联想控股独特企业文化 传承关键是以身作则

　　有人说，21世纪的企业竞争是一场文化之争。那么，企业带头人塑造的企业的“魂”，就是企业可持续发展的关键所在，是支撑一个企业成为百年品牌的精神支柱。

　　保持“冲突”才能发展

　　在联想三十多年发展历史中，无数生动形象的故事激励了一代代联想人。随着业务和战略不断与时俱进，越来越多的优秀企业加入联想大家庭，不同的优秀企业文化相遇，正如海纳百川一样交汇融合，在文化的碰撞交流中，汇聚成联想控股独特的企业文化。

　　柳传志在谈及企业管理时每每会提到“文化”这个词。他认为，一家老的企业有了自己根深蒂固的文化体系，当有新血液、新视角进来时，首先选择遵从原有的规则。“不然的话就会乱。”柳传志认为，企业的创新和发展过程中会有各式各样的冲突。没有冲突的企业就如一潭死水，有建设性的冲突在经过研究后可以解决现有的问题。

　　方法论依存于价值观

　　柳传志坦言，联想的很多文化都已延续很久，数十年来反复统一思想。联想在并购IBM完成之后，自己亲自去抓的一件事情就是文化。联想的核心价值观有四条：一是把企业利益放在第一位，当个人利益和企业利益有冲突的时候，只有企业好了你个人才能好；二是求实，包括诚信合在了一起；三是进取，包括了创新的意思；四是以人为本。一个企业必须有自己的核心价值观，必须有自己的企业文化。大家认真考虑好是什么，然后坚决往前推，这时候企业文化就能往前进展了。

　　传承的关键是以身作则

　　怎么让文化能够形成和贯彻呢？统一思想宣传贯彻固然重要，但是以身作则确实是这个企业里能不能树立这个企业文化的根本基础。从柳传志不迟到的例子中，就可以窥见一二。

　　柳传志在以往的采访中，曾说了一个有趣的事情。比如迟到本身是一个契约，定下来几点开会就得几点开会，差一分一秒都不行，如果迟到了就得罚站。第一次开会是我的老处长迟到，我就让他站1分钟，他当时很不理解。我自己也因迟到被罚站过3次，有一次在电梯里电话打不出去，还有一次开会前碰到我们院长了，我不好意思说我要开会，结果说完话我回去就迟到了，这样的事坚持做了以后，所有人都知道制度就是制度，说一句就是一句。

　　各个企业都可以制定自己的核心价值观，可以制定自己的企业文化，这有点像登珠穆朗玛峰的峰顶，从南坡可以登上，从北坡也可以登上，但是不能一个部队一半从南坡上一半从北坡上，或者大家爱从哪上从哪上，这是不称职的公司，永远也不可能管理好。

　　企业管理和文化积淀，是其核心竞争力，是联想控股能够持续发展并不断制造卓越企业的重要基础。

　　联想控股经过三十多年的发展，已经形成战略投资和财务投资“双轮驱动”发展模式。两大业务基于市场化运作原则，在各自专长的领域快速发展，覆盖企业发展的各个阶段，所形成的价值巨大的项目资源，有助于各业务之间通过共同投资和转让退出等市场化运作方式更多地分享所投企业发展过程中的价值成长。与此同时，各业务之间在管理经验、研究成果、市场信息，以及合作商机等方面的共享与联动，将帮助联想控股更好地应对市场波动、把握机遇、发挥协同效应，以持续打造和动态优化自身的资产组合。

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