中铁装备：“三大战役”与中国制造业的“盾构精神”

　　赶上中国基建狂潮这二十年的大好机遇，在中国，诞生了一支“筑梦之队”。2009年，他们组建了日后赫赫有名的中铁工程装备集团有限公司（以下简称“中铁装备”）。

　　从第一台国产盾构机的诞生，到产销量连续四年世界第一；从破解国外“卡脖子”，到挺进研发“无人区”，实现关键部件的国产化；两次荣获中国质量奖提名奖，并将全国盾构行业唯一一个中国标准创新贡献奖揽入怀中……他们用20年走完国外百年历程，让作为工程机械之王的盾构机，迎来了它自己的王。这为中国高端制造业的崛起，树立了教科书式的样板，为中国共产党成立100周年献上了一份厚礼。

　　回顾中铁装备高质量发展历程，人们可以发现，其中充满着类似于解放战争时期“三大战役”的生动故事。中铁装备披荆斩棘、从弱到强，演绎了中国制造业的“盾构精神”。

　　时间之战 从无到有，20年=国外100年

　　对于中国高端制造业而言，时间，是一道绕不开的门槛。谁能后来居上，谁能弯道超车，谁才有机会逆风翻盘。中国速度，说的就是这样的企业。

　　在盾构机领域，能否实现从无到有？中铁装备在时间战场创造了传奇。

　　时间回溯到1997年，穿越秦岭的西康铁路开工，引入了德国两台直径为8.8米的敞开式TBM进场施工，这是我国第一次在隧道施工中使用大型掘进机。

　　那时候，一台机器3亿元，将近工程造价的一半；机器出现故障后，请制造商的专家到现场服务也极尽曲折。

　　“没有核心技术就没有话语权，永远只能受制于人。”亲历者李建斌这样感慨。当时他只是工程施工方，是这些机器的采购者。2001年10月，中铁隧道集团有限公司盾构机研发项目组正式成立，一个由18人组成的“筑梦之队”盾构机研发项目组，开启了盾构国产化的新征程。

　　2002年，由中铁隧道股份新乡机械制造分公司（中铁装备前身）承担的“关于隧道掘进机关键技术的研究”被正式列入863计划。中国需要自己的盾构机，成为国家意志。

　　2008年4月26日，“中国中铁1号”下线，成为中国首台具有自主知识产权的复合式盾构，首次打破了国外技术垄断。

　　2009年，中国中铁为加快推进盾构产业化步伐，于当年12月23日正式挂牌成立中铁隧道装备制造有限公司（现为中铁工程装备集团有限公司），中国盾构产业化的序幕正式拉开。

　　多年来，中铁盾构的家族新成员不断问世：中国首台双护盾硬岩掘进机、国内最大直径土压平衡盾构机、国内最大直径泥水平衡盾构机、国内最大直径硬岩掘进机……特别是世界首台马蹄形盾构机等创新产品的推出，标志着中国盾构产业正式迈入世界领先行列。他们还推出了世界最大直径硬岩TBM、世界最大直径矩形盾构机等开创性、奠基性产品。

　　产权之战 破解“卡脖子”，挺进“无人区”

　　盾构机研发涵盖了机械、力学、液压、电气等数十个技术领域，精密零部件达3万多个，单单一个控制系统就有2000多个控制点。项目组没有现成的图纸、技术及相关指导，一切只能从零开始。

　　2002年至2007年，中铁装备相继承担了“6.3m全断面隧道掘进机研究设计”“盾构掘进机刀盘刀具与液压驱动系统关键技术研究及其应用”等5项国家“863”计划，在多个领域积累了丰富经验。

　　中国基建狂潮的到来，加上中国复杂的地形地质，还有这个团队本身就是盾构机使用者，这三点因素让一群最熟悉盾构机和最懂中国的人，开始了对“盾构机”的重新定义，为中国盾构发展提出了更为多样化的技术路径。中铁装备联动产业上下游企业，大力开展联合创新，深耕盾构机“卡脖子”关键零部件和技术，就相关难题开展了一系列技术攻关，并取得了丰硕成果。

　　2010年是中铁装备鏖战市场的第一年。为顺利拿下重庆轨道交通建设盾构采购项目，他们根据重庆地质情况，提出了“硬岩盾构”的全新设计理念。包括针对重庆的泥岩和硬岩掘进中产生的高温，以及敞开式掘进情况下螺旋输送机的排渣——一切都是“量身定做”。

　　成都是冲积平原，是地下隧道施工中难度最大的地区之一，堪称“中国地质博物馆”，2012年以前，只有国外品牌盾构才能进入成都施工。中铁装备团队实地进行专业分析和数据调研，根据成都无水砂卵石地质条件，在刀盘中心增加高压喷水枪，彻底解决了堵仓问题。据了解，现在国内外的盾构机，只要在成都施工，都会加装喷水枪。

　　每一次技术创新背后，都是中铁装备向研发“无人区”的全力挺进。

　　如今，中铁装备主编参编行业所有国家标准，攻克主轴承、大排量泵等掘进机行业80%“卡脖子”技术难题，已有13项技术达到国际领先，10项技术达到国际先进，30余项技术达到国内领先，首创推出多个“世界第一”掘进机，先后获得国家科技进步一等奖、二等奖，被授予国家技术创新示范企业、中国好设计金奖、制造业单项冠军示范企业、中国专利金奖等重要奖项和荣誉称号。

　　品牌之战 后来居上，反向出口欧洲市场

　　2019年，中铁装备创新性提出“蜂巢式”党建理念，入选中组部全国党员教育培训教材《基层党组织书记案例选编》。该企业把蜜蜂与蜂巢、蜂孔构造的相互逻辑关系引入党建工作中，让党建落到对中国制造业发展的产品、速度、创造、质量、品牌业务实践中，真正成为引领国有企业发展的根与魂。

　　“不懈追求创新和创造不光是个人能力的体现，不光是公司商业拓展的需要，更是社会责任感和强烈家国情怀的重要体现。”这是时任中铁装备集团党委书记、董事长卓普周在清华大学国企党建经验交流会上的发言，道出了“蜂巢式”党建最核心的内容。这让大家对创造、品牌的认知提升到了更高层次，为企业如何身体力行习近平总书记提出的“三个转变”，提供了路径指引。

　　如今，中铁装备集团基于“三个转变”的“同心圆”质量管理模式，以“高端定制、卓越品质、智慧服务”为循环驱动，形成“同力创造、心系质量、圆梦品牌”的“同心圆”，全力打造地下工程掘进装备和服务领域世界品牌。

　　2019年底，中铁装备的海外业务再获突破，中国盾构机第一次反向出口到世界盾构机的发源地——欧洲。

　　2021年，中国品牌促进会评估中铁装备品牌价值50.44亿元，是中国掘进机行业品牌价值最高企业。中铁装备产品市场占有率连续九年国内第一、产销量连续四年世界第一，已远销新加坡、意大利、法国、澳大利亚等26个国家和地区。

　　中铁装备为全国大型非标定制产品的质量品牌提升树立了标杆，提供了可复制可推广的经验。未来，它将努力为世界地下空间开发贡献更多中国智慧和中国方案。（杨会玲）

　　转自：中国市场监管报

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