创新是驱动业务高质量发展的核心动力。近年来，武汉市黄陂区烟草营销部（以下简称“黄陂烟草”）聚焦营销工作提质升级，深耕内部建设、苦练业务内功，从组织、学习、模式、激励、成果转化五个维度精准发力，全面打通创新发展渠道。通过调动营销战线全员创新热情、激活团队创造活力，为企业营销业务高质量、高效率发展注入强劲动能。
筑牢组织根基，打通统筹引领渠道。为让创新工作有序落地、常态推进，黄陂烟草专门成立创新工作办公室，搭建起层级清晰、权责明确的创新工作体系。构建“主要领导牵头抓总、分管领导细化推进、市场部负责人落地落实”的三级工作格局，层层压实创新责任，打破以往分散化、碎片化的创新工作模式。自上而下的联动机制，有效凝聚全员创新合力，营造出人人思创新、事事谋创新的浓厚工作氛围。
深耕教育培训，打通能力提升渠道。过硬的专业能力是创新的基础支撑。黄陂烟草整合优质师资资源，依托线上网络学习平台、线下专题培训载体，搭建全方位、立体化学习培训渠道，常态化开展创新思维、业务技能、QC课题研发等专项学习。“创新不是凭空想象，而是立足岗位、依托专业的优化提升，持续学习才能为创新蓄力赋能。”部门培训负责人说道。系统化的学习培育，切实提升员工创新实操能力，全力打造高素质学习型、创新型营销队伍。
创新工作模式，打通跨界联动渠道。为打破部门、层级业务壁垒，黄陂烟草建立常态化交流机制，推行“每周一活动，每月一汇报”的标准化工作模式。各工作小组定期开展创新研讨、案例分享、难题攻坚等主题活动，每月汇总工作进展、交流创新思路、梳理现存问题。通过多形式、全覆盖的交流汇报，推动各部门、各层级协同联动、互通互补，有效打破业务边界局限，拓宽创新工作思路。
完善考核机制，打通正向激励渠道。为充分激发全员创新积极性，黄陂烟草严格对照省、市局创新工作相关文件要求，结合部门工作实际，优化调整创新工作考核细则。进一步细化创新指标、完善评价体系，将创新实践、课题研发、成果落地等情况纳入考核，以科学的考核机制树立鲜明创新导向，充分调动员工主动创新、大胆创新的工作热情。
下一步，黄陂烟草将持续完善全链条创新工作体系，持续畅通创新发展渠道，深挖创新潜力、做实成果转化，以全员创新、全域创新助力企业持续高质量发展。（卢建、吴邦柱）
转自：中国网
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