恒邦股份党建工作与企业文化深度融合助力企业跨越发展

党建聚力 文化给力 发展助力——恒邦股份党建工作与企业文化深度融合助力企业跨越发展

　　山东恒邦冶炼股份有限公司（下称恒邦股份）位于环境优美、盛产黄金、经济发达的胶东半岛，地处烟台莱山区、高新区、威海文登区、乳山市四市区交汇处，立体交通方便快捷。

　　公司始建于1988年，2008年5月在深交所上市。现主要从事黄金矿产采选、贵金属及伴生金属冶炼、化工产品生产等。主导产品有黄金、白银、电解铜、硫酸。2018年，公司主营业务收入突破200亿元，核心指标再创历史新高。公司连续八年稳居500强排行榜，继续位居全国十大黄金冶炼企业榜首。

　　30年的发展，公司高度重视企业文化作用的发挥，通过深入学习贯彻党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、全国国有企业党建工作会议精神，把党建工作融入企业生产经营管理全过程，将党组织的政治优势、组织优势，转化为企业的竞争优势、发展优势，所打造的“GOLD党建”品牌，为企业转型升级、做大做强提供了有力保障，实现了党的建设与企业文化创新发展的深度融合、互促共进。

　　高层引领（Guide）

　　——打造党建统揽特色

　　事业兴衰，关键在党。恒邦股份党总支坚持把发展和企业的经济效益、员工的福利作为最大的政治，书记带头牢固树立“围绕经济抓党建”的理念，通过“三个坚持”，从主动介入到互动融合，提高经济效益、推动企业发展。

　　坚持选聘高中层党员优先。恒邦股份党总支提出“把专家发展成党员，把党员培养成专家”，采取主动发展党员工作模式，通过主动分析、主动出击、主动影响、主动培养，千方百计把最优秀的员工吸纳进党组织。公司中层以上党员、技术专家和一线业务骨干占到60%，从源头上夯实党员队伍素质基础。

　　坚持“一人双岗、一岗双责”。恒邦股份在选聘高中层管理人员时，把党员作为优先考察和发展对象，让他们身兼行政、党内双重职务；每周一召开党政联席会，互相通报工作情况，共同研究决定项目建设等重大事项双向沟通；公司所有重大活动都由党总支、决策层共同发起，利用基层党建工作清单双线推进，强化党组织话语权。

　　坚持公司大事都由党总支把关定向。恒邦股份建立了支部委员分工负责制，落实“三重一大”决策制度，坚持党建工作与中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，共同研究决定项目建设等重大事项。同时，推行公开竞聘上岗和“双培养、四叫响”党员发展和教育管理模式，并下发了《廉洁行为十不准》规定，健全基层党建工作与业务经营改革发展的良性互动机制。

　　恒邦股份找准了生产经营与党建工作的结合点。2018年，公司营业收入突破200亿元门槛，同比增长7.21%；净利润4.06亿元，同比增长1.92%，核心指标再创历史新高。公司通过实行工作免餐、节假日发放各类福利、给已婚大学生分配住房、增发第13个月工资等，让发展成果惠及每一位员工。公司先后荣获中国黄金行业先进集体、中国黄金行业社会责任工作先进单位、中国黄金销售收入十佳企业、全国设备管理优秀单位等荣誉。

　　组织覆盖（Organization）

　　——突出支部核心地位

　　支部建在点上，先锋亮在岗上。恒邦股份实现了机构设到哪里、党的组织就建到哪里，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用就发挥到哪里。恒邦股份党总支实现了“三个全部”。组织架构全覆盖。公司不仅在机关设立党支部，还在冶一、冶二、冶三、矿业、原料等几个分公司全部建立党组织，让恒邦落脚之地始终有党旗飘扬。党员轮训全参加。公司党总支利用“三会一课、民主生活会、主题党日和专题党课”等形式，通过外聘区委党校老师和支部选拔讲师训，对公司党员分批次全员轮训。党员群众全联系。在公司党总支书记、总裁曲胜利看来，一个好的企业既要盈利，更要承担社会责任。恒邦股份党总支在6个党支部创立了党员责任区，通过收购和兼并破产企业、投资新项目建设、村企融合、爱心捐助、帮扶困难职工以及青年志愿服务等活动，为政府解忧，为百姓造福，筑牢了党建工作的群众基础。

　　恒邦股份党总支充分发挥思想政治工作优势，通过举办员工大讲堂和开设“工会之家”等方式，为企业和员工之间开辟了一个双向交流的通道。此外，公司党总支还在农历春节前为每一位员工家属写一封信；新春佳节，党总支书记都要亲自带队到一线给坚守岗位的职工拜年；高管层节日期间走访分区包片为员工盛饭，让每一名“恒邦人”感受到“家”的温暖。公司也先后获得企业文化建设标杆单位、全国模范职工小家，山东省最具幸福感企业、山东省履行社会责任示范企业，烟台市先进基层党组织、中国年度最佳雇主烟台地区10强，牟平区基层党组织、牟平区基层党建工作示范单位、牟平区先锋党组织等荣誉称号。

　　六大平台（Laboratory）

　　——搭建员工成长平台

　　千秋基业，人才为本。一切雄韬伟略没有人才支撑，都是空谈。近年来，恒邦股份在科技力量储备和人才队伍建设方面做了大量的文章。恒邦股份党总支以公司党建文化主题馆、院士工作站、省级博士后创新实践基地、省级创新工作室、区级工匠孵化基地、基层工匠孵化工作室“六大阵地”为支撑，推行特色培训，出台学历提升、技能提升、综合提升等人力资源配套激励办法，对内针对普通操作工、专业技术人员和大学生，分别推行职业标准、职称评审和综合管理等三条晋升通道。对外与东北大学、中南大学等院校长期合作，开设针对性课程，推动党员思想、技能、素养等全方面提升。

　　创新驱动，重在高端引领。面对企业快速发展的现实需求和全社会重视人才、抢夺人才的大形势，恒邦股份倡导和坚持走有技术支撑的生产经营道路。“让每一位进入恒邦的员工都能在思想上有所进步、技能上有所提高、收入上有所增加、生活上有所改善”，也成为公司一直践行的承诺。截至目前，公司通过各种平台，培养出博士2人，硕士8人，高级职称15人，中级职称64人，助理级职称204人，国家认可的高级工、技师等技能人员551人，班组匠人100余名，还获得全国黄金行业劳动模范、全国第三届杰出工程师、科学中国人年度人物，山东省劳动模范、金牌职工、富民兴鲁劳动奖章，烟台市五一劳动奖章、首批“烟台工匠”，牟平区道德模范、劳动模范、牟平好人等诸多荣誉。在公司创建30周年、上市10周年之际评选的10位“30年敬业奉献特别奖”中，有9人都是党员，树立了党员形象，凝聚了员工精气神。让每个党员和员工在恒邦都能找到适合自己的晋升通道，真正做到了人尽其用，各尽所能。

　　驱动发展（Develop）

　　——发挥党建创新动能

　　“企业不盈利，一切等于零。”“企业决策失误，一切等于零。”恒邦股份的经营理念朴实且充满智慧。公司把党建工作目标与生产经营目标同安排、同部署、同落实，每年评选“四好领导班子”和“模范党员”，开展“工匠讲堂”和“小指标竞赛”，把“全员创新”作为企业发展的推动力，将员工的智慧创新转化成发展的新动能。

　　企业的持续盈利得益于公司理念、技术和管理的“三大创新”，得益于公司党总支在关键时刻的正确决策。2004年，从瑞典引进并应用了两段焙烧技术；2008年，成功开发出富氧底吹熔炼+骤冷干法收砷的国际专利技术；2012年，联合开发了氧气底吹熔炼+粉煤喷吹直接还原技术，这一世界首创技术得到了世界同行的关注和参观学习；2017年，作为烟台市重点项目的湿法黄金冶炼废渣无害化处理项目，其“侧吹熔炼炉+回转式脱杂炉熔池熔炼技术”，彻底实现对废渣的资源化、无害化处理，真正达到变废为宝、变危为安……公司技术成果分别获得2013、2016和2017年度中国有色金属企业科技进步一等奖和国家科技进步二等奖，“恒邦银”成功注册伦敦金银协会白银现货品牌，主导起草的《贵金属精矿贸易仲裁处理规范》《贵金属精矿取样和制样方法》通过全国有色金属标委会专家组审定，主持或参与起草的国标、行标、团标达30多个。

　　恒邦股份党总支把开展文体活动作为保持公司与职工密切联系的重要纽带，每年都制定“年度文体活动安排”红头文件，重大节日都要举办大型的文艺演出，除了员工观看外，还邀请其家属和客户代表参加，还设置了舞蹈队、篮球队、军乐队、青年突击队等多个群团组织，不定期组织演讲、读书分享、知识竞赛等活动。尤其是2012至今，公司连续开展了七届道德标兵和企业忠诚卫士评选活动，着力推进公司“四德”建设，打造“道德”品牌。

　　此外，公司还通过微信公众号、公司网站、互联网、杂志、报刊等公众媒体将公司经营情况、发展动态、工作亮点、先进经验等进行宣传报道，2018年还高标准建设了企业展厅，打造了公司展示企业形象的新窗口，让社会各界全方位了解恒邦股份，让广大员工感受到企业发展带来的无限荣光。公司先后荣获改革开放40周年全国企业文化建设优秀单位、2018年度企业文化建设典范企业，山东省高新技术产业、山东省企业品牌价值百强等荣誉称号。

　　恒邦股份将以深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神武装头脑、指导实践，在党的正确引领下，搭乘着祖国改革开放这艘发展巨轮，持续深化党建工作，突出特色创新优势，阔步走向世界，着力推动新时代企业文化和精神文明建设，不断开创企业宣传思想工作新局面，以优异的成绩向新中国成立70周年献礼！（李新英）

　　转自：中国有色金属报
 

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