青年人才是企业可持续发展的核心动力。罗田县烟草专卖局（营销部）将青年员工作为宝贵战略资源，着力构建系统化、实效化的培养与作用发挥体系，推动青年力量与企业成长同频共振。
面对行业发展的新要求，青年员工的能力成长需要扎实的根基。罗田县烟草专卖局（营销部）建立起一套聚焦实战的培养闭环，旨在加速青年员工的角色转换与能力进阶。
（图为“青年研习班”每周一学活动）
通过成立常态化的青年研习班，划分小组，以固定的“每周一学、每月一讲、每季一评”节奏，将政策理论、业务案例转化为研讨课题，引导员工主动思考、协作攻坚。更为关键的是“双导师”制度的实施，业务骨干负责传授卷烟营销、市场监管等一线实操技能，党员干部则侧重思想引导与职业规划，确保青年员工在业务与思想上的同步成长。
与此配套的“成长积分卡”制度，将学习参与度、课题成果、实战贡献量化为积分，并与人才评价、晋升通道直接关联，形成了清晰的成长指引。这一体系运行以来，多名青年员工因综合表现优异进入后备人才库并获得晋升，实现了个人成长与组织需要的有效对接。
知识的价值在于应用，青年的成长需要在更广阔的天地中检验。罗田县烟草专卖局（营销部）有意识地将青年员工推向服务社会、助力乡村的前沿阵地，在实践中深化他们对责任的理解。
（图为在“助农直播间”帮助村民卖农副产品）
在罗田县的多个乡村，由青年员工组成的志愿服务队已成为一道固定风景。他们的工作包括定期走访帮扶留守老人，协助解决生活琐事，更结合当地实际，利用“助农直播间”等新形式，为农户推广销售板栗、甜柿等特色农产品，实现了可观的经济效益。与此同时，青年员工还将专业能力融入公益服务，组成法治宣传小队，深入社区、校园讲解电子烟监管等政策法规，提升公众认知。这些行动，与党支部的联建活动相结合，形成了“党建带动、青年行动、服务联动”的模式，不仅切实帮助零售户和村民解决了具体问题，更让青年员工在直接服务群众的过程中，深化了宗旨意识，提升了解决复杂问题的能力。
要让青春动能持久澎湃，离不开可持续的机制保障。罗田县烟草专卖局（营销部）注重从平台搭建和通道设计上，为青年员工的创新与成长提供制度化支持。
（图为前往乡村振兴服务站）
积极探索“项目制”管理模式，鼓励青年骨干牵头负责如绿色终端建设、零售户数字化素养提升等专项创新课题，赋予其更大的自主权和责任。此外，通过深化“青年文明号”创建、规范“乡村振兴服务站”运作，将零散的志愿服务活动平台化、品牌化，使其成为青年实践锻炼的稳定载体。在激励与发展层面，动态优化的“成长档案”持续跟踪员工发展轨迹，并致力于打破发展壁垒，统筹谋划职务晋升、专业技术职称评定、职级晋升等多条通道，让不同特长、不同岗位的青年员工都能看到清晰的成长路径，确保人人皆有奔头、个个皆可出彩。
罗田县烟草专卖局（营销部）对青年工作的探索，始终聚焦于人的成长与价值的实现。通过将系统性培养、一线实践和长效激励紧密结合，企业不仅锻造着一支能担重任的青年梯队，更是在为自身与地方的未来积蓄最为关键、最富活力的发展资本。这份对青春的托举与信任，正转化为推动事业稳健前行的坚实力量。（余文泰）
转自：中国网
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