中国是全球供应链的核心节点。从消费电子到新能源汽车，从工业装备到日用消费品，“中国制造”占据着全球产业链的重要位置。2026年上半年，我国外贸出口保持韧性，机电产品、高技术产品出口持续增长。
但一个深层问题仍然存在——“中国制造”的体量巨大，但“中国品牌”的认知度仍有较大提升空间。在B2B领域，大量中国制造企业具备一流的产品品质和技术能力，但在国际客户面前“不被看见”——搜不到、感受不到、记不住。在供应链竞争日益激烈的当下，“被客户认知和信任”正在成为一项新的核心竞争力。
一家名叫大业设计的中国设计公司，正在尝试用AI回答这个问题。
三十年国际视野
大业设计始创于1992年，由内地与香港参股共建，连续两届荣膺中国十佳工业设计公司。总部在广州，并在香港、东莞、佛山、中山、宁波、慈溪等地设有分支机构。
三十余年来，大业设计为国内外大中型企业提供产品设计、结构设计、UI设计和品牌设计的一站式服务。其国际客户名单包括HITACHI、LG、PHILIPS、ELECTROLUX、FRANKE、Honeywell等知名跨国品牌，国内客户包括海尔、美的、TCL、华帝等领军企业。公司多次获得德国iF奖、红点奖及中国红星奖。
江柏润（江曙光）是大业设计集团合伙人之一。广州美术学院毕业，广东省十佳优秀设计师、高级工艺美术师、深圳SGDA会员，曾受聘到多家高校进行专业的授课与讲座，深耕产品设计与品牌创新近二十年。他的履历中，服务过的客户包括宝马、奥迪、本田等汽车品牌，VIVO手机、美的等知名企业，2010年广州亚运会，以及中国南航、广州银行等知名机构。他的作品获得过德国红点奖、美国IDEA奖、日本G-Mark奖等国际奖项。
服务国际品牌的经验，让江柏润和团队深刻理解一件事：在国际市场上，好产品只是入场券。客户选择供应商，越来越不是看谁便宜——是看谁更专业、更可靠、更值得信任。而这种信任的建立，始于客户第一次搜到你时的第一印象。
全球供应链的新竞争维度
在今天的全球供应链中，竞争的规则正在被改写。
客户认识一家企业，只有两个场景：被动了解和主动介绍。被动了解——客户自己查、搜、问AI、翻官网；主动介绍——企业的人当面讲、做提案、递材料。每一个触点，都在决定客户要不要给机会。
更关键的变化来自AI。随着生成式AI的普及，国际客户在接触一家中国供应商之前，已经习惯先搜、先问AI。如果企业的内容不是AI容易理解的结构，AI就读不懂强在哪，在它给客户的答案里，这家企业就被忽视、被小看。
“很多企业的情况是：产品做得再好，客户自己搜到的内容，根本看不出高级在哪。”参数堆砌、功能罗列，那种“专业、高端、值得信赖”的感觉传不出来。“销售一句话还没说，客户的第一判断已经形成。”这对中国供应链企业意味着什么？意味着“产品力”和“认知力”必须同时具备。产品做得好是基本功，但在数字世界——尤其是AI驱动的数字世界——被正确认知，正在成为新的竞争维度。
把中国设计方法论转化为系统能力
针对这一痛点，江柏润和大业团队将三十年服务制造企业的经验系统化，抽象出两套可复用的体系——产品价值建设体系和品牌信任建设体系。
产品价值建设体系涵盖五大维度：价值定义、专业支撑、应用演绎、选型决策、答疑消顾。品牌信任建设体系涵盖五大维度：企业定位、企业实力、案例背书、行业观点、服务保障。
“每一根枝，都是一个客户追问的节点。枝没长出来，客户问到这里就断了。”
有了体系，还需要解决“如何规模化”的问题。张学谦是这一环节的关键人物。他曾任职IBM，拥有15年企业信息化、产品规划、营销数字化与项目落地经验，熟悉4A架构方法论，具备从业务架构、应用架构、数据架构到技术架构的综合规划能力。他长期深耕企业营销数字化与智能化转型，擅长把复杂业务需求拆解成产品路线图和系统建设路径。
江柏润与张学谦的合作，形成了一种独特的互补结构——江柏润代表大业三十年全案能力的行业积淀，知道“正确的内容应该长什么样”；张学谦代表将专业判断力系统化、工程化的能力，用企业级IT方法论把专家体系做成可运营的系统。两人共同打造的PindonAIS系统，核心逻辑不是用AI替代专家，而是“专家定方向、定策略、把关质量，AI负责快速生成、结构化输出、持续迭代”。
“不是设计公司做了个AI工具，而是一家有三十年全案能力的设计公司，把自己的专业判断力做成了可规模化的系统——用AI放大，而不是用AI替代。”
让中国制造在全球供应链中“被看见”
PindonAIS的模式是“体系构建+持续积累”：先用2到3个月把资产底座一次性建好——产品价值体系、品牌信任体系、GEO独立官网、销售工具全部建成归客户；之后按月持续运营，让资产在底座上持续生长。
这套模式的价值，不仅在于帮助单个企业建立品牌认知，更在于它示范了一种可能性：让更多中国制造企业——无论规模大小——都有机会在全球客户面前建立专业、可信的形象。
2026年政府工作报告首次提出“打造智能经济新形态”，要求深化拓展“人工智能+”。广东省已明确将“品牌建设”和“市场销售”纳入制造业赋能的关键环节。从供应链升级的维度看，让中国制造“被看见”——被全球客户正确认知和信任——正是“人工智能+”赋能实体经济的一个重要方向。
中国供应链的竞争力，不仅在于规模和效率，更在于中国品牌在全球客户心中的认知度。从这个意义上说，让中国的好产品被正确看见，就是让中国制造在全球供应链中站到更高的位置。
转自：鹰潭新闻网
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