国以才立，业以才兴；功以才成，业由才广。人才是事业行稳致远的压舱石，青年是企业蓬勃向上的源头活水。立足新时代烟草行业高质量发展的壮阔浪潮，武穴市烟草专卖局（营销部）始终秉持“育人为本、实干为要、赋能为先”的核心理念，将人才队伍建设置于发展全局的核心坐标，以淬炼本领强底气、以对标补短聚锐气、以平台赋能拓格局、以创新提笔著华章，全方位搭建青年成长成才、建功立业的广阔舞台，让实干者有沃土、奋进者有阶梯、创新者有荣光，为企业提质增效、转型升级注入生生不息的青春动能。
以镜鉴心明得失 对标补短淬锋芒
知人者智，自知者明。武穴烟草打破“只谈成绩、回避问题”的惯性思维，常态化开展“优点讲透、缺点找准”深度交流研讨，为每一位专技人才精准画像、校准成长航向。
交流会上，大家摒弃顾虑、坦诚相见，不掩瑜、不讳瑕。既畅所欲言分享专卖稽查办案、市场精准分析、客户精细服务中沉淀的宝贵经验，亮出各自的“拿手绝活”与“独门利器”；也刀刃向内、直面不足，深度查摆专业技能盲区、工作思维固化、创新意识薄弱、文字功底欠缺等共性短板。通过“自己找、同事提、集体议”的立体方式，建立个人成长问题清单、能力提升清单。这种求真务实的态度、自我革新的勇气，让每一位青年职工都清晰看到自身差距，在对标先进中锤炼本领，在补短强弱中破茧成蝶。
以岗砺能强本领 AB互补筑防线
针对基层岗位分工固化、人员能力单一、应急补位不足等痛点，武穴烟草全面推行AB岗互补工作机制，打破条线壁垒，消融岗位边界，让人才在不同赛道上奔跑，练就“一专多能”的过硬本领。
该局明确各岗位A角主责、B角备岗的权责边界，细化工作流程、业务权限和交接标准，做到“岗位有人、补位有人、顶岗能行”。通过日常跟班学习、顶岗锻炼、交替履职、以老带新等方式，推动专卖、营销、综合条线人员互学互通、互补共进。原本只熟悉单一业务的员工，逐渐成长为能胜任多个岗位的“多面手”。AB岗机制如双轮驱动、双翼齐飞，不仅有效解决了岗位空缺断档、业务衔接不畅、单人岗位风险突出等问题，更构建了“一人多岗、一专多能、全员可替、全程可控”的工作格局，大幅提升了团队的整体战斗力和应急处置能力。
以论聚智拓视野 互学互鉴共提升
青年最具活力，最富创造力。为激活青年人才的创新思维，武穴烟草精心打造“青年成长论坛”，以“交流、碰撞、创新、提升”为宗旨，打造思想碰撞的火花场、能力提升的练兵台。
论坛围绕专卖办案技巧、数字化工具应用、QC课题攻关、服务模式创新等热点难点问题展开深度研讨。同步开设写作提升专栏，通过专题培训、范文赏析、实操练笔、一对一辅导，系统提升工作总结、调研报告、创新提案和新闻宣传写作能力。同时主动打破地域和行业壁垒，跨山越水赴英山县局开展学习交流，与新华书店等单位建立联学共建机制，通过实地观摩、案例分享、业务切磋，学习借鉴先进管理经验和人才培育模式，实现“走出去学经验、带回来促提升”的良好效果。
以战育才促成长 实干担当显作为
刀在石上磨，人在事上练。武穴烟草始终把基层一线、重点任务、急难险重岗位作为淬炼真金的熔炉、检验本领的试金石，让人才在实战中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。
该局鼓励青年职工主动请缨参与市场整治专项行动、客户服务提升、数字化转型、QC创新攻关等重点工作，在攻坚克难中锤炼解决实际问题的能力。健全“师带徒”传帮带机制，让业务精湛、经验丰富的骨干担任导师，一对一指导、手把手教学，帮助青年人才快速成长为业务中坚。完善人才激励机制，树立“重实干、重实绩、重担当”的鲜明导向，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。
潮起风正劲，扬帆正当时。下一步，武穴市烟草局将继续深耕人才培育沃土，不断创新培养模式、深化跨单位交流合作、优化成长环境，让更多青年职工在岗位上发光发热、在奋斗中成就梦想，以人才之智汇聚发展之力，奋力谱写武穴烟草高质量发展的崭新篇章。
转自：中国网
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