从零到万的坚守与跨越 自硬公司连续安全生产10000天

　　4月12日，对绝大多数人来说是一个很平常的日子，但对自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬公司”）来说，却是一个里程碑，足以宣示一段历史已经翻篇和再次开始——这一天，自硬公司实现连续安全生产10000天，等于27.38年。

　　1992年11月19日，自硬公司一名车工因工作服没有做到“三紧”而失去了年轻的生命。用鲜血换来的教训，让公司上下不得不反思和警醒，开创本质安全型企业建设的新路，真正树立以人为本的科学发展理念。连续27年无死亡事故，连续18年无重伤事故，连续17年保持全国“安康杯”竞赛优胜单位，连续3次获评中国五矿集团有限公司安全环保工作先进单位。自硬公司党委书记、董事长张晓军2018年荣获全国“安康企业家”称号。

　　基石：健全责任体系

　　长期以来，自硬公司始终坚持三个“第一”，即每年组织召开的第一个重要会议是安委会会议，强调“安全生产是企业发展第一要务”；每年签发的第一个文件是《公司健康安全环保工作要点》，明确提出全年安全、健康、环保工作目标和具体措施；每年组织签订的第一个责任状是《健康安全环保目标责任状》，层层落实责任。企业用坚决的共识和行动去履行安全生产“党政同责，一岗双责，齐抓共管”。

　　领导机制不断健全。1997年开始，自硬公司设立安全生产委员会，企业历届党委书记、厂长、董事长、总经理担纲主要领导。2013年开始，自硬公司突出“专业的人做专业的事”，下设特种设备、电气安全、基建安全、职业健康、消防安全、综合安全等6个专委会，将安全生产管理工作的触角延伸到每一个领域和每一处神经末梢。安委会坚持每季召开一次会议，及时分析安全生产形势和存在的主要问题，总结与部署阶段性工作。6个专业安委会和工会劳动保护监督检查委员会联合，定期实施安全生产检查，累计排查和整改隐患6500余项。

　　群防群治不断深入。2000年，自硬公司全面铺开“安康杯”劳动竞赛，并将竞赛的理念、方法和机制导入生产经营全过程，不断形成制度化常态化。建立以《集体合同》为主体，以女工权益保护、职业病防治等专项协议为支撑的劳动保护集体合同体系，推动企业与职工不断形成命运共同体。工会成立三级劳动保护监督体系，公司建立反习惯性违章三级监控机制，动员一线员工积极查找和整改自己身边各种习惯性违章行为1391条。全员参与“查找身边安全隐患”专项合理化建议活动，累计实施2500条。

　　责任体系不断完善。习近平总书记在4月10日就安全生产作出重要指示强调，“要针对安全生产事故主要特点和突出问题，层层压实责任，狠抓整改落实，强化风险防控，从根本上消除事故隐患，有效遏制重特大事故发生”。自硬公司构建以《安全生产责任制》《安全生产责任清单》为核心的安全生产制度体系，保障安全管理责任主体“全覆盖”、内容“无盲区”、落实“不懈怠”。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，建立各级管理岗位人员安全管理责任清单25份、操作人员岗位安全操作清单87份。安全责任清单逐条列明安全职责要点、工作标准、工作频次、查验方法等内容，突出各司其职、各负其责，让安全工作“可定性、可量化、可追责”。安全操作清单从操作步骤（班前、班中、班后）、安全操作要点、工作频次和查验依据等方面，细化安全操作的每一个环节。

　　基础：完善制度体系

　　“基础不牢、地动山摇”，自硬公司以HSE体系、安全生产标准化建设作为切入点，不断强化安全生产双基工作，从制度上保证全体员工每天都“不打烂碗”。

　　制度体系更加健全。抓好安全生产，首先要把制度建设的四梁八柱立起来。2013年开始，自硬公司依据国家《企业安全生产标准化基本规范》的要求，制定了34个安全生产管理制度、20个安全生产管理标准和13个HSE体系程序文件，实现了所有员工的安全行为“有章可循”。其中《安全生产责任制度》《安全生产责任清单》充分体现了自硬人的智慧，具有独创性。自硬公司的群众性安全生产隐患排查治理激励机制建设方案，最近获得四川省总工会的推广。

　　管理重点更加突出。硬质合金生产过程中的高能量、高风险特性，决定了自硬公司必须时时刻刻管好重大风险源点。该公司注重风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，全方位、全过程、全范围开展全员风险辨识。运用LEC法，共辨识出危险危害因素（风险点）3236个；对辨识出的风险进行分级，确定公司级重要危险源36项。制定安全风险分类分级管控责任清单，确保管控措施落实到位。

　　标准管理更加深入。全面实施班组安全管理标准化，是实现长周期安全生产的重要治本之策。自硬公司在制度上，建立了《安全管理标准化班组考评细则》，具体细化为17个要素进行考核。在运作上，抓好班组岗位安全操作目视化，实现了班组安全标准化内容上墙；抓好班组安全管理规范化，导入PDCA循环机制。在协同上，坚持把安全生产工作和“达标班组”竞赛、“模范职工小家”竞赛活动相结合。公司历年有300余个班组获得上级表彰。

　　基层：文化润物无声

　　“要我安全”靠制度，“我要安全”靠文化。1995年，自贡硬质合金厂开展安全文化建设。2017年，自硬公司重新启动安全文化体系建设，从精神文化、物质文化、制度文化和行为文化等四方面持续推进。

　　安全精神文化。意识决定行动，行动决定成效！自硬公司坚持安全教育培训“终身制、全方位、模块化”。员工积极参与安全核心价值观有奖征集、安全合理化建议、安全主题宣誓、全员安全文化知识考试、安全知识抢答赛、应急演练、安全文化宣传片拍摄等系列活动。唤醒员工内心深处的安全自觉意识，力求知行合一，变“被动安全”为“主动安全”。“安全为先、生命为本、规则为大”，成为公司上下的最大共识。

　　安全物质文化。如今走进自硬公司各个生产车间，我们看到的是作业环境整洁化，定置管理标准化，人、车、物流有序化。该公司着力于推动安全硬件设施更“硬”，在厂区入口设置入厂安全告知、安全文化长廊、应急知识阵地、应急疏散图、安全宣传电子显示屏、安全路牌、温馨提示语等视觉识别系统。在各分厂设置安全文化展示牌。在班组层面，设置职业危害告知牌、各类安全警示标志等，体现了一般岗位的共性要求；设置吊车安全告知卡、受限空间管理牌、可燃气体报警系统处置程序图等，体现了特殊岗位的特殊要求。

　　安全制度文化。“走进厂区就不准吸烟，你们公司管得太严了”，今年疫情防控期间先后有上级领导10余次来自硬公司调研指导工作。得益于不断构建以体系文件、程序文件、制度文件、标准文件为核心的安全生产制度体系，企业安全治理体系和治理能力持续提升。特别是2019年重新修订《安全生产十大禁令》，亮出了安全管理的底线。

　　安全行为文化。安全约谈，挺在事故追责之前。自硬公司以“不以追责的态度发现问题、解决问题”为原则，开展事件分析，管理关口前移。针对危险作业内容，风险管控更精细、监督落实更严格。企业和员工由“单向型、传统型”向“参与型、智慧型”安全管理体系提升，由“零事故”向“零隐患”管理目标演进。

　　根本：融入发展进程

　　张晓军在2019年“七一”大会上强调：“守初心，担使命，找差距，抓落实”，就是要坚持全心全意依靠职工办企业的方针，不断打造企业与职工的命运共同体。

　　发展强化了安全的物质基础。自硬公司对安全投入实施绿色通道制度，凡是涉及安全生产及隐患整改的资金一路绿灯，确保安全生产各项工作及隐患整改及时到位。该公司制定了规范的《劳保及防护用品管理办法》，建立了有毒有害及特殊岗位劳保用品领用制度，保证了劳动防护用品的配备和发放。每年有针对性地做好防寒防冻和防暑降温工作，对高温作业员工执行15元/天的标准。28年来，自硬公司先后投入1.2亿元，用于安全生产和劳动条件改善。同时，坚持“科技兴安”，不断升级改造安全装备，实施“机械化换人、自动化减人”工程，提升装备的本质安全水平。

　　安全保障了企业的科学发展。安全生产工作，事关改革发展大局，事关全体员工的根本利益。28年来，自硬公司始终坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，深化平安企业、和谐团队、绿色工厂建设，充分保障和激发全体员工的工作积极性。该公司的主要产品销量从1992年到2019年，累计增长308%，销售收入累计增长1133%；在岗职工年均收入累计增长2028%，全体员工的安全感、获得感、幸福感不断增强。

　　这个世界也许没有变，只是在我们的心里，习惯寻找一个真正的开始，成为再启征程的美好时刻。过去10000天，已经见证无数的关山难越；未来10000天，必将走过无数的风和日丽。只要你愿意参与企业这样的华彩历程，你的人生就会有真正的骄傲和荣耀。（肖慈敏）

　　转自：中国有色网

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