近日，美国２０１８国际电子消费展（ＣＥＳ）上，国内各大家电厂商均展示了各自最新的技术和产品，显示出中国家电企业在国际舞台上的地位逐步抬升。数据显示，近年来各家电企业在出海过程中动作频频，业绩提升显著。
从配角到主角
２０１８年ＣＥＳ改变了欧美日韩企业占据主流的局面，据ＣＥＳ官方称，在全部参展厂商中，中国厂商达１５５１家，数量上已经占据ＣＥＳ展商的１／３以上。
近年来，国内家电厂商在海外的收入逐年提升。来自ＴＣＬ北美的消息显示，到２０２０年ＴＣＬ电视销量排名有望从当前北美第三位跃居至第二位。ＴＣＬ多媒体ＣＥＯ王成表示，近年来，ＴＣＬ一直加大国际化的脚步，未来还要继续扩张。财报显示，当前ＴＣＬ每年营业额的一半以上来自中国以外的海外市场。
海信披露的２０１７年１－９月国际销售数据显示，海信２０１７年前９个月国际营销收入同比增长高达３０．２％，自主品牌占比达４９．５％。在深耕多年的南非和澳大利亚市场牢牢占据第一，并在欧洲、北美和亚太市场多点开花。在ＣＥＳ期间，这些企业都展示了各自最新的科技和产品。ＴＣＬ在北美地区发布了６系、５系电视新品和Ｒｏｋｕ系列音频产品。海信则发布了专为２０１８世界杯打造的ＵＬＥＤ超画质电视Ｕ７以及Ｕ９系列。
从代工到自主
家电企业加大海外渗透，一方面是因为全球化的趋势，另一方面是由于国内市场趋于饱和。
根据奥维云网发布的《２０１７年三季度中国彩电市场总结报告》显示，彩电市场遭遇史上最差三季度，２０１７年第三季度彩电市场零售量规模为１０４１万台，同比下降１２．９％；销售面积为６８９万平方米，同比下降７．３％。
中国家电企业加快“出海”的步伐，是通过海外建厂与收购双管齐下的方式，在全球市场提升了品牌的知名度。
海尔、海信在海外建厂。海尔方面表示，在美国建厂主要基于全球战略的考虑，“这降低了供应链成本，提升了全球的物流速度，有效缩短了资金周转周期，提高了海尔在全球的制造竞争力”。海信方面则表示，“在美国建工厂主要是为贴近市场。这样可以缩短研发周期、供应周期，能够保证产品在市场上的竞争力”。
同时，中国家电企业近年来发起了多项海外收购。２０１５年，创维收购了德国电视制造厂商美兹的ＴＶ业务，海信收购了夏普在墨西哥的生产线；２０１６年，海尔以５５亿美元的价格收购了世界顶级家电企业通用电气等。
其实，在出海这条路上，中国家电企业经历了从贴牌代工到自主品牌的转变过程。在二十世纪９０年代，很多国际著名的家电跨国公司将生产转移到中国，使得中国成为全球家电生产的“大车间”。而贴牌生产并不是长久之计，贴牌生产也曾给中国家电企业带来了沉痛的教训。２００３年１１月，ＴＣＬ集团与法国汤姆逊公司签订协议，重组双方的彩电和ＤＶＤ业务，合资公司取名ＴＣＬ汤姆逊公司。由此，ＴＣＬ成为全球最大的彩电生产商，当时，汤姆逊公司彩电和ＤＶＤ业务亏损２．５４亿欧元。
近年来，中国家电品牌已经基本脱离单纯的代工时代，自主设计开发成为行业主流。如今，中国在全球市场已经稳居家电大国地位。
从镀金到“真金”
随着中国家电企业的崛起，欧系、美系和日系这些曾经的家电企业开始衰落，尤其是日本家电企业。以东芝为例，２０１６年３月，美的通过收购获得东芝白色家电业务控股权；２０１７年１１月，东芝映像解决方案公司将９５％股权正式转让给海信等。
融合网ＣＥＯ吴纯勇表示，整体来说，世界家电产业格局继续生变，欧美日韩中的格局正在悄然变为中韩主导，中国企业不只是在本土市场，还在全球市场开启了一轮持续收获期，以海尔、格力、ＴＣＬ等为主的中国企业开始主导世界家电产业的发展方向和竞争格局。
不过，在家电产业发展的过程中，中国企业还未做到极致。产业观察家洪仕斌表示，中国家电品牌发展这么多年以来，从稚嫩到成熟再到如今的极速扩张，已经总结了不少的经验，也具备了一定的综合实力。当前全球一体化是大趋势，中国家电企业要想征战全球仅仅只拥有“一定的”综合实力还是远远不够的，还需进一步加强自身的综合实力。
“国际市场和中国本土市场有很大的差别，国际市场重技术，国内市场重价格。”洪仕斌说，正是因为这种理念的差异，国际化的路线备受挫折。２０１７年底，美国商务部公布针对中国生产的大型家用洗衣机的反倾销调查结果，认定中国生产的洗衣机存在倾销行为。
业内认为，中国家电产业将步入转型期，在３－５年或更长的转型升级期内，家电产业尤其是出口规模或将延续波动态势。（石飞月）
转自：中国高新技术产业导报
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