弘扬新时代企业家精神 勇于组织职工促进发展

弘扬新时代企业家精神 勇于组织职工促进发展

——学习习近平总书记在企业家座谈会上的讲话

　　习近平总书记7月21日在京主持召开企业家座谈会并发表重要讲话，经过全国上下共同努力，目前我国疫情防控取得重大战略成果，经济发展呈现稳定转好态势，在疫情防控和经济恢复上都走在世界前列，情况比预料的要好。我们要增强信心、迎难而上，努力把疫情造成的损失补回来，争取全年经济发展好成绩。

　　去年年底突如其来的新冠肺炎疫情，在欧美等多个国家还在肆虐蔓延。尽管欧美一些国家的政要使尽了包括公然说谎、无理取闹、甩锅挑衅、篡改数据等“解数”，依然不能阻止疫情的大面积蔓延。与欧美应对疫情形成鲜明对比的是，我国已经基本控制了疫情，开启了全面复工复产局面，经济得到了全面复苏，各项指标都领先于世界水平，这是中国共产党在“以人民为中心”思想的指引下实现的人民胜利。在百年未有之大变局的此刻，任何一个有良知的人都应该清醒地看到：在西方政要的心目中，只有赤裸裸的权力争抢和利益掠夺，根本没有民主和人权，民主和人权不过是他们欺骗善良民众的把戏。真正的民主和人权恰恰是在有着五千年文明史的中国实现了，新时代的中国包括国家领导在内的全体人民都清醒地认识到人的生命权、生存权和幸福权才是第一位的。全体人民戮力一心是我们打赢抗疫阻击战、总体战和持久战的保障，在应对新冠疫情的这场没有硝烟的战争中，中国人民坚定地与中国共产党站在一起，更加坚定了中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。

　　习近平总书记在企业家座谈会上强调指出：改革开放以来，我国逐步建立和不断完善社会主义市场经济体制，市场体系不断发展，各类市场主体蓬勃成长。新冠肺炎疫情对我国经济和世界经济产生巨大冲击，我国很多市场主体面临前所未有的压力。市场主体是经济的力量载体，保市场主体就是保社会生产力。要千方百计把市场主体保护好，激发市场主体活力，弘扬企业家精神，推动企业发挥更大作用实现更大发展，为经济发展积蓄基本力量。

　　依靠职工、相信职工，是中国国有企业的优良传统。把在实践中建立起来的人本主义文化注入到企业治理之中，无论是国有企业还是民营企业，都能够在不断创新中实现可持续的健康的发展。现代企业的核心要义就是贯彻人本主义的文化，牢固地树立“职工是生产主人”的理念，企业健康发展的基础在于职工的努力奋斗，这其中人才是关键。企业家精神的一项重要内容也应当是对企业职工给予充分的信任、理解和鼓励。

　　在5月13日的“2020凤凰网财经云峰会”闭幕式上，格力电器董事长董明珠表示“坚决不裁员”。她说，虽然2020年第一季度格力收入少了300个亿，但即使格力再困难也不会裁员。如果实在不行，哪怕每个人工资少拿一点也不能裁员。因为他们一旦再去找工作，在当下这种情况下会更难。董明珠强调，格力今年不仅不会裁员，而且至少还要招聘5000名以上的优秀毕业生，因为企业的技术研发不能断层，技术研发绝不能止步不前。

　　一位俄罗斯数学家是5G研究的稀缺人才，华为在开出200万年薪的同时，为满足其不离乡的愿望还在俄罗斯当地成立华为数学研究所，让他毫无后顾之忧地充分发挥自己的才能。华为创始人任正非的人才观还表现在他的包容性上：对于有缺点并且有很多缺点的人才，我们可以做一个很好的观察，看看他是否能在某些方面被重用，他不会管人，那我们就给他派一个懂管理的“政委”。作为一名普通的职工、作为一名技术人员，与如此温馨慈爱的企业领袖在一起工作，如果不尽心力简直是不可想象的，这便是人本主义的企业文化之魅力。

　　习近平总书记在企业家座谈会上强调指出：企业家“要勇于创新，做创新发展的探索者、组织者、引领者，勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新，重视技术研发和人力资本投入，有效调动员工创造力，努力把企业打造成为强大的创新主体”“要承担社会责任，努力稳定就业岗位，关心员工健康，同员工携手渡过难关”。信任与理解加人尽其才，是组织治理的要诀，企业治理也是如此。认同了人本主义的企业文化理念，企业领袖的胸怀便是至关重要的因素。客观而论，正如没有两片相同的树叶一样，职工素质也是千差万别的，不可能都是模具铸造出来的标准件。同样，我们企业的岗位分工也并非都是整齐划一的。职工与岗位的匹配是对企业治理能力的考验，能够实现职工与岗位的匹配正是企业治理的责任，不能把这种责任简单地推卸给职工。职工招聘、教育、培养、发展等都需要建立起完整的制度，按照制度办事，大多数的问题都是可以解决的。

　　企业经营管理者要勇于相信职工都是人才，之所以没能发挥出最佳能力，问题可能不是来自职工本身，而是管理方面的问题。企业经营管理者要勇于相信和包容职工的个性心理，人才工作中之所以还出现问题，原因可能是企业没有了解其心理需要。人尽其才则表现为职工与岗位的匹配，如果没有把好招聘关，再不能很好地进行岗位培训和相关的教育，便不能做到最好，这也是企业管理方面的问题。当我们首先检查企业管理方面的问题和责任以后，那些与企业规章制度、价值观念相背离的职工便会自动离开，当然，依照规章制度和法律法规予以处理也不是不可以。如果说企业是怀有共同理想的人们为实现人生社会价值聚焦在一起的平台，那么，那些因为种种原因而不能与企业共同进步的职工，应当不属于志同道合者，转换频道将更有助于他们的发展。这样的观念应当被纳入企业文化之中，并贯穿于职工的全程教育，使所有的职工对此都有共识。

　　人本主义文化是现代企业的内在要求，它不应当只是口号，而是必须付诸于企业的制度。以人本主义为文化理念的现代企业首先要建立健全职工参与企业治理的民主制度，如职工参加决策制度、职工恳谈会制度、合理化建议制度、职工诉求制度、争议和解制度等。职工参加决策制度是使用职工智慧的最佳方法。职工恳谈会制度实际上是职工与企业管理人员交流思想、达成共识、自我教育的良好方式。合理化建议制度则更可以发现和解决生产经营中的疑难问题并促进企业发展。职工诉求制度和争议和解制度更是可以为企业节省法律诉讼成本和维护企业的美誉度。国有企业依法必须建立以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，各类企业都应当建立落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权，企业在重大决策上要听取职工意见，尤其是涉及职工切身利益的重大问题必须要经过民主决策。知情权使职工可以了解企业情况，参与权凝聚了职工的心智，表达权畅通了职工的思想，监督权则可以提升管理者的素质。职工民主机制可以避免决策的失误，职工利益经过民主机制则可以最大限度地减少争议。现代企业还必须注重职工群众组织的建设，学会用工会等组织在维护职工合法权益的同时，开展一些群众性技术创新活动，优秀的国有企业在这方面都已经摸索出了有很好的经验。（张喜亮）

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