中铝集团：新时代催生新思想 新征程召唤新文化

　　新时代催生新思想 新征程召唤新文化——中铝集团企业文化建设的实践与思考

　　中国铝业集团有限公司（以下简称中铝集团）是中央管理的国有重要骨干企业，成立于2001年，主要从事矿产资源开发、有色金属冶炼加工、相关贸易及工程技术服务等业务。截至目前，中铝集团资产总额5348亿元，在岗员工11.6万人，连续11年入选世界500强企业，排名第222位，是全球最大的有色冶金企业。集团下设铝、铜、稀有稀土、工程技术四大主业板块，以及资产经营、财务金融等业务板块。中铝股份为全球第一大氧化铝供应商、第三大电解铝供应商，中国铜业综合实力位居全国第一，中国稀有稀土是产业链最完整的行业整合主导企业，共拥有4家境内外上市公司。

　　中铝集团自成立之日起，就坚持全面落实党的理论和方针路线，坚持履行央企政治、经济和社会责任，围绕集团发展战略，开展企业文化建设。特别是近年来，中铝集团认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧密结合自身实际，加强企业文化建设的顶层设计，健全机制、完善体系、创新载体、丰富内涵，逐步形成独具特色中铝文化，增强了凝聚力、优化了品牌形象，为集团转型升级提供了不竭的动力和源泉。

　　一是注重文化传承和发展。形成了以“建设具有全球竞争力的世界一流有色企业”为战略目标、以“开创中国梦中铝新篇章”为使命引领、以“股东增值、企业增效、员工增收”为企业宗旨、以“十个新观念”等为主要内容的具有时代特色的新理念新方法，文化体系更加丰富，引领作用更加凸显。

　　二是注重制度建设和规范。中铝集团始终把制度建设作为企业文化建设的首要工作。先后制定了《视觉识别系统手册》《理念识别手册》等管理制度。同时，结合阶段性重点工作，出台了《企业文化建设三年纲要》《企业文化建设年度滚动方案》《年度企业文化工作要点》等工作计划，印发了《关于规范着装规定》《新建企业规范视觉应用规定》等系列要求，统一了标准，明确了目标，规范了行为。

　　三是注重文化融合和共振。中铝集团所属企业多、行业跨度大、地域分散广，许多实体企业成立时间比总部还早，如何做好不同地域、不同行业、不同企业的文化融合，成为中铝文化建设的首要课题。为此，集团秉持“标准规范、尊重个性”的原则，在确保企业文化“三统一”（即统一企业精神、统一核心价值观、统一视觉识别系统）的基础上，形成了以集团文化为主导，以企业个性文化为补充的特色文化，并在集团及相关企业扭亏脱困转型升级过程中彰显了重要价值，发挥了重要作用。

　　四是注重文化培育和创新。中铝集团坚持不忘本来、吸收外来、面向未来，注重专项文化的培育和创新，并将其转化为干部员工的情感认同和行为习惯。用党建文化深入人心。用担当拼搏文化展现作为。用加减乘除文化引领发展。用精准管理文化提升水平。用创新驱动文化增强活力。用安全环保质量文化规范行为。

　　五是注重文化载体拓展与丰富。开展企业文化示范基地、安全文化示范单位创建工作，举办大讨论、文化讲堂、专家讲座、征文、演讲比赛、书画摄影大赛、“最美中铝人”评选、品牌故事征集等活动，推进文化落地。

　　六是注重企业形象塑造与提升。中铝集团以“责任、诚信、开放、卓越”核心价值观为引领，切实做到“状态再好、节奏再快、力度再大、办法再多”，以时不我待、只争朝夕的精神，弘扬“黄河大合唱”精神，引领干部员工像黄河一样不屈不挠、顽强拼搏，气势磅礴、奔涌向前，唱响“中铝”好声音，擦亮“中铝”品牌名片。

　　中铝企业文化建设始终围绕企业战略，做到思想同心、行动同步、目标同向，发挥引领作用，取得较好效果。

　　一是激发了员工的使命感；二是凝聚了员工的归属感；三是强化了员工的责任感；四是实现了员工的成就感。

　　新时代新征程，中铝集团确定了新的战略目标：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，按照高质量发展要求，突出问题导向，加快推动质量、效率、动力变革，牢牢把握“科学掌控上游，优化调整中游，跨越发展下游”的发展方略，形成“4+4+4”的战略布局，即：做强做优铝、铜、稀有稀土、铅锌四大核心产业，加快发展工程技术、工服物业、资本金融、贸易物流四大协同产业，积极培育环保节能、创新开发、海外发展、智能制造四大新兴产业，形成高质量发展的新格局。

　　新时代催生新思想，新征程召唤新文化。面对新形势、新任务、新要求，中铝集团将以新时代新思想为统领，推进企业文化建设，谱写中铝企业文化建设新篇章。

　　一是建设与新战略相匹配的文化体系。围绕“4+4+4”发展新格局，中铝集团确定了“在2035年前成为具有全球竞争力的世界一流有色金属企业”新目标。一流企业需要一流文化，将进一步弘扬“励精图治、创新求强”中铝精神，持续构建与发展战略相匹配的企业文化体系，优化企业文化管理制度、落实品牌建设推进方案、实施企业文化工作测评，更好发挥企业文化对战略目标实现的引领作用。

　　二是培育与新战略相匹配的特色文化。打造精准管理文化，用精准的思想贯彻集团管控的各过程，拒绝粗放式管理，实现提质增效。打造差距管理文化，对标先进，正视差距，明确目标，不断赶超，激发动力。打造品质提升文化，以高标准、高质量、高效率为目标，遵循规程，关注细节，持续改进，使科技、管理水平达到卓越之境，提供的产品、技术和服务臻于至善。打造绿色发展文化，践行“绿水青山就是金山银山”的理念，从研发、勘探、设计到采购、生产、销售，全过程贯彻低碳、节能、减排的要求，做优秀的企业公民。打造开放发展文化。秉持开放、包容、合作、共赢的精神，实现合作价值最大化，营造敢作为、敢担当、敢创新的干事创业氛围。

　　三是弘扬与新战略相匹配的管理理念。将企业文化融入到集团生产、经营、管理的具体实践中，以优秀的企业文化引领经营管理新优势、改革发展新动能、干部员工新状态。让与时俱进的改革观、不进则退的竞争观、精准精细的经营观、盈利至上的荣誉观、效率优先的激励观、团结协作的团队观、创新求强的进取观、忠诚奉献的事业观、担当拼搏的责任观、风清气正的廉洁观成为引领中铝集团不断发展的新风尚。

　　四是塑造与新战略相匹配的品牌形象。中铝集团作为世界500强的央企，以“创建世界一流品牌”为目标，建设与“世界一流企业”相匹配的世界一流品牌。要强化品牌管理，制定品牌战略，建立完整的品牌理念体系、品牌形象体系、品牌传播体系和品牌管理体系，规范中铝品牌管理架构，打造形象统一、品质优良、信誉度优、美誉度高、竞争力强的“中铝”品牌，实现品牌价值最大化，提高“中铝”品牌的影响力和竞争力。

　　五是构建与新战略相匹配的传播手段。以“四入”（入眼、入脑、入心、入行）为目标，利用好中铝报、企业内刊、中铝“荣誉墙”、文化专栏、橱窗、展览室、体育场（馆）、职工活动中心等传统媒介，以及电子屏、微信公众号、H5等新媒体平台，组织好中铝文化传播。组织文化研讨、文化论坛、论文征集、特色主题宣传、“最美中铝人”系列宣讲、中铝专题片制作等工作，讲好中铝故事。形成全方位、立体化的传播新格局，传播新时代中铝集团文化新内涵，中铝改革新成果、中铝发展新篇章，达到凝聚共识，内外互动的文化传播新状态。

　　中铝集团将深入贯彻以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，在中国有色金属工业协会的指导下，围绕“建设具有全球竞争力的世界一流有色金属企业”的战略目标，强力推进企业文化和企业形象、企业品牌的统一，充分发挥企业文化对实现战略目标的导向作用、控制作用、激励作用、辐射作用和凝聚作用，使企业文化内化为员工的精神追求，外化为员工的自觉行动，以强烈的中铝情怀、不屈的中铝气节和必胜的中铝自信，推进中铝企业文化建设，谱写“中国梦”中铝新篇章。（中铝股份党委副书记、纪委书记、高级副总裁  蒋英刚）

　　转自：中国有色金属报

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