随着时代的飞速变迁，人们置身于这一波澜壮阔的历史洪流之中，亲眼目睹着它的汹涌澎湃。“大争之世”，企业面临更多、更新、更复杂的市场挑战，同时也在寻找潜藏其中的机遇和拐点。企业战略咨询在企业发展中的地位也越来越重要，已经成为穿越经济周期的一个必要要素。撬动企业战略咨询凭借其多年来对中国本土企业的深度战略咨询服务经验，推出了一套创新性的“撬动企业战略方程”，旨在帮助企业破解增长困局，实现跨越式发展。
据悉，“撬动企业战略方程”是撬动企业战略咨询在深入研究与实践基础上，针对中国企业战略管理面临的普遍性困局所提出的创新解决方案。
该方程包含四个核心要素：拐点、战术、战役和战略，通过这四个要素的相互作用，帮助企业找到实现增长的关键路径。拐点是“战术”与“战役的战略次方”的乘积，战术、战役、战略这三因子中任一因子的变动都会对拐点造成直接影响。
战术是企业运营动作的组合，是企业不同职能部门为了实现战略采取的一系列有效行动，比如产品优化、营销投入、发动行业公关等。战役则是指企业将各类战术进行有效的系统化，放大，重复，从而形成规模性的商业动作，以此推进战略目标的实现。
战略在撬动企业战略方程中扮演着至关重要的角色。它被定义为为企业内部一种有意识的、有预计的、有组织的行动程序，旨在指引该组织从目前状态行至未来的目标位置，也就是增长拐点。战略代表了企业阶段性过程中各方一致努力的经营方向，是战役和战术的指引和依据。
十年来，撬动战略团队已助力52家企业规模增长。这些企业通过借助这一创新模式，成功突破了竞争困局，创造出了向上增长拐点，并实现了持续增长。这些企业的市场规模显著增加，产品销量稳步提升，品牌力大幅增强，渠道不断拓展，充分证明了撬动企业战略方程的有效性和实用性。
此外，撬动企业战略方程还通过公式化、可视化的呈现方式，为企业家提供了做出正确战略决策的依据。它帮助企业明确战略、战役、战术三个概念的异同，调动企业各部门在战略实现过程中的积极作用。这种创新性的战略咨询模式不仅提高了咨询项目的推进效率，还使企业能够更高效地兼顾内部运营与战略之间的关系，以最小的资源投入获得最大的市场成果。
对于未来，撬动企业战略咨询表示将继续致力于为企业提供优质的战略咨询服务，不断完善撬动企业战略方程，为中国企业的可持续发展注入新的活力。随着撬动企业战略方程的推广和应用，相信越来越多的中国企业将能够找到适合自己的增长路径，实现可持续发展。
转自：中国网
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