当前位置首页 > 中国制造 > 企业文化 >

2020中国企业文化建设（广州）峰会召开徐文中应邀出席并作专题报告

来源：中国产业经济信息网时间：2020-11-18

　　潮涌羊城，金桂飘香。11月9日，由中国社会科学院中国文化研究中心、北京师范大学中国企业文化研究院、《现代企业文化》杂志社等单位联合主办、全国近40个省市企业文化社团参与联办的“2020中国企业文化建设（广州）峰会”在广州隆重召开！

　　峰会围绕“引领．聚力．创新—双循环新发展格局下的企业文化担当”的主题，通过主旨演讲、专题报告、典型经验分享、高端对话、企业现场观摩等形式，深入探讨、剖析疫情冲击下企业文化建设的责任与担当，总结分享企业文化建设的先进经验，探索新形势下党建与企业文化共融互生，推动企业高质量发展。

　　中央组织部原副部长王秦丰，国务院发展研究中心原副主任侯云春，中央党校原副校长徐伟新，中国侨联原副主席李本钧，中国社会科学院中国文化研究中心主任王立胜，中国社会科学院工业经济研究所党委书记李雪松，中共广东省委宣传部副部长、广东省精神文明建设委员会办公室主任蒋斌，广东省社会科学界联合会党组书记、主席张知干，中国企业文化建设峰会组委会主席、山东省企业文化学会会长张述存，中共广东省委宣传部原副部长、广东省企业文化研究会名誉会长李子彪，广东省政协原常委、广东省企业文化研究会会长田丰，联合国国际企业文化联合会理事会主席、北师大中国企业文化研究院院长、教授徐文中，山东大学新闻学院党委书记、企业文化研究中心主任、博导王德胜，中国企业文化建设峰会组委会常务副主席兼秘书长朱文秋等有关部委领导、权威专家、商界领袖、企业代表、媒体记者等重要嘉宾500多人出席峰会，展望新时代企业愿景，分享企业文化思想盛宴！

　　联合国国际企业文化联合会理事会主席、北京师范大学中国企业文化研究院院长、教授徐文中作了题为《迎接新挑战，探索新路径，推动企业文化向价值管理阶段迈进》的报告，徐文中首先指出，这次峰会在广州召开，可谓天时地利人和。

　　所谓天时，是我们党带领全国人民沉着应对百年未有之大变局，虽然不能说我们战胜了新冠疫情，因为新冠病毒还在其他国家肆虐，还会影响到我们，但可以说我们中国取得了重大胜利，前三个季度GDP实现了正增长，第四个季度会加速，上海世博会买卖兴隆！特别是十九届五中全会不但提出了“十四五”规划思路，还展望了今后十五年发展愿景，提振了国人信心，文化强国当然也包含了企业文化强企。

　　所谓地利，上个月深圳经济特区建立40周年庆祝大会是一个大事件，通过大会，我们党向世界宣告了我们不但能建设城市、管好城市，还能引领城市的发展方向。更值得一提的是早在三十多年前，广东就是学习和实践企业文化的一片热土！1989年负责编辑《沂蒙企业政工》，至今对那篇《广东地区企业文化考察报告》的组稿记忆深刻。

　　所谓人和，看今天的会场与大家的情绪便知，而让我感动的人和发生在去年。以北师大为主体申报的国际企业文化联合会获得联合国的批复，并同意将总部设在中国。为总部和中国委员会的选址，我们到深圳开了一个小型座谈会，深圳发改委一位领导的发言令我们感慨不已。她说，真正意义上的企业文化，只有在民营企业扎根并彻底实施、开花结果，世界500强，我们望北京项背，但进入世界500强的中国22家民营企业中，广东占了近二分之一，深圳有7家，其中6家是民营企业，像华为、平安、正威、恒大、腾讯、万科等，这儿既是民营企业的高地，也应是企业文化建设的高地。由此，我们感叹中国经济重心的南移，可不就应了那句老话吗？天时不如地利，地利不如人和也！

　　企业文化的新时代新在哪儿？从何时新？徐文中认为这还是要从企业文化理论的形成与实践的历程来界定。一般认为，上世纪八十年代初企业文化理论的“四重奏”即《Z理论-美国企业怎样迎接日本的挑战》、《日本的管理艺术》、《西方企业文化》和《成功之路》，这几本书的出版，标志着企业文化理论的诞生。但这几本书大致都是于1984年翻译过来，在国内出版的，因此，我们将1984年作为企业文化理论在中国传播的开端。那个时候我们国家的GDP列加拿大之后，和印度差不多，世界500强企业还没有中国企业的影子，1989年我们第一次进入全球商业评价体系时，也仅有中国工商银行一家企业上榜。三十年之后的2014年呢？我们已成为世界第二大经济体，进入世界500强榜单的中国企业已达到100家！这年秋天，阿里巴巴在美国上市，成为美国证券史上最大的IPO。观天之道，执天之行，尽矣；阴阳相推，变化顺矣！这如同2008年奥运会的那100枚奖牌，百年奥运，百枚梦圆！当《财富》500强榜单上又出现100这个吉祥数字的时候，我们认真思揣企业文化在中国传播践行三十年，我们走到了哪一步？改革开放，凭着我们丰富的资源、广阔的市场，科技的引进和现代企业制度的建立，一大批企业还是迅速壮大了规模，提升了管理水平，尤其是共和国的长子国有大型企业，以家国情怀奋力开拓国内外市场，在多个领域独步全球，我们已经实现了企业文化管理，或已经具备了企业文化管理的基础。下一步应该怎么走？当阿里巴巴成为当时全球最大IPO的时候，我们豁然开朗，2014，这一年对企业文化来说，将发生一个重大的转折！如同人之呼吸，有呼就有吸，有吸就有呼。我们学习吸收、消化践行西方企业文化三十年，到了该呼出去的时候啦！吸收三十年，可称之为企业文化中国化的阶段，而呼出则是中国企业文化国际化的开端。要说1984年是企业文化中国化的元年，那么，2014年就是中国企业文化国际化的元年！分析阿里巴巴的企业文化基因，在于马云和他的团队将数字经济体的消费者、商家、第三方服务供应商和其他参与者，都作为价值链中不可或缺的环节，都有成长和获益的机会，确保了参与者因价值而聚，又得益于整体价值而发展。再反观华为高度分散的股份，海尔的SBU（战略事业单位），把每个人都变成自己的CEO。我们有理由认为，在一批优秀的中国企业中，已经将人性化的企业文化管理升华到价值化管理的阶段，而实现价值管理恰恰是企业文化进入到一个新时代对自身的创新与变革，也是我们中国企业文化国际化的信心所在。

　　徐文中进一步指出，中国企业文化国际化自2014年至今6年来，发展的每一步都是艰难的，不平静的。百年未有之大变局，特别是今年新冠疫情对企业影响巨大。加之科技发展日新月异，不少企业茫然不知所措。的确，互联网发展到今天，已实现了与5G技术的融合，随着区块链、智能化等新技术的应用，万物互联的时代即将呈现在我们面前。工业时代那种线性的、连续性的，可预测的生产、营销、消费方式，将逐渐被断点的、突变的、不可预测的订制、生产、营消方式所取代，由理念的统一性变为追求的多样性、价值的多点性。刘广迎先生在其《重塑—智能社会的未来图景》一书中就认为企业都有文化，都致力于企业文化建设，但企业文化也是一把“双刃剑”。企业文化形成之后，有利于统一思想、凝聚人心、提高绩效，也容易导致思维固化与多样性的丧失。鼓励多样性的文化是企业的核心竞争力，强调统一性的文化则是企业衰退死亡的无形杀器。应当看到，知识、信息、互联网空前发达的智慧集约时代，无论是团队成员还是社会大众，所掌握的知识和信息在爆炸式的增长，文化的创造力不再局限在少数精英群体中，而是渗透到社会阶层的各类族群乃至基层群体中，文化传播的速度、价值认同的效率都被大大提升。同时，由于信息量的加大，知识专业化内容不同，对知识和信息加工处理的方式各异，使人们对事物观察分析的角度、价值评价、价值取向日益多样化，非白即黑的简单思维已经不适应当下和未来社会了。个人价值取向的多样性与企业发展导向的统一性必须高度结合、融合，才能形成团队合力，达成企业目标。尤其是区块链技术的去中心化，信息传递趋向于价值传递，信息对称趋向于价值对称，企业也必须由对有形空间和使用效率的重视转到对信息和价值节点的关注上来，企业由文化管理向价值管理的转变已成必然趋势。

　　如何实施高效的企业价值管理？徐文中院长着重强调三点：一是整体观念。整体观念是企业价值管理极为重要的一个概念，整体性也是系统科学思想最重要的部分。我们有幸生活在一个伟大的时代，因为中国企业文化国际化六年来，我们已经深切地感受到了所具备的强大理论基础-人类命运共同体思想和宏大的发展空间-一带一路倡议。十八大报告中，明确提出要倡导“人类命运共同体”意识，认为国际社会日益成为一个你中有我、我中有你的“命运共同体”，不论人们身处何国、信仰如何、是否愿意，实际上已经处在一个命运共同体中。而“一带一路” 倡议，旨在借用古代丝绸之路的历史符号，积极发展与沿线国家的积极合作伙伴关系，共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。6年来，在人类命运共同体的旗帜下，中国企业沿着“一带一路”演绎了无数个神奇的故事，使我们中国企业文化呼出去拥有了广阔的空间与可靠的路径。说到底，相对于一个国家的主文化，企业文化只是亚文化，只有从主文化中汲取信仰、智慧与力量，才能保证企业文化的落地生根、长盛不衰。二是系统思维。系统科学是企业价值管理极为重要的的方法论。近段时间“系统”这个词热起来，不单是中央强调要坚持将系统观念作为“十四五”时期经济社会发展必须遵循的原则，也因了马云在外滩金融论坛上放的那一炮。他认为中国的银行还是“当铺”思想，害了很多企业家；中国的金融业没有“系统”，旱的旱死，涝的涝死。引发了网上汹涌的舆情，也引发了监管部门的介入。所谓成也萧何败也萧何，其2014年成为全球最大IPO，是其价值管理的成功，我看这次却是价值管理系统出了问题。你可以讲你的价值诉求，但不能否认国家的风险管控体系，银行的“当铺”思想，其实是一种信用思想，有恒产者有恒信嘛！国家用大力推进供给侧改革、去杠杠，你蚂蚁金服却靠加杠杆起家，还要超越沙特阿美，再一次成就全球最大IPO。理想丰满现实骨感，我们不否认蚂蚁团队的价值管理，但你们忽视了国家的整体系统性风险，就是主次不分，主亚文化失衡。企业文化中国化30年，中国企业文化国际化6年，我们从来没有排斥和否认企业思想政治工作的重要作用，因为正确的方向、主人翁作用、爱国爱厂、服从大局等原则、内容，也是企业文化体系的要素，是主亚文化平衡的一门科学，在我们走向世界的企业文化新体系中，它仍然是一个有机且重要的组成部分。三是有序落实。系统论认为，整体性、关联性、等级结构性、动态平衡性、时序性是所有系统共同的基本特征，构建企业价值管理要遵循这些基本原则，尽快形成基本框架。这个框架体系在中国诞生，需要大家的共同努力，我在这里只是起到了一个点题的作用。但也不要畏难发愁，首先从主文化上讲，我们有马克思主义嘛！马克思说：“人是社会关系的总和”，这个框架也是各种关系的总和，系统科学方法既适用于国家、行业这样的大系统，也适用于企业和企业价值管理这些小系统。其次从本质上说，企业文化是一门充满了东方思想的科学理论，有人形容这门科学花开日本、果结美国、根在中国是有道理的。西方现代科学管理重视的是工具，研究应用的重点在“术”，而东方传统文化看重的是“理”，讲求的是“道”，当数字时代来临，“道”与“根”自然会彰显出强大、神奇的力量。再次要有措施和办法。从北师大中国企业文化研究院讲，我们下大力气重点开发了企业价值管理的五维力评价系统，包括原创力、形象力、品牌力、科技力、营消力（消费者的“消”），目前正建设数据库，再就是和中组部、工信部有关部门联合举办“新时代企业价值管理系统”高级研修班；从联企会（联合国国际企业文化联合会）讲，准备在万企链盟企业中运用五维力软件试点企业价值体检（企业查体）工作，同时提出了“企业后院”概念，搞好对企业家的服务。疫情过后，还要完成联合国交办的一个任务：在一带一路沿线国家的中国产业园区举办联合国“共有一个家园“文化科技巡展，本着先评后展的原则，已基本拟定了活动方案。适当时间，还要举办盛大的全球企业文化500强领袖峰会暨联企会创立大会，这里，恳请各位领导、专家、企业家关心、支持并参与到上述活动中来，齐心协力、共创共享，尽快的把中国企业文化推向价值管理的新时代！