打通基层数字化改革“最后一公里”

　　为进一步锻造数字化高质量发展强劲引擎，浙江宁波鄞州区烟草专卖局主动探寻基层数字应用的多样化路径，以“四心合一”激活基层智治“数字细胞”，打通基层数字化改革“最后一公里”。

　　一是“耐心”宣贯，找准数字思维切入点。开辟“数字E课堂”，大力宣贯数字浙烟生态体系、“12573”战略，分对象、分阶段宣贯数字理念，形成“看数、用数、说数”行为习惯，全面营造数字氛围；深入开展专题研讨，撰写数字化改革研讨文章，推动全员深入思考基层数字化改革需求及意见建议，牢固树立“用数据说话、靠数据决策、依数据执行”的意识。

　　二是“专心”钻研，聚焦数据应用关键点。加强企业智能化管理，利用低代码开发、ＱｕｉｃｋＢＩ等技术，常态化做好数据积累，结合基层实际应用需求，探索开发通用化、系列化的数据产品；引导员工用好用实数据分析平台，不断发现平台迭代的“痛点”，精准锁定流程运行的“堵点”，加强对平台数据的采集、分析和应用，做大做强数据流量，助力平台迭代优化。

　　三是“精心”创新，聚焦数业融合突破点。聚焦落实工作部署、专卖营销综合日常工作中的难点痛点问题，紧紧围绕三化三型所队部建设和特色发展课题研究，搭建数字看板、开发数字工具、升级数字战法；坚持“小切口、大场景、强应用”理念，创新打造“鄞响力”应用场景、“以单溯源”寻案应用场景、拓展终端微生态应用场景等数字场景，让数字创新提升工作效率。

　　四是“细心”培育，夯实人才赋能落脚点。坚持“实用、好用、能用”的数字创新导向，以“项目+团队+人才”的方式，组建数据团队参与日常培训研讨、QC创新攻坚、数据产品大赛，助推企业管理数字化转型；拓展企业文化内涵，嵌入“数字文化”因子，分层分类开展岗位技能、数字化强基、数据建模、平台实操等培训，培育高水平、创新型、复合型数字化人才队伍。（作者：魏舜党）

　　转自：中企经济网

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