收割新丽 腾讯能否打好三张影视底牌

　　8月13日晚间阅文集团的一则公告，既对外透露出新丽传媒已找到新的落脚点，也再次展现了接盘侠背后的腾讯长期以来对影视业务的野心。近年来，腾讯一直在影视领域动作频频，不仅成立腾讯影业、企鹅影视，还参与电影、电视剧、综艺的投资、出品，但产出作品不少均在市场上不温不火。此次随着将新丽传媒也收入麾下，手握腾讯影业、企鹅影视、新丽传媒三张底牌的腾讯，又将如何拼好自己的影视版图？

　　155亿再入一子

　　据阅文集团的公告显示，本次计划通过现金与新股相结合的方式，以不超过155亿元的价格收购新丽传媒100%股权，交易完成后，新丽传媒将成为阅文集团的全资子公司。与此同时，基于阅文集团是从腾讯集团分拆上市，且现阶段腾讯以52.66%的持股比例位居阅文集团控股股东的大背景，新丽传媒也被视为腾讯加码影视业务而下的另一步棋。

　　事实上，腾讯早已对新丽传媒虎视眈眈。早在2011年，腾讯就曾投资新丽传媒，同时双方也在相关业务上进行合作。今年3月的一次股权转让，不仅是腾讯自2011年以来第二次增持新丽传媒，也让腾讯一跃成为新丽传媒的第二大股东。如今，随着阅文集团收购新丽传媒100%股权，新丽传媒也正式成为腾讯的“自家人”。

　　腾讯看准了新丽传媒的潜力。公开资料显示，新丽传媒于2007年成立，以电视剧业务起家，随后逐步涉足电影的投资、制作业务，拥有《我的前半生》、《如懿传》、《妖猫传》等在市场上具有较高热度的影视作品，《煎饼侠》、《羞羞的铁拳》等作品背后也有新丽传媒的身影。

　　除了持续产出影视作品外，新丽传媒也一直尝试登陆资本市场。2012年，新丽传媒就曾进入过IPO初审，但因二股东转让股权选择在2014年1月终止；随后新丽传媒又在2015年及2017年两次尝试申请IPO，但均因各种原因选择放弃。

　　从业者认为，此次的收购案对于新丽传媒和腾讯两家公司而言均是在完成自身的目标之一，新丽传媒通过被阅文集团收购，算是曲线上市，圆了登上资本市场的目标，而腾讯近年来则是不断加码影视业务，新丽传媒的加入，能够在一定程度上弥补自身在内容制作等方面的劣势。

　　事与愿违

　　腾讯对影视一直有着不小的野心。2015年9月，腾讯在一个星期内接连设立两家影视公司，分别命名为企鹅影业和腾讯影业，由此进入内容上游。根据当时的计划，两家公司将分别独立运营，企鹅影业以网剧为主，电影只会跟投且不参与制作，而腾讯影业则是聚焦于电影的开发。

　　两家公司成立后，业务定位也经历多番调整。其中，企鹅影业在成立一年后获得了腾讯视频的综艺、动漫等业务，并改名为企鹅影视，腾讯影业也将自身业务从此前的电影开发，扩至电视剧、网络剧项目，还与湖南卫视、东方卫视等平台加强合作。从表面上看，领域的增加拓宽了相关公司的发展空间，但观察实际作品的市场反馈来看，声势浩大的腾讯却很难在影视领域实现与之相对的盛况。

　　以腾讯影业为例，据猫眼专业版的资料显示，截至目前腾讯影业是13部已在院线上映影片的出品方或联合出品方，但在这13部影片中，只有《魔兽》、《金刚：骷髅岛》实现10亿元以上票房，国产片的票房大多不足5亿元。腾讯影业参与的电视剧也褒贬不一，比如IP改编的电视剧《择天记》，虽然登上了收视冠军，但豆瓣评分仅有4.1分，且近一半评价者只给了一星。

　　早在腾讯布局影视行业之初就有业内人士认为，腾讯虽然具有IP等方面的优势，但却缺乏实际运作经验，其中保利影业公共事业部总监刘建峰表示，“腾讯在互联网行业颇有地位，但是腾讯影业仍然是影视行业的新人。想要成为一家真正的电影公司，拥有优质的内容、培养出极具电影项目实际操作经验的人才梯队是关键所在”。

　　影评人陈皙表示，观察目前腾讯推出的影视作品，不乏热门IP改编或当红演员出演，但出现市场反馈不及预期、口碑分化的情况，与该公司在内容制作上仍经验不足有关。

　　1+1+1如何大于3

　　如今腾讯继续在影视领域加码布局，一方面调整自己的战略规划，另一方面则在培养团队、积累经验。

　　今年4月，腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武在腾讯的“新文创生态大会”上提出构建“新文创”，一种以IP构建为核心的文化生产方式，并将此作为泛娱乐的升级版。而观察此次阅文集团收购新丽传媒，其实也是在围绕IP进行产业链的延伸。

　　据此次新丽传媒与阅文集团达成的最终协议显示，新丽传媒既有的管理团队将会继续负责电视剧、网络剧和电影制作业务，并有权对原创内容进行挑选，包括从阅文集团以外的平台选取素材。与此同时，新丽传媒将在阅文集团帮助下，接触阅文集团的内容库、作家平台及编辑队伍等资源。阅文集团联席CEO梁晓东表示，收购新丽传媒对阅文集团来说是一个能将自身内容实力向下游延展的稀缺机会，使阅文集团能够进一步深入IP价值链。

　　而在人才团队培养方面，企鹅影视现已启动“青梦导演扶持计划”，而腾讯影业则与中国电影导演协会等方面合作“青葱计划”，并与青年电影节FIRST合作等。陈皙认为，无论影视公司最初是从哪一个领域起步，最终考验该公司核心竞争力的依旧是内容运营能力，这不仅涉及内容的制作创新，也涵盖一个影视项目从初创到推向市场等一系列过程的运作，背后既需要资源、资金、渠道，更需要团队、经验。

　　对于腾讯而言，宣发、渠道以及资金是其发力影视业务的最大优势。在业内人士看来，现阶段腾讯旗下已拥有腾讯影业、企鹅影视和新丽传媒三张底牌，这三者在不同方面有着自己的优势，同样也都存在着各自的劣势，如果腾讯希望在影视行业实现更高的市场规模，更好地联动三家公司的资源及优势是关键之一。（卢扬 郑蕊）

　　原标题：收割新丽 腾讯能否打好三张影视底牌

　　转自：北京商报


 

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