中色东方：对标一流 以品牌专项引领行动推动公司质量经济效益全面发展

　　中色东方深入贯彻国家《质量强国建设纲要》，按照中央企业对标世界一流、品牌引领行动要求，以及中国有色集团《质量发展规划》和关于品牌引领工作部署，2023年，中色东方以品牌专项引领行动为契机，不断夯实质量管理基础，提高质量管理水平，推动产品质量提升，推动企业质量经济效益全面发展。

　　持续完善制度建设 强化质量监督考核

　　公司修订《质量奖励办法》，编制《质量考核管理办法》，构建科学激励和考核机制。分层级签订质量提升考核责任书，引导质量责任全面落实，促进质量目标和任务有效落地。完善质量项目管理，编制《工艺管理办法》和《质量项目管理办法》等，加强对工艺过程及工艺文件管理。持续完善三级质量监督管理机制，通过对工艺文件、采购、外包、销售、科研物料等环节进行专项检查，并及时组织督促各单位进行整改。

　　强化质量过程控制 着力提升产品质量

　　公司聚焦市场和客户需求，针对重点产品设立了15项质量攻关项目，均取得良好效果。《单芯线用铌棒质量攻关》细化了晶粒度，满足了客户特殊要求，产品合格率达99%；《新能源汽车用低铍带材焊锡效果质量改进》，通过对带材表面进行清洗、钝化、打磨等处理，解决镀锡不良问题；《12吋钽靶材质量攻关》解决了生产成本高、客户适用性差等质量问题，产品合格率达到99.42%，成功通过客户测试，实现批量供货，实现销售额1200余万元。

　　推进先进管理方法 不断提升管理水平

　　公司持续开展先进质量管理方法和工具的应用和推广，有效提升质量管理水平。各子分公司全面推行质量成本管理，通过实施统计分析、评价和反馈机制，持续优化质量成本结构，提升质量效益。实施测量系统分析（MSA）项目71项；组织关键和重要生产岗位实施SPC（统计过程控制），并建立常态化应用管理机制。建立健全实验室管理体系，持续提升标准化、规范化和可靠化的检测能力，打造行业一流钽铌铍检测机构。分析检测中心建立实验室管理体系；分析检测所顺利通过CNAS认可委年度复评。

　　深挖提质降本潜力 促进质量提升创效

　　公司通过开展质量攻关和质量改进，运用质量管理工具，设立关键过程监控指标，优化流程，稳定过程，降低成本。高纯氟钽酸钾、高纯熔炼铌、12吋钽靶材等新产品建立质保体系，提升质量保障能力，提高供给可靠性，以高附加值产品带动效益提升，直接增效826万元。针对金属钒和钒铝合金，特材分公司实施国军标质量管理体系的建设和试运行，有力提升分公司的质量管理能力，为高端市场开发和供应链对接奠定坚实基础。

　　深入开展质量创新 推进质量成果创优

　　公司不断强化群众性质量活动力度，全年共设立备案QC课题33个、质量项目18个，质量信得过班组17个。组织申报质量技术奖10项。加大对质量改进、质量创新的奖励力度。同时，积极推进质量创新和质量改进活动，质量成果遍地开花，荣获国优荣誉成果1项；第六届中央企业质量管理小组发表赛二等奖成果1项；全区优秀质量成果6项，一等奖2项、二等奖2项、三等奖2项；有色金属行业优秀质量成果7项，特级2项，一级3项，二级2项。

　　开展品牌专项引领 强化品牌建设管理

　　2023年，公司编制《中色东方品牌2023-2025年品牌引领专项行动工作方案》，确定8个方面20项任务举措。通过品牌引领，进一步明确公司品牌定位，提升品牌发展意识，促进品牌建设与企业总体发展和经营管理深度融合。公司进一步完善各级品牌管理制度，细化品牌建设方案及任务；开展品牌建设知识培训，加强品牌管理专业人员的培养，提升品牌管理能力；系统策划商标注册等工作，确定公司钽铌铍钛等产品的品牌形象，构筑立体式宣传网络，拓展新产品和新市场。

　　中色东方将继续深入推进品牌建设，建立并运行CNAS实验室管理体系和国军标质量管理体系，推进质量管理优化升级，为夯实品牌发展基础，围绕质量管理体系、重点质量管理工作及生产过程，加强质量监管，加强系统性质量改进和提升机制的完善，实现质量创新创效，提升产品核心技术指标，提高质量的稳定性和可靠性，塑造技术先进、质量过硬、品牌卓越的一流企业形象。（张丽莉 马淑珍）

　　转自：中国有色网

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