“已执行的工作票要保存多久？”“3个月。”3月17日晚饭后，山东能源龙矿集团龙凤热电检修工邹德亮与工友抱着手机翻看题库互问互答。在疫情防控期间，该公司按需制定了10个专业的月度课程，通过线上培训与线下自学，组织全员培训，月底将统一进行闭卷测试，对平均分低于80分的员工进行处罚。
龙矿集团加大基层、基础、基本功“三基”建设力度，补短板、促提升，结合不同专业、单位、部室的实际情况，制定全员“三基”建设实施方案，通过“干什么学什么、缺什么补什么”，提高全体员工的素质和工作能力。
龙矿集团开展了年度岗位练兵强“三基”、专业比武提技能竞赛活动，各专业根据实际确定竞赛工种，组织开展比武竞赛，单位及员工参与率达100%。3月中旬，龙矿集团拿出10余万元，对在1月至2月取得优异成绩的单位、个人进行奖励表彰。
“我们每月评出10名明星员工，除了给予经济奖励外，还会全公司通报表扬，并给员工家属送喜报。”望田煤业党总支书记、总经理许为来介绍，物质奖励与精神奖励结合，更能激励工作突出、技能过硬的员工，以点带面，激发员工学技术、练硬功、干绝活的积极性。他们将全年累计5次当选月度明星员工的人，直接推荐为公司年度优秀员工；将全年累计10次当选月度明星员工的人，推荐为公司年度劳动模范，并在职务晋升等方面优先考虑。
据了解，龙矿集团“三基”建设覆盖安全生产、党群政工、经营管理等各个专业领域。（杨建鹏）
转自：中国煤炭报
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