陕西有色集团推进文化强企战略 持续打造“聚”文化升级版

　　陕西有色金属控股集团有限责任公司（以下简称“陕西有色集团”）前身是中国有色金属工业西安公司、陕西省有色金属工业管理局。经过20年发展，陕西有色集团已成为以国有资本投资及产权管理和有色金属资源开发为一体的大型企业集团，拥有权属单位30家，其中上市公司3家，分别是宝钛股份、金钼股份和宝色股份，在职职工4万余人。陕西有色集团以“聚”文化理念为统领，坚持“多元一体，和而不同”，企业文化建设各项措施深入落实，不仅强化了固有的资本纽带，而且在集团上下建立起有力的文化纽带，增强了干部职工的归属感和荣誉感。“聚”文化已经成为干部职工的广泛共识，转化为人们的自觉行动，在共克时艰、应对危机，实现集团公司持续快速发展中焕发出新的精神力量。

　　陕西有色集团二届二次职代会暨2019年工作会议提出打造“聚”文化升级版，大力实施文化强企战略。今年是陕西有色金属集团成立20周年，集团公司持续打造“聚”文化升级版，砥砺奋进再出发，文化强企再发力。

　　把脉问诊 解惑答疑　开展专家诊断答疑辅导

　　借助“外脑智库”，把专家“请进来”诊断赋能，助力“聚”文化持续升级。为坚持文化引领，深入推进文化强企战略，为集团公司“十四五”企业文化规划编制把脉问诊，提供理论指导和工作思路，7月14日、15日，集团公司特邀陕西省企业文化建设协会专家组走进陕西有色金属集团开展了“聚”文化调研诊断暨专家答疑辅导活动。

　　陕西省企业文化建设协会会长张培合率领专家组在现场访谈、交流研讨的基础上，对金钼集团企业文化顶层设计、贸易公司企业文化塑造、冶矿集团企业文化导入和西安勘察院质量文化建设现实需要有针对性地答疑解惑，提出专家辅导意见。同时，围绕文化落地、文化变革、文化强企等主题及“十四五”企业文化规划编制的困惑、难点，通过举行专家答疑辅导会议，结合国内外知名企业的文化管理案例诠释、解读了企业文化建设的内在规律和发展趋势，为下一步企业文化建设提供了有力的理论指导和丰富的实践经验，为制定集团公司企业文化建设“十四五”规划打下坚实基础。

　　各企业对本次活动高度重视，充分准备，提前梳理企业文化建设中存在的困难、对企业文化理论理解和践行的困惑、文化落地操作实务的难点堵点等，找准问题，列出清单，带着问题参会。“我们新组建企业的企业文化建设应该从哪方面着手、怎么切入？”“企业文化升级应该怎么实施？”“企业文化建设怎样才能很好落地？”大家抓住与专家面对面交流沟通的难得机会踊跃提问、畅所欲言，与专家组展开热烈谈论和探讨。通过专家答疑、点评诊断等方式，形成思想共识，达到解疑释惑、启迪思想、指导工作的目的。

　　活动受到与会企业文化建设工作者的好评。“各位专家的精彩分享和精心指导使我受益匪浅，通过这次活动，陕西有色金属集团高质量高效益发展将搭上文化的快车，让资源更有价值，以文化人，造福员工、造福社会。”陕西有色金属控股集团有限责任公司党委宣传部（企业文化部）副部长王新权表示，“我们要以本次活动学习到的新理论、新知识、新经验为新的起点，紧密立足企业实际，坚持‘聚’文化统领，认真贯彻践行集团公司‘聚’文化体系，在疫情防控常态化条件下实现新时代追赶超越迈出新步伐，发挥文化作用，体现文化担当，贡献文化力量。”

　　优势互补提质共创　建立企业文化专家库

　　人才是第一资源，如何激活人才资源的“一池活水”，陕西有色金属集团做了积极的探索。通过挖掘、凝聚和有效整合集团公司系统各类企业文化人才资源的优势潜力，建立集团公司企业文化专家库，汇聚众智，激发动能，形成合力，充分发挥企业文化专家库“经验共享、优势互补、提质共创、整体共进”的功能作用，促进集团系统企业文化建设、精神文明建设、团队建设等工作均衡发展，整体提升，提档晋级。

　　此举受到权属企业的欢迎，大家认为，这是为了发挥企业文化在攻坚克难、凝心聚力、追赶超越、提升企业软实力等方面的重要功能和作用。“充分挖掘、聚合集团公司系统各类人才的资源优势，形成了文化建设人人有责的共创共建共享格局。”金钼集团党委宣传部部长姜宗智认为，此举将促进企业文化建设高质量发展，为集团公司谱写新时代追赶超越新篇章汇聚文化力量、展示文化担当、凝聚精神动力。

　　入库专家资格很严苛，要求热爱企业文化工作，在企业文化建设岗位工作成效突出，具有较为扎实的理论素养和丰富的实践工作经验，或荣获省级以上文化艺术社团表彰奖励的企业文化方面专长人才，或作为主创、主要完成者的文化艺术作品荣获省级以上文化艺术奖励的人员，或担任市级以上书法、摄影、美术、写作、诗词、楹联、音乐等文化艺术社团会员的专长人才。入库专家将按照集团公司企业文化建设工作需要，开展“一对一”或“一对多”企业文化建设咨询、指导工作，承担集团公司关于企业文化建设方面的课题研究工作，在集团公司举办的征文、书画摄影作品征集、文化艺术及精神文明建设等活动中担任评委、专家组成员。集团公司向入库专家颁发聘书，专家库实行动态调整，每三年开展一次入库专家推荐评选工作，对出现转岗、离职(调离集团公司系统)、退休、严重违纪违法等情况者将及时作出调整，退出专家库。

　　各单位党委高度重视，认真组织开展推荐工作，对照入库专家条件，积极推荐人选，把集团公司系统近50名文化艺术方面的专长人才遴选上来，最终共有25人被评定为企业文化专家。

　　树立典型整体共进　评选企业文化建设标杆单位

　　标杆就是榜样，榜样就是力量。为进一步提升企业文化建设的深度和广度，发挥企业文化建设典型示范引领作用，陕西有色金属集团在全系统开展了企业文化建设标杆单位推荐评选工作。

　　标杆评选旨在培育和选树一批企业文化建设示范单位，总结经验，树立典型，示范引领，推进“聚”文化统领下的子文化建设，创新企业文化活动载体，深入挖掘企业品牌价值，发挥企业文化在凝心聚力、攻坚克难、改革发展等方面的重要功能，为新时代高质量高效益发展提供强大思想动力和文化支撑。

　　企业文化建设标杆单位分为先进单位、优秀单位，每三年评选一次。评选工作按照自愿参加、重在基层的原则，主要推荐评选集团公司权属二级和三级企业。申报企业文化标杆单位，必须具备许多硬条件，如：企业文化建设管理体系健全有效、企业文化价值理念体系落地生根、企业文化建设与经营管理深度融合、企业文化建设主题活动丰富、企业文化建设工作成效显著。

　　企业文化建设标杆单位推荐评选工作采取自下而上、推荐申报、考核验收、公示命名的方式进行。为确保评选质量，各企业结合实际，按照评选条件认真组织推荐上报，集团公司企业文化部从企业文化专家库中随机抽取组成评审团，按评选条件进行考核验收。

　　企业文化建设标杆单位推荐评选工作既是“聚”文化建设扎实推进的一项基础性工作，又是集团公司系统企业文化建设成果的一次集中展示。各企业高度重视，严格对照评选条件，坚持高标准、严要求，认真组织好评选推荐工作。“在保证推荐质量的前提下，注重向基层一线倾斜，通过推荐评选工作让基层广大干部职工积极主动参与到企业文化建设中来，不断拓展了企业文化建设的广度和深度”，宝钛集团党委宣传部部长荆鑫说。

　　经验共享 示范引领　召开企业文化建设推进会

　　通过重点强化子文化建设，先行先试，形成可复制可推广的经验和模式，引导和推动全系统企业文化建设齐头并进，是陕西有色金属集团企业文化建设的一个亮点和路径。

　　为进一步围绕改革发展中心任务和党建重点工作，着力打造符合企业特点、具有时代特色、富有引领力和创新活力的企业文化，扎实推进精益文化、安全文化、质量文化等子文化建设，将文化软实力转化为核心竞争力，8月21日，集团公司召开了企业文化建设推进会。

　　宝钛集团、榆林新材料、西安勘察研究院分别介绍了精益文化、安全文化、质量文化建设经验。光电科技党委宣传部负责人邓伟博说：“通过举办企业文化建设推进会分享经验、学习先进，有力促进全集团范围企业文化建设水平整体提升，子文化建设走在前的兄弟单位毫不保留地介绍经验，分享体会，对我们各企业结合实际开展有特色的子文化建设提供了借鉴和重要参考。”大家表示，要以本次推进会为契机，学以致用、知行合一，高标准高质量地推进本单位企业文化建设，争创更多的企业文化建设标杆单位。

　　转自：中国有色金属报

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