“合同谈判还没正式开始，合规管理员就坐到了我们身边。”5月22日，在渤海钻探国际工程公司的一次海外项目谈判中，多了一位特殊身份的参与者——合规管理员全程介入，从方案审核到过程监督，再到资料把关，将招投标的每一个关键环节都贴上了“合规标签”。
海外采购，流程长、环节多、风险点分散，为了让合规管理规范在前、把关在先，渤钻国际工程公司把监督关口前移，让合规管理员变成“参与者”，并制定了《合规管理员履职指南》，建立了一套合规管理人员全程介入招标、谈判采购的管控机制，把海外采购流程“晒”在规范下，把合规防线“筑”在业务前端。
合规监督关口前移后，合规管理员全程参与方案审核、过程监督、资料审核等工作，留存影像台账，严审报核资料，严控合同系统录入质量，确保境外采购流程透明规范、资料有据可查。
与此同时，公司还组织海外项目部合规人员专项研学招标采购全流程制度，主动对标行业先进，梳理规范境外项目采购标准作业流程。此外，公司着力将日常监管运行机制不断完善，细化合规管理员履职清单、监管评判标准及常态化工作流程，对各项目的招标方案、谈判方案提出专业优化建议，“点对点”落实督导整改。
有了全程合规监督，渤海钻探国际工程公司将持续坚持合规管控与经营提质深度融合、协同发力，统一规范全链条实操流程，稳步提升境外招标采购业务标准化、规范化、法治化建设水平。（通讯员 韩冰 叶玉君）
转自：中国石油报
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