银行又有新战事 战场在新基建之外

　　业内最近聊新基建的话题比较多，商机也肯定是有的。互联网公司准备投入数千亿的资金砸进去，希望能在未来的竞争格局中听个响儿。比如，阿里云宣称，未来3年时间里，将2000亿元注入新基建，而腾讯跟着下注，未来5年投入新基建的资金达到5000亿元。

　　有人会觉得，银行与腾讯和阿里之间在新基建领域必有一战。

　　从技术应用层面来看，这一战或许有得打。新基建中的5G技术、大数据中心、人工智能等都会成为银行数字化转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系，也是腾讯、阿里等互联网公司全程角逐的技术领域，但这仅仅是技术层面的战术问题，对市场竞争格局不会产生根本影响。

　　其实，战斗打响的坐标在新基建之外。

　　在新基建的概念出现之前，银行已经充分意识到数字化转型的重要意义，而互联网公司也越来越意识到金融之于生意的重要地位，钱能解决的问题不会是问题，技术应用能解决的问题，在现在的银行看来，多半也不会是问题。

　　在金融科技竞争新阶段，互联网公司已经清晰地意识到，要在未来的竞争格局中与用户建立更深的生态联系才是根本问题。因为，这关乎生死。

　　虽然，我们更愿意看到银行与金融科技之间的关系不再是你死我活的“恶斗”，而是彼此共赢的竞合，但处于敏感区域的用户端，任谁的野心都是收不住的。

　　从场景下沉到产业生态构建，银行有后招

　　最近几年来，支付宝将更多的生活场景应用权重加大，B端通过阿里云去铺设管道服务体系，比如阿里云6月9日成立的金融核心先锋联盟，联盟成员中没有一家银行、保险机构。据阿里云内部人士向中国电子银行网透露，该联盟目前不直接吸纳银行、保险机构，是因为这些成员本身就是为银行和保险机构直接提供服务的。

　　腾讯方面，凭借腾讯云将AIoT、区块链、云开发应用等产品推向B端，而其最近新推出的微信支付分，切入信用消费领域，全面激活具备强社交属性的微信应用，进一步打通O2O场景服务。

　　我们可以看到，在进一步保证和延伸B端服务的同时，进一步打通或完善C端用户的消费服务场景，才是未来竞争的战略高地，这也将是银行的新战事。

　　他们的平台进驻了太多的B端，又因此融入了太多的C端服务形态，让金融消费场景在新闭环中下沉到更多的用户群体中，这才是最能打动市场的布局。

　　虽然，这场战事明着是在阿里腾讯之间的竞争中产生的，他们甚至引领着新金融战争的走向。但这种走向和预判给银行的数字化转型带来新的启示，而银行在这场战事中不是没有机会。

　　一是过去争水源的时代过去了。金融入口已经不再是核心问题。因为银行有的，那些互联网公司也都有了。特别是线上金融，或者数字金融业务领域，互联网公司的业务模式已经十分成熟，而银行还没有彻底完成数字化转型，线上运营没有真正步入深水区，几乎不是互联网公司的对手。

　　二是促使银行加快数字化转型，尽早完成线上布局的同时，加快开放银行的战略实施进度，将场景布局滞后的问题消化掉。开放意味着更多的场景，开放意味着生态的丰富。

　　三是场景下沉是数字化转型的重要方向。银行数字化转型首要解决的是技术应用落后的问题，然后是消费场景的布局。更健全的用户生态，意味着生意会比以前更好做。

　　四是开放银行给银行数字化转型带来场景生态构建的快车道，而二维码互认互扫的合作在银行之间已经铺开，这都为银行的生态场景构建带来不小的想象空间。（王超）

　　转自：中国电子银行网

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