“高飞”领头雁 逐梦匠人心 ——记“全国烟草行业第八届劳动模范”李高飞

【人物简介】

      李高飞,侗族,1976年生,中共党员,贵州中烟遵义卷烟厂卷包车间主任。

图为李高飞(中)在现场查看产品质量(钱春桥赵曾珍/图)

他的事迹平凡琐碎却触动人心,他的表情严肃认真却真诚可亲;他的言语朴实无华却充满力量,他的性格执着坚定却饱含柔情。自参加工作25年来,他始终追逐梦想,冲锋在生产一线,成长在生产一线,以匠心坚守初心,用平凡铸就不凡。他就是全国烟草行业第八届劳动模范、贵州省遵义市“金牌工人”、贵州中烟遵义卷烟厂卷包车间主任李高飞。

学在前,点亮求知的灯塔

1999年,满腔热血的李高飞从校园走进工厂。工业自动化专业科班出身的他,刚进车间就被求贤若渴的上级组织给予了厚望。半年的生产操作实习后,他被分配到了电工岗位,由此开启了系统学习烟机设备电气维修技术的精研之旅。

面对车间繁多的生产设备,年轻的李高飞快速进入工作状态。当时包装机多为进口装备,而配套技术资料又全是英文,无论对于维修工还是操作工而言都是一个棘手的难题,于是他向班里主动“请战”,将GDX2包装机全套英文技术资料的翻译工作交给他。那段时间,白天钉在生产现场学技术,晚上回到宿舍就开始日以继日地看图纸、查资料,他一遍遍熟悉设备构造,一项项了解作业原理,一条条整理翻译文字。凭着这份对技术精钻细研的热爱,李高飞不仅出色完成了几万字英文技术资料的翻译,而且还迅速成长为电气维修岗位上的中坚力量。

事非经过不知难。技术积累的征途上,往往陪伴着孤独和挑战。如何实现对设备电气检测元件点检方法的规范统一,进而提升产品质量的稳定可靠性,这是2013年李高飞担任电工班班长后,心中坚定必须啃下的第一块“硬骨头”。

那段时间,除了抓好班里的日常工作事务外,他更多的时间则是一个人拿着设备资料蹲守在操作机台前,详细记录每个电气检测单元的工作原理、启停状态、预警信息,同时运用“对比试验法”细心观察检测信号丢失或屏蔽后产品质量波动所带来的异常状态反馈。每次完成一个电气检测元件的工艺写实后,他都会第一时间和同事们进行头脑风暴分享,广泛征求意见,研究对策举措,开展上机验证。最终,涵盖包装机22个关键点位的质量点检标准制定完成,并迅速推广至装封箱机、卷烟机、成型机等其他设备。

很快,这些成果被公司采纳并转化成为贵州中烟设备工艺性能点检标准的重要组成部分,然而李高飞并没就此停止脚步,随后他又独立开发完成了4万余字的ZB45包装机组电气体系培训教材和在线质量检测首检培训教材,为工厂因材施教培养卷包电气维修后备人才提供了遵循。

做在前,践行责任的担当

“力争用两个月的时间全面完成卷包车间设备整体搬迁。”

这是5年前的新年伊始,贵州中烟遵义卷烟厂厂部向该厂卷包车间全体干部职工下达的搬迁“军令状”。

时间回到2019年1月28日,此时,车间生产现场倒计时牌显示,距离卷包设备整体搬迁还有30天。对于工厂而言,易地技术改造项目已经进入“攻城拔寨”的最关键时期,新厂搬迁“大会战”一触即发。

当时身为车间副主任的李高飞心里清楚,尽管前期已经做了大量准备工作,但这些离工厂的要求还远远不够,因为工作一旦启动,就会直面卷包设备边生产、边搬迁,新、老两厂生产能力逐步过渡的境况,各项工作容不得半点闪失。

那个时候,他和同事们经常开会研讨到深夜,对可能影响搬迁的各种因素进行反复推演,不断优化调整《卷包车间设备搬迁进度计划》,针对安全、工艺、生产等保障方案一条一条审、一段一段过,最终编写输出了10万余字的工作推进标准。

2月26日,卷包车间设备整体搬迁工作全面启动。

李高飞抓住设备搬迁这个对工艺流程、生产环境、工序参数认知提升的最佳时期,围绕设备加工保障能力写实、过程质量风险防控、产品成品质量三个切入口,梳理确定了107个具体管控关键点,对转序风险防控、调试物料分类处理、质量信息跟踪等相关工作,以清单形式按日派发工作任务,严格执行日清日结跟踪反馈机制,有力确保了搬迁工作的高效有序推进。

2019年4月1日,在李高飞和同事们齐心协力、共克时艰的努力拼搏下,遵义卷烟厂卷包车间用时35天,完成了17组卷包设备的整体搬迁、安装调试和产能恢复工作,创造了又一个“搬迁奇迹”。       

谋在前,激活育才的引擎

2020年,李高飞全面主持卷包车间工作,身上的担子重了,心中的责任也就更重。

人才是发展的第一资源,也是遵义卷烟厂高质量发展的重要基石。当年由他培养和选拔的一批青年电气维修人员,如今已经一个个成长为车间电气维修的骨干,这也使得李高飞更加关注对基层青年人才的系统培养。

自搬入新厂后,面对新设备、新工艺、新技术、新材料和新环境的工作实际,李高飞坚持党政齐心,密切协同车间党总支以“党旗下成长”党建品牌为载体,通过创新实践“4+X”人才培养模式,从青年职工优势特长出发,以车间发展需求为目标,积极为新员工、操作岗人员、维修岗人员和管理岗人员四类员工搭建职业成长通道,提供多种专项培训指导。

蓄好“一池活水”,上好入职“第一课”。李高飞尤其重视对新员工的入职培训,每年新员工到车间报到时,他无论再忙,都要挤出时间和大家见第一次面,交第一次心,倾听青年职工对于工作的期待,收集大家对于人才培养的建议,同时将这些讯息筛选整理后,源源不断地补充进车间的新员工培训手册。

李高飞还提出“蹲苗历练、积分成长”的人才培养工作思路,把想做事、能做事的青年职工安排到生产一线,冲锋到攻坚主战场,将工作过程中的每一项突破、每一次成长转化为进步积分进行正向激励,并与个人职业成长有效衔接。

“4+X”人才培养模式的管理成效正逐步凸显。后备人才库、业务兴趣班、党员项目工程等载体的丰富实践,更加推动形成了在生产一线储备人才、培养人才、选拔人才和使用人才的良好氛围,同时一份份成绩单也纷至沓来。1人被评为首批烟草行业高技能带头人、2人被授予烟草行业技术能手称号、1个工作室被授予贵州省技能大师工作室,5项创新成果荣获国家发明专利,49项研究成果获得国家新型实用型专利。

2024年,遵义卷烟厂将“全力确保贵州中烟首台细支高速卷包设备顺利投产”作为年度重点工作任务之一。而早在2023年上半年,李高飞就已开始组织车间有计划、分步骤地对全新设备进行技能人才储备培养。在选拔人员的过程中,青年职工们报名踊跃,争相以能亲身参与其中而感到由衷的自豪。

图为李高飞(左一)在讨论高速机现场布局(钱春桥赵曾珍/图)

如今,对于车间未来5年青年人才的培养规划,李高飞有了更深的思考,他准备进一步延伸“4+X”人才培养模式的外延和内涵,优化设计更加科学、更贴合管理实际的梯次化人才培育体系和成长路径,通过探索建立“卷包学院”,将人才备、培、选、用、荐工作真正抓到实处、抓出好处。

从技术岗位起步,这一路向上生长,李高飞走得很踏实。“严以律己、以身作则”始终是他人生的信条。25年弹指一挥,他的身影依然在轰鸣的卷包生产一线穿梭,像高飞的领头雁,引领更多的人不断奔赴向前。(林海)

　　转自：中国网

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