中色大冶公司管训班：学用结合 以学促干

　　4月13日至5月9日，中国有色集团出资企业大冶有色金属集团控股有限公司（简称：中色大冶）职教中心，组织管理人员提升培训班开展了为期四周的课题学习研讨，完成了党建管理、安全环保、生产质量、企业文化等4个课题学习研讨。形成了《推动“学习型、服务型、效能型”机关党支部建设》《管理人员的安全管理思维研究》《产品质量过程管控》《加强企业品牌文化建设》等课题研究成果报告48篇。

　　管训班学员在深入学习中色大冶生产工艺流程及经营管理等知识的基础上，结合贯彻落实中色大冶“三会”精神，深入基层、针对性开展课题研讨。在班主任老师的精心辅导下，各小组学员采用了新学习的“复盘”、PDCA循环、头脑风暴法、5个为什么等方法，紧密结合工作实际，进行课题研讨，学用结合，以学促干。

　　部分学员到中色大冶党委宣传部，冶炼厂转炉车间、电解车间，设研公司，矿业分公司等单位，开展了课题学习研讨，调研访谈、问卷调查，实地观摩。管训班两个班级12个小组在完成课题研究初步成果后，开展了课题复盘，按照标准复盘的“回顾目标、评估结果、个人陈述、众人设问、分析原因、总结规律、案例佐证、复盘归档”八个流程开展。“这起氨气泄露事故案例，该类应急救援预案中人员紧急疏散、撤离应包括哪些内容？应急准备要素的要求是什么？在预案编制和预案管理中存在哪些的问题？”学员夏磊明在课题复盘陈述危险源事故案例时，向小组学员进行了设问。“如何提升支部党建水平，在‘把方向、管大局、保落实’上发挥党建的最大价值？”学员袁欢在党建课题复盘中回顾目标。“党内活动载体如何创新，让党员作用发挥到极致？”学员刘建新进行了案例佐证。

　　学员们表示，管训班学习到的管理新思维，对于开展工作思考分析、提升工作质量大有帮助，学成后一定将所学知识运用到工作实践中去，为公司改革发展，打造现代化铜企业贡献力量。（徐芳玲）

　　转自：中国有色网

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