益在结果”，形成各单位具有特色、引导员工“精益做事”的行为模式和工作习惯，构建起全价值链精益管理战略体系框架。

　　公司不断完善精益管理操作体系，将精益管理与企业“两步走”战略和生产运营紧密结合，通过弘扬“工匠精神”增强“精益意识”，进一步提升干部职工的改善意识和奉献精神，逐步形成文化引领的强大动力。通过增强精益能力、强化精益文化，形成持续改善机制，推动各单位管理上水平上台阶，助力企业实现质量变革、动力变革和效率变革。通过构建完善的精益运营系统，形成“以精益管理领导小组办公室为主体+各职能部门协同推进”的精益管理新模式，将精益的思想和理念深度融入企业文化，通过理念识别、视觉识别、行为识别，最大程度地调动员工积极性、主动性，全面协同、精细精益，使精益文化成为企业高质量发展的新引擎。

　　面对新冠肺炎疫情影响，宝钛集团抢抓二季度国内市场逐步回暖的机遇，积极调整生产经营策略，拼市场、抢订单、保交付。截至6月底，工业总产值同比增长4%，生产性收入同比增长8.8%，利润总额同比增长213.7%，主导产品钛材产量同比增长0.8%。

　　文化引领 安全发展

　　榆林新材料安全文化成果丰硕

　　按照陕西有色金属集团“统一引领、整体协同、分层定位、各具特色”的企业文化建设总要求，榆林新材料集团在继承中融合、在融合中发展，形成了以“聚·诚”文化为核心的企业文化体系。公司以企业文化建设为依托，以安全文化创建为平台，以“双重预防”机制建设为重点，以“文化方法两手抓、四大体系管控”为安全管控体系建设顶层设计，走出了一条“以人为本、依法治安，文化领航、体系管控，领导引领、员工自律，双重预防、本质安全”的安全发展之路。

　　公司通过安全文化建设，培养安全意识，培育和传递安全管理正能量，文化方法“两手抓”，引导全员尊重生命、尊重道德、尊重规律，转变观念、养成良好行为习惯，助推安全风险管控方法落地生根。

　　文化体系建设包括理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。榆林新材料集团安全文化建设着重抓住4个环节。一是管安全首先要管观念转变。提出“一切风险皆可预控、一切事故皆可避免”的风险预控理念，归纳提炼具有企业特色的安全文化理念体系，形成《安全理念手册》《安全文化手册》《员工安全手册》《安全风险管控手册》，展播《安全管控体系建设成果视频》。提炼员工安全承诺，岗前宣誓，全员签订安全生产承诺书，督促员工把安全承诺落实到日常工作中。通过归纳提炼、宣贯入脑、塑培入心、建制入行、固化入魂5个阶段的安全文化建设路径和方法，让安全文化理念入脑入心，人人皆知，引领员工安全价值观认同一致，做到观念统一，步调一致。把文化引领挺到风险管控前，让理念文化引领观念转变，预防观念落后的风险。二是管安全就要管运行机制。构筑适用于法规标准的安全责任、综合监管、专业管理和安全操作规程四大制度体系，形成制度文化体系，做到固化于制、外化于行，有效执行。梳理形成安全责任清单，照单履责、照单监管、照单追责，确保制度落实到位。让制度文化促进机制完善，消除管理机制不健全的风险。三是管安全就要管习惯。构筑员工基本行为规范、交接班行为规范、岗位隐患排查治理行为规范、班组安全管理基本规范、“四安全”与职业健康行为规范等五大行为规范体系，让行为文化培养安全习惯，控制不良习惯风险。四是管安全就要管环境。通过安全三区、物理环境、标识标志、道路标线及人文环境5个层次现场可视化建设，从工艺系统、设备设施、作业环境本质化3个方面全面构筑本质化的物质文化管控体系，让物质文化打造出安全环境，控制环境不良条件风险。

　　为保障安全管控体系和双重预防机制有效运行、持续改进，实现安全管理合规合法、监管有效、责任落实、保障有力，公司构建以基础保障、评价改进、监管考评三大模块为核心的保障体系，按期进行证照合规评价、安全履职督察、安全生产标准化和OHSAS18001职业健康安全体系合规性评价，并建立《安全管控体系运行评价标准》，以安全会议为监管考评管理平台，考核激励、监管督办、落实责任、激发活力，保障安全管控体系有效运行和持续改进。通过全员共同努力，榆林新材料集团安全管控成果显著，荣获陕西省安全文化示范企业，2019年通过了陕西省“双重预防”试点企业验收，下属的煤业公司通过国家安全生产标准化一级矿井验收，被陕西省煤监局评为安全文化示范企业，电解铝项目持续保持国家安全生产标准化二级标准。

　　文化聚合 质量制胜

　　质量文化助力“新西勘”新突破

　　2018年10月，按照陕西有色金属集团企业文化建设统一部署，西安勘察院公司以原西勘院与西安冶金设计院两院重组整合为契机启动“新西勘”质量文化建设，为新西勘迈入新时代、踏上新征程、实现新突破提供文化支撑和发展动力。

　　公司经过充分调研制定了《质量文化建设实施方案》，计划利用3年多的时间分步骤通过特色文化提炼、全员理念宣贯、建立质量文化示范点、全面推进等4个阶段深入实施“新西勘”质量文化建设。基于对企业历史、现状及未来的认知，通过查阅资料、调研访谈、机构咨询等方式收集、归纳、整理、融合质量文化建设素材，梳理公司优秀的质量文化基因，以“崇尚工匠精神，以质量促发展，以质量增效益”为核心理念，实现公司质量文化理念与生产经营管理深度融合，初步形成涵盖组织价值观、管理理念、企业精神、行为准则等内容的质量文化体系样稿。在此基础上，经征求意见和总结提炼，2020年6月编印了公司《质量文化手册》。该手册以企业56年发展历程和企业精神为基础，融入精益管理最新理念，结合“质量、环境、职业健康安全”体系和质量方针，分导入篇、理念篇、精神篇、行为篇、制度篇、使命篇6大板块，逐层递进，全面深入反映“新西勘”质量文化的核心理念、价值观、行为规范和愿景使命。2020年7月1日，公司召开了《质量文化手册》发布暨试点单位授牌仪式，在公司本部和子公司范围内挑选职能部门和部分生产现场共5家单位设立质量文化建设示范点，以点带面推进实施质量文化建设，在先试先行的基础上总结质量文化示范点的经验做法全面推广。通过广泛开展质量文化建设宣贯，宣传普及现代质量管理知识，开展专题研讨开门纳谏、征求意见、形成共识，充分认识质量工作在企业中的重要作用，推动质量文化理念入脑入心，树立零缺陷意识，培养员工掌握质量问题预防和整改技能，确保质量文化在公司有效落地。

　　为做好质量文化落地，公司突出精益管理思想，使质量文化的“无形”和精益管理的“有形”有效结合，探索质量文化和生产经营深入融合，通过多个载体持续抓好质量文化建设。一是以精益管理为有效载体和切入点，利用6S管理和PDCA循环模式等工具深化职工对质量文化的认识和理解，提高职工对质量文化的认同感。二是大力提升人力资源和技术发展质量，以“服务发展、创新机制、高端引领、整体开发”为指导方针，启动实施公司中长期人才发展“550计划”，以“师带徒”形式，利用5年时间，为公司培养50位技术专家。三是选树质量人物典型，开展年度“西勘劳模”“西勘工匠”评选，倡导精品意识，弘扬“工匠精神”，形成“比学赶超”的浓厚氛围。四是开展理论研究，利用公司政研会组织开展质量文化理论研究和经验总结，提供必要的理论支持。五是建立考核机制，对各单位、子公司下达相关质量文化建设考核内容，并验收考核，成绩突出的单位给予奖励。六是积极开展省市文明工地、“鲁班奖”、先进工法等评优工作和QC小组活动，推进质量文化建设和质量管理工作深入开展。

　　通过两年多的实践，西安勘察院公司质量文化理念深入人心，各项经营指标稳中有进，职工精神面貌和敬业精神不断提升，先后完成国家和地方各类技术规范38项，取得国家专利4项，省部级科学技术奖4项，并荣获“国家级高新技术企业”“工程造价咨询企业信用AAA”“中国（西安）具有专利快速预审企业”等荣誉称号。

　　转自：中国有色金属报

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