沧州炼化：“金牛奖”“蜗牛奖”共推5S管理

　　“咱得好好干，下次争取得金牛奖。”8月22日，沧州炼化评选产生首批月度5S管理“金牛奖”、“蜗牛奖”和5S之星，并召开大会举行颁奖仪式。

　　获得“蜗牛奖”的装置负责人感到了压力。与其他奖项不同，蜗牛奖属于惩罚性奖项，获奖装置和单位负责人，不但要登台亮相，还要接受相应的惩罚。

　　今年7月，沧州炼化为了调动广大干部员工推进5S管理的积极性和主动性，专门制定了《沧州炼化5S管理激励方案》，设立月度“金牛奖”、“蜗牛奖”、5S之星，以及年度5S标杆、5S标兵等5大奖项，采取奖惩结合的考核办法，促进各装置、各单位5S管理水平提升。

　　按照规定，在5S工作推进过程中，响应号召、行动迅速，按照要求、标准操作，按时完成工作任务，月度打分排名靠前的，将获评“金牛奖”；表现突出的员工将获评“5S之星”。相反，工作进度缓慢、没有按时完成工作任务、月度打分排名靠后的，将获评“蜗牛奖”。

　　“蜗牛奖”同“金牛奖”一字之差，结果却完全不同。“谁也不愿意拿'蜗牛奖'”。对于排名落后的装置和单位来说，该奖项的设立无疑是一条鞭子，5S工作稍有松懈，就有可能尝到“苦头”。

　　该公司设备工程部制定《5S管理考核评分表》，并成立3个督查组，分别负责装置现场，各机柜间、配电室，以及办公室、公共区域、操作区域的督导检查和评分。为了避免一罚了之，督查组对于连续获得“蜗牛奖”的装置和单位，会进行重点帮扶指导，一起查找病根，帮他们想办法、出主意，促进整改效果提升。(张元旺)

　　转自：中国石化报

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