从1986年走出国门至今，中国化学工程第七建设有限公司不断探索总结适应境外项目管理特点和文化融合的新方法，通过文化融合，展示中央企业的良好形象。
七化建实施属地化管理，高度重视与当地文化、习惯、风俗的融合。项目部利用安全早会、项目例会、内部培训等时机，学习当地法律、涉外纪律等内容，强化“涉外无小事”理念。他们通过《工作简报》月刊、《企业文化动态》周刊、办公区电视墙、图片墙和OA电子办公系统，用中、英及当地3种语言宣传企业文化理念和工作动态。
七化建系统打造软实力，以独具特色的企业文化，凸显企业特色；通过人文关怀，提高文化融合度。项目部设置外籍员工食堂、祈祷室，满足不同国籍员工的饮食需要，尊重他们的宗教信仰；开通驻地网络，设置文娱活动室，组织现场员工、分包商和外籍员工开展乒乓球、篮球、卡拉OK等文体活动，丰富员工业余生活。
七化建在“一带一路”沿线承建的项目，主要分布在俄罗斯、迪拜、马来西亚、尼日尼亚、孟加拉、伊朗、乌兹别克斯坦7个国家，各项经济技术指标不断创历史新高，连续3年进入商务部中国对外承包“双百强”企业。2018年中国对外承包“双百强”企业中，七化建新签合同额和营业收入分别排名第11位和第27位。（李建芳张国银）
转自：中国化工报
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