落实国企三年行动计划 中国五矿打算这么干

　　政府工作报告为中国五矿的发展圈出了新方向。

　　全国政协委员，中国五矿集团有限公司董事长、党组书记唐复平，对政府工作报告中提及的“提升国资国企改革成效，实施国企改革三年行动”尤为敏锐，面临经济下行的压力，他已经选好了突破口。

　　从授权经营体制改革，到完善公司治理结构，中国五矿将借此次两会释放的政策信号，在未来的5年中持续发力，为深化市场化机制改革创新以及更宏大的布局调整埋下伏笔。

　　全年目标不变

　　这是中国五矿作出的选择。在企业内部，业已敲定的目标为“坚持全年生产经营预算目标不变”。

　　这不是一次简单的抉择，毕竟面临疫情带来的巨大冲击，中国五矿在全球运营及各类业务上遭受的负面影响不可避免。

　　两会期间，唐复平对经济观察报记者表示：“从我们业务所处的行业来看，大宗商品的价格普遍受到冲击，主要矿产国都处于疫情防控的关键阶段，我们比较关注和担心后续金属矿产品的供需矛盾，以及供需矛盾带来的价格预期和持续波动，这对我们金属矿产资源业务影响较大；全球疫情发展的不同阶段性还给国际业务带来一定影响；此外，国内基建、金融、房地产市场都受到了影响，一些短期风险在累积甚至加剧。”

　　面对上述不利因素，中国五矿没有停在原地。

　　唐复平表示，目前各级次的企业已经100%复工，海内外的重大项目、重大工程也都是尽可能地平稳推进，争取把时间抢回来、进度补上来。

　　他说：“从主要经营指标来看，得益于前几年企业高质量的发展和我们有序复产复工的积极应对，中国五矿一季度经营数据总体符合预期。但是我们内部也客观冷静的进行了分析，困难在二季度甚至三季度将暴露的更加充分。”

　　为了达成年度目标，五矿总部正在对相关政策进行汇总梳理，以期通过指导所属企业把相关政策用好。

　　另一方面，中国五矿正在把控风险底线。

　　在唐复平看来，越是关键时期，越要做好风险管控。各企业都在主动作为、加压奋进、加强调度，把复工复产的强度提升起来，把产值和效率进一步提升起来，把失去的时间夺回来。

　　对于中国五矿来说，疫情带来的不止是压力，还为其打开了发展新空间。

　　唐复平认为，中国五矿所处的金属矿产行业是一个强周期行业，周期波动性很大。在长期应对行业周期波动中，总结出了一句话叫“最后一个倒下去，第一个站起来”。今天这句话尤为重要，越是外部环境不好，越看得出哪个企业抗风险能力强，“闭眼难见三春景，出水才看两腿泥”。

　　金属矿产行业是中国五矿的核心主业，持续做强做优核心主业、增强资源保障能力是企业必做的功课之一。在唐复平眼中，这次疫情是一次考验，更要求未来企业要围绕核心主业，坚持高质量发展。

　　他举例表示：“比如说降成本，我们总是强调把成本降下来，那么特殊时期，内外部发展的压力这么大，企业如何实施精细化管理把成本真正降下来？降下来的成本就是我们的竞争优势。还有就是如何打通产业链供应链、加快数字化智能化转型等，总之，到最后大家比的还是成本、效率、风险管控这些基本的要素。”

　　突破口

　　明确全年总体发展目标之后，中国五矿还将在落实国企改革三年行动计划上发力。

　　面临经济下行的巨大压力，中国五矿最迫切需要解决的问题，包括深化授权经营体制改革，加快提升投资公司总部效能。包括打造透明高效价值创造型的国有资本投资公司总部，理顺集团子企业产权与管理权关系，加大力度对直管企业“一企一策”实施授权放权。

　　在深化完善公司治理结构上，唐复平表示，目前，这方面总部层面基本已经理顺，重点是规范子企业的公司治理结构。

　　至于“深化市场化机制改革创新，充分激发微观主体活力”层面，中国五矿的重点将落在深化混合所有制改革上，持续推进经理层任期制和契约化，以及选人用人机制改革，同时在具备条件的企业探索建立健全中长期激励机制等。

　　在后期的企业布局结构调整上，唐复平说：“我们将聚焦金属矿产核心主业打造核心竞争力，同时积极布局战略性新兴产业等。”

　　未来三年中，除了落实国企改革三年行动计划，中国五矿还承担着相关扶贫任务。

　　以金融扶贫为例，中国五矿已经开始利用“保险+期货”金融扶贫方式。

　　唐复平表示，金融扶贫是中国五矿长期的特色项目，通过设计“期货+保险”精准扶贫策略，中国五矿有效利用期货市场价格发现和风险对冲功能，完善传统的再保机制，将期货这个看起来“高大上”的概念通过保险的渠道接地气的让农户接受，使农产品的有效供给不会因价格的不确定因素而受到冲击。

　　唐复平还介绍，对于日前中央第七生态环境保护督察组向中国五矿集团有限公司反馈督察问题一事，中国五矿已经第一时间成立整改工作组，将整改作为当前工作重中之重，全面分解落实整改任务，倒排时间、挂图作战，加紧制定包含60余项内容的整改任务清单，同时建立定期工作例会等工作机制，加强内部沟通，确保按时完成相关工作要求。（王雅洁）

　　转自：经济观察网

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