“三问”山西省属国有企业

　　改出新活力，改出新韧劲，改出新动能。

　　今年，是国企改革三年行动的收官之年。在青春勃发的新年度，面对万物复苏的新开始，山西省省属国企也进入发展新阶段，拥抱新任务、期待新效果。记者从山西省国资委获悉，去年，省属国企全力稳生产、稳经营、稳市场，企业利润总额首次突破500亿元。今年，决战决胜国企改革三年行动的省属国企，又将有怎样的大动作？

　　■ 去年怎么样？

　　——告别“一煤独大”，从老传统中挖掘新优势

　　在500多米深的新元煤矿井下机电硐室，一个小小的巡检机器人正沿着轨道自主行走。它能够360度视频监测、音频采集、红外热成像，精准记录设备故障发生的时间、地点以及故障类型。而井上的集控中心利用5G技术，可以通过控制井下机器人在电子屏幕上实时“看”到井下所有场景，“感知”到井下瓦斯浓度、温湿度、采煤进度等。

　　在去年举行的2021世界5G大会上，展现了上述场景的潞安化工集团新元煤矿5G智慧矿山项目，在5G应用揭榜赛决赛中荣获一等奖。

　　抢抓5G、AI等技术机遇，省属国企对煤炭、钢铁、焦化、电力等传统产业进行智能化、信息化、服务化再造，把“老家底”转化为新引擎。

　　华阳新材料集团聚焦“六新”谋转型，以华阳新能、华阳新材两个上市公司为产业资本支撑，大力实施“127”发展战略，着力打造产值超过2000亿元、世界一流的新材料产业集团。

　　网络货运、大宗商品、跨境电商、农村物流等新业态快速壮大，“陆港通”“陆港汇”“陆港商”也成为华远国际陆港集团转型发展的靓丽名片。2021年，该集团“六新”产业加快布局，完成营收50亿元，占比12.95%。

　　“闻新则喜、闻新则动、鼓励创新、宽容失败”。太重集团坚持把科技创新摆在全局核心地位，投入研发费用7.8亿元。该集团以国家级企业技术中心和国家重点实验室为载体，成立了上海研发中心、西安研发中心和德国研发中心，打造出“1+6”大技术中心格局。

　　宽敞的厂房里，数控机床一字排开；自动镗床上，工人们正在设置数据、加工工件；机器人焊接流水线上，电花四溅……“煤海”深处，功能各异的智能工业机器人纷纷上岗，晋能控股装备制造集团已经开启数智化时代。

　　与此同时，潞安化工高温浆态床费托合成工艺、大地控股盐碱地改良修复技术等一批核心技术取得了重大突破；华新燃气建立智能化燃气调控中心；太原锅炉集团打造太锅热电能源产业链数字化智能运营系统……山西省国资国企系统从老传统中不断挖掘新优势，促进了企业核心竞争力实现新提升，推动了“卡脖子”关键核心技术攻关取得积极进展。

　　■ 今年怎么干？

　　——活力再激发，始终坚持改革发展高效联动

　　锐始者必图其终，成功者先计于始。回顾刚刚过去的一年，山西省推动国资国企各项工作，特别是深入推进国企改革三年行动取得了显著的成绩。2022年，省属国企正积蓄力量，攻坚拔寨。

　　今年，山西焦煤不仅要围绕一个“效”字，圆满完成首个“三年三步走”战略目标，全面迈过同行业发展这个“生存线”，更要按照省委省政府“全方位推动”为横向维度、“高质量发展”为纵向标尺的工作矩阵要求，落实好省委“32字”工作安排，为全面开启第二个“三年三步走”新篇章奠定基础。

　　“去年集团实现营业收入完成年度目标的123.93%，利润完成年度目标的145.65%，均创历史最好水平。”华远陆港董事长武强表示。今年，该集团要聚焦陆海空港一体联动，推动构建立体式大物流格局，带动“一核三港五园六中心”高效联动，打造高质量的陆港运行体系。

　　提起目标两个字，汾酒集团董事长袁清茂则表示，今后，汾酒要在提高产能储能的基础上，注重保障汾酒品质，让消费者从品质上认可汾酒、信赖汾酒、推广汾酒。为实现此目标，他们今年将在健全以效益为中心的考核体系基础上，推动健全完善现代企业制度。

　　太重集团认真贯彻“坚定改革开放之路”要求，今年要在全面完成党建工作目标责任制、国企改革三年行动计划和三年五项考核指标的基础上，完成搬迁改造项目和技术升级改造项目，提高以技术、质量、成本、生产、服务为重点的企业综合竞争力，提高职工生活质量，让职工收入与效益同步增长。

　　作为承担了全省70%以上燃气供应的主体企业，华新燃气集团今年的工作任务聚焦“安全”。该集团将持续强化安全、债务、投资风险防控，实现重大投资事前、事中、事后全过程监督管理，确保实现“主强辅优，分灶吃饭”。同时，在深化信访维稳方面做到“三个不发生”，固化疫情防控，加强人员健康检查，守好安全生产底线。

　　“我们从一年来国资国企推动改革发展相互促进、相得益彰的生动实践中，更加深刻认识到改革与发展具有内在的一致性，必须始终坚持改革发展高效联动。”对于今年工作怎么干，山西省国资委主任贠钊有着更深刻的认识。

　　■ 未来怎么走？

　　——下好“一盘棋”，全方位推动山西高质量发展

　　深化改革，提质增效，山西省国资国企改革已迈入“决战年”。未来，省属国企如何苦练内功，努力做到“32字”要求？国有企业如何支撑全省经济高质量发展？

　　1月26日召开的全省国资国企工作会议已经给出答案：山西省国资国企系统要坚持稳中求进工作总基调，建立6×3工作矩阵，健全抓落实的工作机制，充分发挥党建引领保障作用，决战决胜国企改革三年行动，扎实推动提质增效，防范化解重大风险，加力推动科技创新，持续提升监管效能。

　　一个事实是，在保证企业运行呈现平稳态势、扎实防范各类风险方面，省属国企已取得新成效：山西建投集团筑牢境外防疫防线，航产集团制定了国际分流航班保障方案，有效扎紧了国际入境人员管控；能源保供方面，省属企业完成了3100万吨煤炭保供任务，占全省任务总量72%；水控集团深化“五水综改”，积极探索黄河流域生态保护的有效途径；云时代开发疫情防控平台，保障稷山县大规模全员核酸检测；华舰体育上线“体育+”课后服务平台，切实解决教育“双减”民生需求……

　　审度时宜，虑定而动。让人欣慰的是，山西省已从今年开始在省属企业中开展提质增效三年行动。省国资委、省国资运营公司共同制定了国有企业深化改革、提质增效抓落实的工作推进机制，下发2022年深化改革提质增效任务清单。这又从另一方面督促各企业科学界定主辅业，确保主辅业独立核算、分类考核，加快“两非”（非主业、非优势业务）“两资”（低效、无效资产）出清，深入开展重点亏损企业治理。以2021年42.3%的亏损面为基数，2022年亏损面要缩减20个百分点以上。

　　未来怎么走，“导航图”已绘制。山西省将组织开展对标世界一流企业价值创造行动，推动主要经营指标尽快迈过“生存线”、达到“发展线”。推动管理提升，以管理数智化为抓手，推动省属企业管理流程再造、制度完善、赋权分权。推动考核发力，落实好“双挂钩”考核制度，加大奖惩力度，推行管理人员竞争上岗、末位调整、不胜任退出，要在各层级做深做实全员绩效考核。

　　既有战略，又有战术；既指引方向，又解决问题。山西省属国企明确了方向、凝聚了共识、提振了士气，相信通过解放思想、实事求是、真抓实干、久久为功，必将为山西省全方位推动高质量发展作出国资国企的贡献，助力谱写全面建设社会主义现代化国家的山西篇章。（王蕾）

　　转自：山西经济日报

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