打造“从产到销”全链条数字化 中国一汽与京东集团达成战略合作

　　伴随着中国汽车市场增速放缓，通过技术和商业模式创新发掘新的增长点，成为自主品牌汽车发展的核心命题。

　　2019年6月28日，京东集团与中国第一汽车集团有限公司（下简称“一汽”）在北京京东总部签署战略合作协议。一汽集团公司党委常委、副总经理邱现东，京东集团高级副总裁、战略合作部负责人胡胜利出席签约仪式，一汽集团公司总经理助理兼战略管理部部长胡咏与京东零售集团企业业务大型客户部总经理李靖代表双方签约。协议约定，双方将围绕智能采购服务、智慧物流、市场营销、移动出行、智能物联网、公益事业、金融服务、后市场等一系列领域开展广泛业务合作，共同探索汽车行业“从产到销”的全链条数字化经营模式。
　　
　　中国一汽与京东集团战略合作的签署，标志着双方开启了车企与互联网企业合作的范本。中国一汽将依托智能采购技术实现对集团公司的采购数字化统一管理，同时，也将为京东集团员工提供优惠购车政策支持。双方将共同研究“行购宿食旅”生态圈建设，通过技术和商业模式创新发掘新的增长点，为汽车品牌数字化升级提供更加广阔的思路。

　　依托智能采购打造全国性采购入口

　　作为中国最大的汽车企业集团之一，中国一汽经过六十多年的发展，形成了立足东北、辐射全国、面向海外的开放式发展格局，旗下拥有一汽红旗、一汽大众、一汽丰田等众多品牌。依托智能采购技术实现对一汽覆盖全国大量分支机构的采购数字化统一管理，是双方合作的首要命题。

　　通过此次合作，京东企业业务通过为一汽建立集团性的采购入口，提供从海量商品到覆盖全国的物流服务、专属客服等便捷的采购管理工具，同时还通过优质的场景化、个性化的专属采购解决方案，服务一汽集团多场景、全链条采购的数字化及管理可视化。从员工福利、办公用品等通用场景，到工业品生产经营场景，一汽均可通过统一的入口完成覆盖匹配、下单、审批、执行、交付、结算一站式线上采购和数字化管理，实现分散采购集中化、复杂流程集成化、采购过程透明化，将采购管理由“成本中心”变为“经营中心”。

　　在员工福利方面，京东企业业务将为一汽搭建企业零资金投入的员工福利平台，全国范围内的员工均可自行登录平台通过员工积分或混合支付购买所需商品，并可自行设置配送地点，在提高员工福利满意度的同时，有效降低企业的库存成本和二次转运费用。通过智能采购模式，一汽还大幅降低五金工具、劳保用品、仪器仪表、电线电缆、低压电器等工业品采购的库存，进一步提高库存周转率。

　　整合优势资源联合探索车联网、智能营销

　　京东集团高级副总裁、战略合作部负责人胡胜利表示，以智能采购合作为基础，京东还会将自身在营销、技术方面积累的能力全面嵌入到对一汽的服务中。

　　随着5G商业牌照的正式发放，基于5G高速网络的车联网正成为全球瞩目的发展方向。双方将在人工智能与大数据、云计算等车联网技术相关领域展开紧密合作。目前，一汽红旗的部分车型已搭载京东小京鱼车家互控服务、语音购物服务等IoT产品。

　　在营销方面，一汽集团旗下一汽大众、一汽丰田、奥迪等品牌已在京东开设官方旗舰店，依托京东庞大的流量与客户群体，为广大一汽用户提供汽车周边产品与维修、保养、美容等到店服务的线上销售。同时，京东还依托大数据优势，根据一汽目标用户画像精准打造“Audi Day”等智能营销项目，助力一汽实现营销活动效果最大化。

　　一汽集团公司党委常委、副总经理邱现东表示，通过与京东集团的战略合作，一汽在经营管理升级和数字化转型方面实现了提速，也为一汽面向消费者带去更好、更优质的产品和服务提供了资源和技术支持。未来，双方将进一步扩大合作范围，探索包括5G、车联网、智慧出行在内的更多应用场景。

　　转自：海外网

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