中国五矿：以矿业报国朴素情怀筑世界一流矿业理想

　　中国五矿成立于新中国成立的第二年，成长于新中国的建设和发展，自诞生就承载着矿业报国的使命，承担保障我国矿产资源供应安全的政治责任。上世纪，中国五矿肩负矿产资源外贸进口主渠道作用，保障了新中国经济建设的基础材料。新世纪以来，随着我国综合国力的提升和日益增长的矿产资源需求，为更好践行矿业报国使命，中国五矿在从事外贸进口业务的同时，坚定踏上实业化、资源化、国际化转型，敢为人先赴海外拿资源。二十载，中国五矿从没有一座矿山、不产一吨矿，发展成为“中国第一、全球前十”的基本金属生产商和首家金属矿业领域的国有资本投资公司，并一举率先打通金属矿业全产业链，企业规模和营业收入双双超过西方传统矿业巨头，以五矿速度谱写了有色企业实业化转型的传奇故事。

　　向实业转型

　　中国五矿以外贸起家，从诞生之日起就担负着国家金属矿产对外流通的主渠道功能，历史上对国家建设的外贸进口发挥了重要作用。2000年7月，中国五金矿产进出口总公司重组中国有色金属工业贸易公司。在此基础上，于2001年正式成立了五矿有色金属股份有限公司（以下简称“五矿有色”）。正值我国正式加入WTO，进一步融入到经济全球化之中，中国五矿既面临前所未有的对外开放机遇，也使单一贸易业务面临前所未有的历史挑战——盈利模式单一、对国家政策依赖性强、国内外金属市场价格严重倒挂！

　　中国五矿及五矿有色认识到，离开资源端和产业链的依托，贸易业务就如同空中楼阁，无法实现真正的发展和增值作用，全球化背景下，向实业化转型势在必行！

　　2004年，中国五矿联合中国工程院就我国战略性金属资源的保障程度进行深入研究。研究结果表明：我国大宗金属国内供应保障能力严重不足，矿产品对外依存度较高，亟须加强境外资源获取，提高全球资源供应保障能力。

　　源自矿业报国的使命引领和对金属供需的客观判断，中国五矿作出“价值在海外、资源在海外、优势在海外”的重要论断，进而将资源化、实业化、国际化作为转型的主要道路。

　　2005年，中国五矿深化对相关产业规律的认识，明确提出“紧缺资源开发商、优势金属生产商、产业综合服务商”的战略定位，着力推进战略转型。而五矿有色也通过卓有成效的运作迅速发展壮大，成为中国有色金属行业的一支生力军。

　　坚定不移做大“中国缺的”

　　矿业报国，首要是专注“中国缺的”，以控制资源为手段，实现“资源报国”。目标锁定在铜、锌、铝等中国对外依存度高的金属品种，中国五矿踏入国际矿业市场，积极寻找机会，先后尝试收购Qualleveco铜矿项目部分股权、加拿大第一大矿业公司诺兰达等，最终均未实际完成。其中，加拿大诺兰达公司是当时世界第三大铜矿企业，报价高达70亿美元，是当时最大的跨国并购项目。尽管五矿有色在国际矿业并购市场上未有斩获，但培育了团队、开阔了视野、积累了经验、打造了品牌，让一支国际矿业新兵迅速成长起来。

　　购买不了矿山或股权，那就直接购买产能。五矿有色在“资产投资”和“股权投资”的固有思维之外，创造性地提出了“产能投资”的概念：即投资“虚拟工厂”，以成本价获取产品，自此，在“实业化”道路走出了创新且扎实的一步。

　　依靠“产能投资”的商业模式，2003年，公司出资6.97亿元合资设立广西华银铝业公司，目前已达年产200万吨氧化铝的生产规模，该项目是我国一次性投资最大、一次性建设生产规模最大的氧化铝项目。2006年，五矿有色与智利国家铜公司组建合资公司，取得智利约84万吨稳定的电解铜供应权，为公司带来了持续资源和盈利贡献。

　　2007年，五矿有色联手江西铜业斥资4.45亿美元共同收购加拿大北秘鲁铜业公司100％股权，一举获取铜资源量804万吨、金198吨，这也是公司首次进入铜资源开发领域。

　　2009年6月，中国五矿仅出资13.86亿美元收购了世界第二大锌矿生产商、澳大利亚第三大矿业公司OZ Minerals公司旗下多个重要的锌、铜矿业资产，在澳大利亚组建了MMG公司，注入在中国香港上市的五矿资源，并将其打造成为中国五矿获取海外资源的旗舰平台。这笔收购当年即取得盈利，也被《亚洲金融杂志》评为“2009年全球最佳跨国并购项目”。MMG后来也成为五矿有色国际化战略的重要基础。

　　2012年，中国五矿以13.3亿加元成功收购加拿大Anvil Mining公司，获得位于刚果金的金塞维尔铜矿等资产，标志着布局资源丰富的非洲大陆。

　　深耕细作做优“中国强的”

　　“矿业报国”不仅要把中国缺的资源引进来，而且要让中国多的资源强起来，为此，五矿有色开启中国优势金属的资源整合，并加大向下游高附加值领域的投入。

　　一直以来，我国优势有色金属资源的价值未能充分体现，钨、稀土等珍贵的矿产资源惨遭贱卖，盗挖盗采、环境污染情况严重。五矿有色主动顺应国家政策，积极整合钨、锑、稀土产业，实现了钨、锑、稀土的全产业链经营。

　　其中，2003年起，五矿有色先后收购香炉山钨矿区成立香炉山钨业，重组江钨集团，收购德国HPTec公司，实现钨产业整合和全产业链运营；2008年起，五矿有色设立五矿赣州稀土，增资控股广州建丰稀土、江华稀土，组建五矿稀土集团有限公司并名列六大稀土集团。一系列行业整合推动了中国优势金属的价值回归。

　　有色倍增计划

　　2009年12月，中国五矿战略重组湖南有色，有色业务开始逐步从资源化迈向产业化发展。湖南有色是当时以产量计中国最大的有色金属综合生产商，拥有多种有色金属资源、采选、冶炼、深加工、研发等多产业形态。五矿有色历时5年，着力推进与湖南有色整合融合，确定了事业部制下适应“产业化转型”的组织架构， 这一架构标志着五矿有色管理模式从“贸易观”转向“产业观”。

　　新的组织架构和业务模式下，五矿有色实现了铜、铝、锌、镍、钨、锑、稀土、锂等多品种跨产业链、全产业运营，在这一结构下，五矿有色提出“十三五”战略目标，就是要实施“有色倍增计划”，各品种要实现规模倍增、能力倍增、质量倍增和价值倍增。自此，五矿有色各商品在产业链各环节均取得迅猛增长，成长为多个能够独立运营的法人实体。

　　为实现中国五矿所属有色业务的专业专注管控，2016年，中国五矿将有色业务按产业划分为五矿国际、湖南有色、中钨高新、五矿稀土和五矿盐湖。其中，五矿国际作为中国五矿基本金属资源开发与贸易平台，进入了新的发展阶段，进一步成为践行“走出去”战略的排头兵。

　　跻身“全球前十”

　　成功收购秘鲁拉斯邦巴斯项目是五矿人矿业报国道路上最为激情澎湃的历史片段之一。2014年，五矿资源以70亿美元成功收购全球最大在建铜矿山项目——秘鲁拉斯邦巴斯项目，创造了中国金属矿产企业境外并购的新纪录，获得了真正意义上的世界级、传家宝资产。

　　2016年，在五矿国际的持续努力下，国际矿业见证了邦巴斯铜矿按期、按预算投产、达产、稳产并提前进入商业化生产，使矿业同行赞赏和惊叹。这也表明中国五矿已经具备建设和运营世界级矿业资产的能力与信心。

　　2017年，五矿国际所属五矿资源旗下杜加尔河锌矿项目正式建成投产，项目年产17万吨锌，位列全球前十大锌矿，五矿国际也借此重返全球主要锌生产商行列。杜加尔河是第一个自主设计、建设到投产运营的矿业项目，也标志着中国五矿真正拥有了外延并购和内生增长的“双引擎”。

　　两座“世界级”矿山，产量和资源量上的跨越式增长，五矿有色跻身全球铜矿、锌矿生产商前列，转变了排头长期由西方矿业巨头把持的被动局面，一定程度上弥补了我国铜、锌资源禀赋的不足，五矿人“矿业报国”的底气更足、干劲更足。

　　合理取得战略资产能够创造价值，适时退出非战略资产也能够创造价值。经过不同阶段的发展，公司运营矿山逐渐显现出生命周期分布广，矿山规模差异大，矿山分布地域散等特点。为优化资产结构，通过几年的准备，先后完成Golden Grove锌铜矿、Century锌矿、Avebury镍矿、Sepon铜矿出售，获得可观的资产处置收入。目前五矿国际运营资产规模更加匹配战略定位、更有利于专业分工、资源配置效率更加优化。

　　贸易业务的二次创业

　　通过贸易手段控制资源、保障供应是矿业报国的另一重要手段。

　　中国五矿国文清总经理指出，贸易业务要坚持“两头在外、两头上锁，大进大出、封闭循环”16字方针，五矿国际围绕16字方针，大力开发第三国贸易、提升综合服务能力、培育结构化盈利模式，党的十九大以来，贸易业务经营规模和收入持续稳健增长。

　　二次创业体现在新的盈利模式。五矿国际着力培育新的结构化盈利模式，以适应愈发激烈的市场竞争。商品结构上，重心进一步向盈利性更高、运作难度更大的矿产品等非标产品转移，2018年，铜精矿经营量突破百万吨级，2019年，锌精矿经营量突破60万吨，非标产品经营量占比达75%；业务结构上，进一步加大长单业务比例，长单利润成为贸易业务主要利润来源。通过结构化的安排，五矿国际贸易已经形成稳定且风险可控的盈利模式。

　　二次创业体现在全球化的贸易网络。历史上，五矿有色在全球设立多家贸易公司，这些贸易公司在二次创业中不仅承担贸易执行，而且极大开拓了两头在外的第三国贸易业务，同时充分发挥地域优势，为跨区跨市的贸易运作提供可能。公司国际化业务比例已经高达50%以上，其贡献的利润占比提升至80%。

　　二次创业还体现在全产业链综合服务能力。五矿国际的贸易业务提倡从客户的角度思考问题，致力于提升客户满意度，依托中国五矿全产业链优势，提供从原料供应、贸易、仓储、物流、融资和价格管理的综合服务方案，为产业客户带来实实在在的好处，促进有色产业更好发展。

　　五矿国际不仅积极保障中国的金属资源供应，更服务国家战略，围绕“一带一路”沿线国家提供保障，拓展了波兰、越南、马来西亚等沿线国家，为贸易互联互通贡献五矿力量，金属矿业报效祖国的方式更为多元。

　　2019年，五矿国际贸易业务商品经营量达到900万吨，实现营业收入超600亿元，利润超12亿元，销售利润率再创新高，贸易二次创业取得阶段性胜利，为后续大发展打下坚实基础。

　　不可替代的核心竞争力

　　2016年，中国五矿成为第一批国有资本投资公司试点和首家金属矿业领域的国有资本投资公司试点，这是五矿人在“矿业报国”共同理想下接续奋斗的最好回报。成为金属矿产“资源保障主力军”也是党中央和国家在新时期赋予中国五矿新的政治责任。

　　作为金属矿业领域的国有资本投资公司试点，体现了党和国家对中国五矿在金属矿业领域资产资源实力的认可，也体现了中国五矿有别于其他中央企业的国际化投资和经营能力。五矿国际代表了中国五矿国际化投资和经营的较高水平。

　　五矿国际的团队中，既有具有战斗力和使命感的中国员工，同时也有专业敬业的西方员工，中西方员工来自两种文化，却具有共同的目标，中西方团队的融合凝聚成不可替代的核心竞争力，这一竞争力深受市场认可。国际化已经成为中国五矿及五矿国际的一张名片。

　　2014年，中国五矿义无反顾决定斥资100亿美元并购并投资建设秘鲁邦巴斯铜矿，离不开中方团队矿业报国的决心、意志和各方资源的整合能力，而西方团队的专业、敬业也给中国五矿更大的底气。2015年，在锌价位于谷底时，依托中方的设计技术力量和西方员工的建设运营实力，五矿国际依然获得了银行低成本融资，靠的就是资金方对五矿中西方团队的认同。今天，五矿资源是ICMM唯一认证的中资矿业企业，中国五矿又同时是我国骨干央企和国有资本投资公司试点企业。未来，中西方员工将更加密切的协作，秉承一致的价值观和文化理念，不断放大中方西方两个市场、两种能力、凝合为战无不胜的矿业力量。

　　不可替代的核心竞争力还源于中国五矿前所未有的事业高度。2016年6月，原中国五矿与中国中冶两家世界500强企业正式开启战略重组，率先打通了从矿山获取到勘查、设计、施工、采矿、选矿、冶炼、物流、贸易的全产业链通道。

　　战略重组的一大意义在于内部协同。在全产业链加持下，五矿国际迎来事业新的发展，为五矿国际的发展提供更多核心竞争力。重组后，中国五矿所属勘察、设计、建设、采选专业力量让“走出去”更稳更踏实，而五矿国际作为矿产商和贸易商，直接为集团内冶炼、加工企业提供定制化的增值服务，内部协同已经取得丰硕成果。

　　一路走来，矿业报国的道路并不平坦，但中国五矿用勇气、智慧和汗水，取得了一系列阶段性成果。中国五矿有色业务的资源控制力大大增强。其中，铜资源量2000万吨，相当于我国铜年产量的13倍；锌资源量1100万吨，相当于我国锌年产量的近3倍；钨、锑资源量稳居全球第一，下游深加工技术全球领先。五矿有色业务作出了无愧于党和国家，无愧于历史和时代的贡献。

　　70年斗转星移、沧海桑田，唯一不变的是五矿国际“矿业报国”的共同理想和崇高使命。“矿业报国”是我们诞生时的初心，是保卫我国资源供应的决心，也是成为“世界一流”金属矿业公司的信心。今天的事业高度，离不开70年几代五矿人接续奋斗，但反观我国巨大的市场需求和资源缺口，对比党和国家的殷切期待，对标西方第一阵营矿业公司，五矿国际的世界一流目标还远未实现。一代人有一代人的长征，五矿人的长征就是要坚决保障我国资源供应安全。只要资源在外、需求在内的格局不变，我们就会坚持、传承矿业报国的朴素情怀，以骨子里的信念忠诚和激情澎湃的热血忠诚干事担当，大步迈向世界一流金属矿业企业集团的终极目标。

　　转自：中国有色金属报

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