聪听无声，明见未行——中冶宝钢以研发为中心打造创新型技术团队

　　科技是企业发展之基，创新是企业进步之魂。创新性技术人才是企业发展的摇篮与希望。中冶宝钢旗下“中冶重机”品牌以冶金大物流技术装备研发为中心，高度重视技术性人才专项提升。通过全面梳理人力资源管理体系，实施自我诊断、查找短板，迅速找准提升突破口，精心制定提升方案。通过狠抓人才培养管理，规范技术人才晋升制度，多措并举，全面推进创新性技术人才团队培养计划，让“中冶重机”耳聪目明引领行业发展。

　　甄选引进，夯实劳模创新工作室

　　随着新技术的发展，中冶宝钢在市场经济中不断地应用和研发新技术。为适应发展需要以及市场对“中冶重机”品牌设备的技术要求，中冶宝钢以耿会良冶金特种机械创新工作室（劳模工作室）为摇篮，引进社会成熟专业技术人才，或甄选高等院校高学历人才，夯实工作技术资源。近年来，成功从引进了两名液压设计师、一名电气设计师，从高校直接引进一名焊接专业硕士，形成了以一个总工、三个专家为核心，多个机电液工程师为一体的全新劳模创新工作室。

　　以信息技术、新能源技术为依托，进行PBC系列铁水车、BGC系列抱罐车等冶金大物流设备新技术应用研究、技术开发和产业化研究，提升“中冶重机”品牌市场竞争力。成功研发亚洲巨无霸PBC-380吨铁水车现场使用两年无故障，推进“中冶重机”抱罐车成功进军韩国市场。

　　完善机制，搭建人才成长快车道

　　站在中冶宝钢的平台上，虽然以“耿会良冶金特种机械创新工作室”为核心的机械研究所，为“中冶重机”品牌打造的强大技术团队让人引以为豪，但在研发队伍的培养上，同时也面对着严峻挑战——创新型研发人才结构性不足矛盾突出。“中冶重机”品牌有领军人才、尖子人才，但是结构不均，中级人才面临断档，新的工程技术人才无法将生产和创新实践实现同步。

　　“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人”。想要培养出优秀的技术团队，必须把人才开发与培养放在人力资源发展最优先的位置。中冶宝钢积极改革人才培养计划、建立人才引进与培养机制，努力造就一批创新性研发团队、领军人才、工程技术人员，通过“千人计划”培养一线创新人才和青年科技人才。

　　“顺木之天，以致其性”。在人才培养上，中冶宝钢有着独到的培养计划。一是坚持师徒带教机制，以理论与生产相结合的模式，避免急功近利、拔苗助长；二是广泛吸引社会优秀人才加盟中冶宝钢，为“中冶重机”冶金大物流技术装备研发贡献力量；三是在中冶宝钢积极营造鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围。在奖励成功成果的同时，宽容不可评估的失败，为人才发挥作用、敢于施展才华提供更加广阔的天地。

　　通过完善人才培养机制，搭建人才成长的快车道。中冶宝钢从职责上要求各个行当的技术专家、领军人才不仅要做科技创新的开拓者，更要做提携后来者的领路人，肩负起培养青年科技人才的责任，为拔尖创新人才脱颖而出铺路搭桥。同时，各技术科室也要深耕青年人才培养，突出青年人才培养的重要性，让各单位也清醒的认识到拥有一大批创新型青年人才，是企业发展创新活力之源泉，也是技术成长希望之所在。充分发动青年人才参与技术/技能竞赛、推动优秀人才“学、赶、帮、超”，培养广大年轻技术人才创新思维、挖掘其创新潜能、提高创新能力，在继承前人的基础上不断超越。

　　借力发力，内外联合研发新技术

　　“聪者听于无声，明者见于未形”。科技创新在产品设计研发中的突破永无止境。中冶宝钢在市场中，能够准确掌握冶金大物流设备研发技术方向，在新技术的应用上，建立了联合研发机制。目前中冶宝钢纯电动车铁水车技术研发项目已经与华车、航天工业建立了良好的合作，同时与上海驭势科技、采埃孚天合建立了自动驾驶技术交流群。“中冶重机”作为完全面向市场的品牌，其冶金大物流技术装备的研发、推广，每一个项目都有技术突破和技术创新。在新技术的推广与应用上，以敏锐的触觉感知未来科技走向，不仅需要自身扎实的本领，同时需要广泛借助社会技术力量，为“中冶重机”品牌建设夯实基础。

　　“一招鲜吃遍天”。中冶宝钢在面临国家政策、市场需求的双重压力下，勇于面对科技创新发展新趋势，通过人才引进、人才培养、以及联合研发，寻找科技创新的突破口，抢占未来经济科技发展的先机，以保证“中冶重机”品牌在这场科技创新大赛中赢天下。中冶宝钢以科技引领，广大技术人才以中冶集团“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神迎头赶上、勇于超越、找准方向、扭住不放，牢固树立敢为天下先的志向和信心，敢于走别人没有走过的路，在攻坚克难中追求卓越，勇于创造引领世界潮流的科技成果。

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