为激活考核“指挥棒”动能，破解绩效管理难点堵点，压实年度工作责任，近日，黄陂区局召开2026年工作业绩考核专题研讨会。会议聚焦年度重点工作任务，复盘过往、研判新规、细化举措，通过精准梳理短板、细化指标路径、压实岗位责任，全方位推进绩效管理迭代升级，为行业高质量发展筑牢制度保障。
复盘总结找短板，靶向剖析明症结。会议以2025年度绩效考评结果为切入点，全面复盘各战线、各部门年度指标完成情况，逐项核对优势成果、深挖薄弱环节，精准定位工作推进中的短板弱项。参会人员结合岗位履职、战线协作工作实际，深入交流考核提升思路，针对滞后指标、薄弱环节逐一分析问题根源。
“过往部分指标失分，核心在于过程管控不细致、部门协同不顺畅，今年我们要紧盯薄弱点，把整改举措落到日常工作中。”相关业务科室负责人在研讨中坦言。通过集中交流研讨，全体参会人员进一步统一思想、凝聚共识，梳理形成针对性、可落地的整改提升方案，为新年度绩效工作提质增效找准发力方向。
细研新规解内涵，细化路径提质效。面对2026年考核办法的新调整、新要求，会议组织全员逐条研读考核细则，精准拆解各项指标核心内涵、评分标准和考核重点，厘清指标变化亮点与工作攻坚方向。为确保考核规则贴合基层实际、贴合工作实操，区局坚持下沉一线、问计于民，广泛征集基层岗位工作人员的意见建议。
“新考核指标更注重工作实效与常态化落实，我们结合基层实操难点，对内部考评规则进行微调优化，让考核标准更精准、工作路径更清晰。”区局绩效管理工作负责人介绍。结合收集到的一线意见，各战线逐条修正完善内部考评细则，细化工作流程、明确时间节点、划定责任边界，构建起权责清晰、流程规范、靶向精准的绩效工作体系。
压实责任强落实，动态管控求实效。为杜绝“重结果、轻过程”的工作弊端，区局建立全过程绩效管控机制，强化日常监测、动态督导、及时调整的闭环管理模式。聚焦可控指标抓巩固、潜力指标抓突破、短板指标抓攻坚，将绩效考核与日常业务、重点任务深度融合，把考核压力转化为履职动力。同时层层压实岗位责任，细化分工、逐级落实，全面提升各项工作的执行力和落实力，全力破解工作瓶颈，力争年度绩效工作实现新突破。
下一步，黄陂区局将持续完善绩效考核细则，强化考核结果运用，树立实干导向、激发干事活力，以精细化绩效管理赋能各项工作落地见效，持续推动辖区行业工作高质量发展。（蔡云）
转自：中国网
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