干部队伍是推动事业发展的核心力量，梯队建设与后备人才储备更是关乎长远发展、基业长青的基础性、战略性工程。当前，各项事业高质量发展纵深推进，新形势、新任务、新挑战对干部队伍的专业化、年轻化、复合型建设提出了更高要求。系统推进干部梯队建设，常态化做好后备人才储备，破解干部队伍结构失衡、接续乏力、能力断层等问题，打造一支政治过硬、结构合理、素质优良、接续有力的干部人才队伍，是夯实发展根基、激活内生动力、保障事业薪火相传的关键举措。
坚持党管干部、党管人才原则，立足单位职能、岗位布局和长远发展需求，科学编制干部梯队建设和后备人才储备中长期规划。精准梳理现有干部队伍年龄结构、专业结构、能力结构，全面排查岗位缺口、能力短板和接续风险，分层建立“近期可用、中期培养、远期储备”三级后备人才库，实现年轻干部、骨干干部、中坚干部、资深干部梯次配置。同时，拓宽人才选拔渠道，打破身份、岗位、层级壁垒，通过组织举荐、民主推荐、日常研判、实绩筛选等多种方式，重点从基层一线、重点岗位、攻坚任务中挖掘政治可靠、作风扎实、潜力突出的优秀人才，充实后备人才源头活水，确保储备人才数量充足、结构合理、质量过硬。
坚持因材施教、分层培育，针对不同层级、不同岗位、不同潜力的后备人才，定制差异化、精准化培养方案。对新进后备人才，侧重政治淬炼、基础业务培训，夯实理论功底、规范工作流程，筑牢履职根基；对骨干型后备人才，强化专业能力、统筹能力培养，通过专题研修、业务深耕、岗位练兵等方式，提升专业化履职水平；对重点后备干部，聚焦综合决策、应急处置、攻坚突破能力提升，搭建实战历练平台。坚持在一线育人、在事中练兵，常态化安排后备人才参与重点项目、专项攻坚、基层治理、应急保障等重难点工作，通过轮岗交流、挂职锻炼、跟班学习、压岗历练等方式，让人才在复杂环境中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，快速补齐能力短板、积累实战经验。同时，推行导师帮带机制，由班子成员、业务骨干结对帮带，手把手传授工作方法、履职经验，助力后备人才快速成长成才。
建立常态化、动态化的后备人才管理制度，杜绝“一储了之”。健全跟踪研判机制，定期对后备人才的政治表现、工作实绩、作风状态、成长进度进行全方位考察，精准掌握人才动态、识别能力短板、摸清成长潜力。完善考核评价体系，细化量化考核指标，兼顾日常表现与攻坚实绩、能力素养与群众口碑，全面客观评价后备人才综合素质。严格落实动态调整、优胜劣汰机制，对表现突出、成长迅速、符合岗位要求的人才，优先纳入重点培养和提拔使用范围；对思想懈怠、作风不实、能力停滞、不适宜继续储备的人员，及时清退出库，始终保持后备人才队伍的先进性、纯洁性和活力性。
坚持以用为本、人岗相适，把后备人才培养与干部选拔任用有机衔接，打破论资排辈、平衡照顾的固有思维，树立“重实干、重实绩、重担当、重潜力”的鲜明用人导向。畅通后备人才成长晋升通道，对政治过硬、实绩显著、群众认可、成熟度高的优秀后备人才，大胆提拔到关键岗位、重要岗位历练使用，让有为者有位、能干者能上。同时，健全正向激励与反向约束机制，将后备人才成长情况、履职成效与评优评先、职级晋升、岗位调整直接挂钩，对担当作为、攻坚克难的予以表彰激励，对消极懈怠、履职不力的及时提醒约谈，充分调动后备人才干事创业、争先创优的积极性和主动性。此外，注重营造良好人才成长环境，尊重人才、关爱人才、成就人才，常态化开展谈心谈话，及时解决后备人才工作、成长中的困难问题，营造鼓励担当、宽容失误、潜心干事的良好氛围。
人才兴则事业兴，队伍强则发展强。干部梯队建设与后备人才储备是一项久久为功、常态长效的系统工程，绝非一朝一夕之功。新形势下，必须始终立足事业发展大局，持续夯实人才储备根基、优化队伍梯次结构、完善培育管理体系、激活队伍内生活力，持续破解干部队伍建设痛点难点，全力打造梯队衔接、结构优化、素质过硬、担当有力的高素质干部人才队伍，为各项事业高质量发展、长远发展提供源源不断的人才动力和坚实组织保障。（河南平煤神马设计院有限公司，贺帅）
转自：中国网
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