山东恒邦股份：“四个强化”筑牢安全生产基石

“四个强化”筑牢安全生产基石——山东恒邦股份安全文化建设纪实

　　走进山东恒邦冶炼股份有限公司（下称“恒邦股份”），“防风险、除隐患、遏事故”“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”等宣传标语映入眼帘，让人感受到浓厚的安全文化氛围。

　　多年来，恒邦股份把安全生产工作作为企业发展和建设的根本，践行文化兴企理念，构建新安全文化体系，突出企业安全文化建设，搭建了企业安全“防护网”，打造本质安全型企业，通过行之有效的“四个强化”措施，筑牢了企业安全生产基石。

　　强化宣传引导 提升全员安全意识

　　多年来，恒邦股份积极开展安全文化宣传引导，持续提升全员安全素养，让安全意识内化于心，着力打造具有恒邦特色的企业安全文化品牌。

　　加强宣传，让安全意识入脑入心。恒邦股份利用安全会议、周二班长例会和班前班后会组织宣讲，以“手指口述”安全确认法、“手把手”安全教育法和事故当事人现身说法为抓手，以宣传栏、黑板报、悬挂安全标语、设立违章专栏、“安全生产大讲堂”、“违章职工现身说法”和“安全技能大比武”为平台，以“安全生产月”“安康杯”知识竞赛等活动为契机，坚持常态化开展涉及安全生产方面的法律法规宣传教育，推进安全文化建设向车间、班组、家庭延伸。通过组织“安全隐患随手拍”、“我为安全环保献一计”和“我的区域我负责”等主题活动，发动员工积极参与，营造了全公司上下人人学安全、个个懂安全的良好氛围。

　　为切实加强对健康安全环保工作的组织领导，强化执行力，恒邦股份全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“谁主管，谁负责”制度，明确安全生产工作要点，层层签订《安全生产环境保护目标责任书》和《安全生产承诺书》，责任细化落实到具体人员，形成“一级抓一级，层层抓落实”和“横向到边、纵向到底”的企业安全生产网络管理格局。

　　此外，恒邦股份还专门设置了职工安全教育培训室，并配备兼职安全内训师，为员工学习、培训提供了有力保障。恒邦股份总裁曲胜利说：“企业安全文化建设是一项只有起点，没有终点的工作，通过潜移默化的安全文化影响，把安全文化转化为企业和员工的内在需求和自觉行动，能够更有效地推动公司安全管理工作再上新台阶。”

　　强化员工提素 促进安全文化落地

　　恒邦股份将全员提素作为重中之重的大事来抓，不断优化和创新培训模式，注重对各层次员工培训需求的探索。安全月期间，该公司重点对中层以上管理人员采取案例分析，互动交流等形式，进行了为期3天的脱产培训，从安全生产的角度出发，开展安全生产主题宣讲、读一本安全管理好书和观看事故警示教育视频活动，谈体会、说感悟。

　　今年安全月期间，恒邦股份下属精炼公司组织进行了4个批次，内容涉及应知应会、操作规程，安全环保、设备工艺等知识的全员性理论考试。矿业公司邀请天津地院王铁军教授对技术员以上管理人员围绕矿产资源法律法规、安全勘察等内容进行了专题培训。供销公司举办了主题为“市场调查准确预测，产品货款及时回收”的培训讲座，确保物资采购、物资仓储、产品销售、资金回收各个环节的全程安全。通过培训提升技能素质既是贯彻“安全生产”实实在在的一项活动，也是提高员工综合素质，推进学习型车间、学习型班组工作的重要举措。

　　近日，恒邦股份组织开展了以“安全隐患排查”为主题的技能大比武活动。与往年不同，本次比武活动中，参赛人员是根据车间人员的数量按比例随机抽取的，中层管理人员和班组长的参考比例不得低于20%。采取动静结合的考试模式，首先根据车间性质设置不同的考场和隐患点，内容涉及特种设备、危险化学品、用电安全、交叉作业、作业证办理等日常作业过程中的方方面面；其次，试题不仅有“静态”的安全隐患，还有“动态”的违章行为，在相同的时间，以所查“风险管控点”和“隐患排查点”的级别以及所需时间来计算团队成绩。不仅要求参赛职工格外地用心和细心，同时也增加了比赛的针对性、知识性和趣味性。

　　强化“三防”管理 减少各类事故发生

　　多年来，恒邦股份始终坚持实施安全管理“三个延伸”。即：安全管理从工作时间延伸到8小时之外、车辆管理从单位公车延伸到个人车辆、安全文化理念宣贯延伸到职工家属中。突出对员工家庭防火、防盗、防抢等知识的宣传，实现了安全管理的全方位、多角度。

　　为从源头上减少事故发生，恒邦股份严格落实安全管理“三防”制度。一是“人防”，落实公司领导夜间值班和节假日带班制度，对危险有害因素进行辨识，强化重要危险源管理。二是“物防”，根据不同季节、不同设施，进行定期检查测试，对各类消防器材进行全面检查，更新保养。三是“技防”，用科技手段支撑安全管理。为确保建设竖井提升安全，该公司购置了TST便携式钢丝绳探伤仪，定期对在建竖井提升钢丝绳进行检测，确保了提升系统的安全使用。

　　恒邦股份安环部、总调度室牵头组织各生产公司安全环保主管人员组成互查小组，主要针对现场管理、设备维护保养、危化品的管理及防护、安全设施、消防设施、重大危险源、电器仪表、劳动防护用品等方面，参加检查的人员在互查的过程中又相互学习，同时，也避免了本单位人员长期在一个区域工作而形成惯性思维、麻木思维和局限思维。检查结束后，安环部将查出的问题进行汇总下发，同时对检查中发现的不足和问题逐条下发隐患限期整改通知书，对相关的责任人和单位负责人进行了考核扣分和罚款处理。

　　恒邦股份变革思维、创新行动，牢固树立“管安全就是管风险”的理念，做到超前预防、风险预控，让事故消除在隐患之前，让隐患控制在风险之前、让教育控制在教训之前、让管理控制在处理之前、从识别和控制风险出发，结合自身实际建立起风险辨识、评价和控制体系，加大对各级人员的培训力度，提高风险辨识与管控能力。全面识别生产过程中工艺、设备设施、作业环境以及作业人员潜在的非本质化与匹配化的风险，并研究实施工程技术或安全管理的控制措施，切断风险向隐患发展的链条和途径，有效控制关键装置重点部位、危险工艺环节以及重大检维修项目、直接作业中的各类安全风险，达到从源头上防治事故的目的。

　　强化日常监管 形成本质性安全的局面

　　近年来，恒邦股份先后完善了《生产安全事故应急救援预案》《安全生产奖惩制度》《安全生产资金投入管理制度》等规章制度，强化考核力度。同时，严格执行安全确认制，凡涉及安全管理的事项，均做到有方案、有记录、有检查、有整改，并定期开展月检、季检、专检等隐患排查治理活动，排查重点涉及消防设备、爆破器材、食品安全、设备安全、车辆管理、重大危险源等多个方面。

　　恒邦股份全力推进安全生产“双重预防体系”建设，建立了专业职能部室、分公司、车间、班组及岗位“五位一体”的隐患排查治理机制，从源头上遏制了安全生产事故的发生。目前，共辨识和管控风险点670个、危险源4253个，制定管控措施16000余条，实现安全生产关口前移、源头治理、精准管控。近年来，该公司累计投入安全资金1.5亿元，推进冶金、矿山转型升级，通过全面实施科技兴安的战略，积极落实“机械化减人，自动化换人”的要求，不断提升企业本质安全水平，被烟台市安监局评定为双体系建设“标杆企业”。

　　日前，恒邦股份总调度室重新理顺并下发了各岗位的《交接班管理制度》，增加了巡检记录，加强了巡检密度，罗列了“不放心岗位”和“不放心员工”，同时强化跟踪考核。值班中层要按时参加班前班后会，交接班要深入生产现场巡视及检查安全生产情况，以员工精神是否饱满、“手指口述”是否到位、是否遵守劳动纪律、是否遵守安全生产操作规程、生产场所是否符合安全要求为重点。值班高管则以岗位的大型设备、关键部位、危险点、危化品管理、现场作业和检维修为重点，加强值班值守巡检监督。

　　“做环保就是做产品”，在这一理念引领下，该公司大力推进治污减排环保工程，向着“有价元素全产品化、绿色发展零废弃物、生产操作无人值守”三大战略目标和清洁生产大步迈进，荣获“2017绿色发展年度企业”称号。

　　如今，不管是领导干部还是普通员工，不管在生产岗位还是辅助车间，那声声入耳的安全提示语和制止“三违”的高度责任心，为安全生产筑牢了一道道坚实的防线，逐步形成了“领导干部亲自抓、职能部室对口帮、生产车间严执行、员工个人成习惯”的良好局面。（李新英）

　　转自：中国有色金属报
 

　　【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65367254。

延伸阅读