在房地产行业告别高杠杆、高周转的旧模式，进入存量竞争的新周期时，不少房企陷入发展迷茫，而新城控股始终以 “骆驼精神” 为内核，秉持长期主义经营哲学，打破行业惯性依赖，依托 “住宅 + 商业” 双轮驱动战略，这一理念早已深度融入新城控股的发展血脉，成为企业穿越周期的核心指引。王振华也曾在数年前提出过：“稳健发展会使企业活得更久，活得久会比眼下活得更好。”
行业深度调整期，消费降级、商户开店意愿减弱等不确定性因素交织，传统房企依赖规模扩张的发展路径难以为继。新城控股提前洞察商业地产存量时代的发展趋势，始终坚守长期主义，拒绝短期逐利的浮躁心态，坚定推进 “住宅 + 商业” 双轮驱动战略，以稳健发展谋求长久生存。
2025 年，新城控股交出亮眼答卷，全年实现营业收入530.1 亿元，其中商业运营总收入达140.9 亿元，同比增长10%，商业板块的 “压舱石” 作用愈发凸显。截至2025年末，公司在全国141个城市布局 207 座吾悦广场，已开业在营178座，开业面积1649.07 万平方米，95%以上的高出租率、超20亿人次的年客流总量及970亿元的总销售额，印证了双轮驱动战略的强劲效能。
长期主义的落地，离不开精细化运营体系的支撑，新城控股以务实举措将战略转化为实效。面对行业挑战，新城控股不盲目扩张，而是聚焦运营提质，创新推出经营五步法，从空间建设、内容组合、品牌引入到销售提升、收益分享，实现商业项目全链路精细化管理。
同步启动悦链计划与悦会员付费制，通过五边形经营理念打通产业上下游链接，5497万的会员规模、26.6万次的会员权益预约，彰显用户思维下的场景创新实力。同时，以 Mall+X 模式打造差异化竞争力，引入户外运动、二次元 IP 等新锐业态，叠加幸福中国家主题活动，持续激活商业活力，推动客流与销售稳步增长。
在稳健运营的基础上，新城控股主动突破传统开发商的身份局限，以全周期能力构建大资管平台，为长期发展筑牢根基。新城控股从重资产持有转向轻重并举，新城建管设立万嘉、宏图两大组织深耕代建赛道，截至报告期末，管理输出已开业吾悦广场30座，自持148座，形成轻重并举的协同效应。
如今新城控股抢抓商业不动产公募 REITs 试点机遇，以常州天宁、南通启东吾悦广场为底层资产提交申请，构建公募、机构间REITs多层次体系，打通投、融、募、建、管、退全周期闭环。此外，2025年新城控股成功发行民营房企首单纯信用境外债券，保持零违约纪录，以稳健财务状况增强市场信心。
回望发展历程，新城控股的每一步前行，都印证着长期主义的价值，每一次突破，都彰显着 “骆驼精神” 的力量。从住宅开发到商业深耕，从传统房企到大资管平台，新城控股打破行业惯性，以双轮驱动筑牢根基，以精细化运营提升效能，以资本创新激活潜力。
以前，王振华说过 “稳健发展会使企业活得更久，活得久会比眼下活得更好”，而在未来，在存量时代的浪潮中，新城控股将继续秉持长期主义，以稳健步履、坚韧定力，在高质量发展的道路上稳步前行，为行业树立穿越周期的标杆典范。
转自：日照新闻网
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