“强基提质，赋能增效”，文字拆解开来，就是以强基之举筑牢烟草企业发展根基，凭提质之策提升业务水准，借赋能之力实现增效目标。加强县级烟草专卖局建设，是夯实基层基础建设的需要，是提升队伍整体素质，树立行业良好形象的必然要求。推动基层强基提质、赋能增效的关键举措，就是要始终把“133”工程作为关键抓手，在积极谋划和协同推进优秀县级局（营销部）创建上走前列、争先锋。
一是以政治建设为“根”，筑牢创建“四梁八柱”。
一是政治建设强引领。始终将政治建设作为党建工作的“根”与“魂”，围绕“一领”目标，努力构建以支部画像“十抓”、书记胜任力“三懂三会三过硬”、党员表现“三看”为核心的评价体系，并通过政治、阵地和先锋建设系统布局，为发挥支部和党员作用提供坚强政治保证。二是阵地建设强氛围。依托阵地资源，不断夯实“八有”党员活动室建设成果，为党员活动提供坚实保障；常态化举办“学习身边榜样”、“政治学习日”等活动，建立健全长效机制，让阵地“活”起来，营造时时受熏陶、处处受教育的浓厚党建文化氛围。三是先锋建设激活力。在支部层面，通过“理论联学、活动联办、服务联动”的共建活动和标准化流程夯实组织基础，优化考核实现全过程动态督导；在党员层面，为每名党员建立量化积分档案，实行“月统计、季通报、年总评”并定期公示，年底进行评星定级和表彰，激励党员干部员工担当作为。
二是以数字赋能为“先”，激活基层“神经末梢”。
一是整合创新资源，打破部门壁垒，围绕数字化转型主线，统筹全市系统科技创新资源，依托市局人工智能联合实验室、QC联合工作室等优质创新平台，组建跨部门、跨专业的创新团队，围绕数字化转型中的重点难点问题开展协同攻关，加速创新成果的孵化与转化进程。二是强化创新人才培养，以平台为载体，制定针对性的人才培养计划，定期组织内部培训与交流活动，邀请行业内外专家进行授课指导，参观高科技先进企业，分享前沿技术与创新理念。鼓励员工积极参与各类创新项目实践，在项目中锻炼成长，培养一批既懂烟草业务又掌握先进数字技术的复合型人才。三是建立创新成果反馈机制，及时收集基层在应用创新成果过程中遇到的问题与建议，对创新成果进行持续优化升级，形成创新资源整合、成果转化、反馈优化的良性循环，推动全市烟草业务在数字化转型道路上不断迈上新台阶。
三是以实干创新为“要”，锻造队伍“硬核实力”。
切实抓好中层干部等“关键少数”意识、作风和能力的强化和培养，着力培养造就一支敢于担当、德才兼备的高素质干部队伍；大力开展岗位练兵、技能比武，通过“以赛促学、以战促训”锤炼队伍本领；持续开展技术技能岗位评聘，建立“能上能下、优胜劣汰”的动态管理机制；建立一套科学合理、公平公正的绩效考核体系，充分调动员工工作积极性与主动性，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位；进一步完善识才育才用才励才机制，持续加强青年人才培养，推行“导师制+轮岗制”，让业务骨干与新员工结对，定期跨岗位锻炼，做实青年人才关心培养、跟踪服务，切实以人才培养成果为企业发展助力添彩、增劲聚能。（江夏区局 周余帆）
转自：中国网
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