山东能源重装集团：以改革激活力破难题

　　山东能源重装集团作为高端装备制造产业完全市场竞争型企业，由于管理模式陈旧，一度陷入亏损境地，在深化国企改革三年行动大背景下，山东能源集团把改革作为破解发展难题的 “金钥匙”，为重装集团量身定制 “4+2”改革方案，破除改革路上的“拦路虎”，扫除发展路上的 “绊脚石”，重装集团认真贯彻落实山东能源集团要求，以改革激活力，向创新要效益，各项工作破题上路、蹄疾步稳。

　　快行动 止住 “出血点”

　　在山能重装改革攻坚办公室，改革专班人员正在与行业一流律师、会计师、税务专家讨论研究优化改革实施方案。山东能源重装集团党委副书记、执行董事刘玉果说，“只有改革才有出路，不改革只有死路，要自我加压，加快速度，不能让企业再继续失血。”

　　改革慢一步亏损就多一点。他们与时间赛跑，向困难宣战，改革攻坚扭亏脱困动员会后，立即成立6个工作专班，聚焦 “4+2”改革攻坚任务，形成48户企业一企一策改革方案。今年一季度，重装集团果断清理整合11家亏损低效无效企业，退出单体、不锈钢等10类市场容量小、竞争力不强的产品，收缩传统低端业务，聚指成拳，把精力向主导产业、优势产品、核心产能聚焦，推进产业区域整合和产品结构调整，全面清理非主业，心无旁骛攻主业，着力扭亏增盈。

　　“山东能源党委对重装集团的改革发展寄予厚望，为改革攻坚搭平台、出政策、开绿灯，在内部协同、消化历史遗留问题、政策制定等方面给予全方位支持，力度之大前所未有。”刘玉果表示，一定要珍惜这次机会，克服疫情反复、改革经验不足等不利影响，认真研究各方面政策，主动对接山东能源相关部门，以 “断臂求生”的坚韧毅力，确保改革各项工作落实落地。

　　活机制 砸掉 “铁饭碗”

　　走进山东能源重装集团泰安煤机公司李冬梅创新工作室，墙壁上悬挂的十几项专利证书格外亮眼。“智能清扫机器人，自动注油器……”一个个创新项目映入眼帘。

　　事业部党支部书记崔冰介绍，工作室成立以来已完成创新项目10余项，去年年底，工作室带头人李冬梅被泰安煤机公司聘为“主办工程师”，不仅享受副科级待遇，每月还能拿到1600元的技术补贴。“年初工作会报告现在兑现了，我们技术人员能享受到改革发展成果，得益于集团的‘三项制度改革’。”李冬梅说。

　　去年年底，重装集团成功打破 “大锅饭、铁饭碗、死工资”，打通管理、技术、技能三个通道，建立了 “管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的管理机制，先后编制112个工人岗位、877个管理技术岗位说明书，制定岗效工资制实施方案和运行管理办法，让有能力的人有面子、有里子、更有票子，让不适合的人 “下车”，岗位绩效考核在重装集团全面铺开。

　　实施三项制度改革以来，他们先后聘任技术人员358人，技能人员432人，经过考核目前已发放津贴313万元。鲁南装备公司、新汶分公司相继完成机构改革，关停并转企业的404名职工转岗安置。

　　“这次机关改革，我们聘请了第三方机构全过程组织竞聘，机关人员全体起立，挪开椅子，竞争坐下，38名科级人员落选，7人通过竞聘获得岗位晋升。”山能重装新汶分公司负责人刘怀成介绍，山能重装机构改革 “一子落”，带动了公司 “全盘活”，成为撬动改革、激发动能的有力杠杆，机制活了，职工的干劲儿自然就上来了。

　　山能重装新汶分公司赵敏说，“这次机关竞聘，让我从一般管理人员走到业务主办岗位，我一定把握这次机会，努力在工作上再上一个新台阶。”山东能源重装集团正以刀刃向内，创新机制，让 “人”在企业发展中发挥更大价值。下一步，他们还要借着 “两化融合”的东风，用好改革工具包，完善市场化薪酬分配机制，灵活开展中长期激励，把职工的潜能充分释放出来。

　　提质量 抓牢 “常青藤”

　　质量线就是生命线。2021年2月，山东能源重装集团全面启动 “质量提升年”活动，提出 “质量是企业的生命，要用生命捍卫质量”的理念，确定了 “三年三跨越”质量提升目标，突出管理团队、制度建设、考核问责 “三项重点”，重构质量管理体系，精益求精打造精品。他们坚持以问题为导向，内外联动、全域管理、多点发力，构建了以质量预警、停止见证点、停工令等为指导的网格化管理体系，严格质量过程控制，确保产品出厂零缺陷、合格率100％、用户满意度100%。同时，建立精品工区，推行可视化工艺和标准化制定，实现由脉冲式生产转向预定节拍的 “一字流”生产，消除浪费，精益生产水平持续提升。

　　质量是干出来的，而不是检出来的。在重装集团领导看来，人是决定产品质量的最关键因素。职工的质量意识高、技术能力强，产品质量自然就有保障。他们一方面通过开展 “质量活动日” “一把手访谈”、质量管理咨询、专题讨论、主题宣讲、主题征文、“我为质量提升献一策”、质量提升合理化建议征集、PDCA管理等特色实践活动，不断提高职工质量意识，消除认识误区，严守质量红线。另一方面严格质量问题和质量事故分析考核，建立形成了 “人、机、料、法、环、测”多层次、多角度质量综合管控机制，实行全面质量绩效考核，促进职工良好行为习惯养成，不惜一切代价提升产品质量，实现 “358”质量目标，为尽早实现主要产品卡特彼勒标准生产制造奠定基础。

　　立足源头设计，重装集团聚智发力，成立技术研发中心，建立 “总部研发中心+事业部专业中心+业务单元应用”三级研发应用体系，聚力关键核心技术 “攻关破题”，稳住质量 “基本盘”，握住核心 “效益源”，抓牢发展 “常青藤”，产品质量稳步提升。

　　“唯有改革才有出路。当前重装集团改革攻坚进入 “深水区”，部分改革难点仍需攻坚发力，改革 ‘含金量’还需要进一步提高，我们将坚持把改革作为破解发展难题的 ‘金钥匙’，在山东能源集团党委的坚强领导下，努力推动改革向纵深发展，坚定不移完成全年各项改革攻坚任务，以优异成绩向党的二十大献礼。”刘玉果表示。（左丰岐 李菁 朱凤姣）

　　转自：中国工业报

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