5月22日，长城钻探阿联酋项目GW177队、GW198队等4支队伍荣获阿布扎比国家石油公司（ADNOC）无损工时奖，甲方代表来到作业现场表示祝贺。
5月10日，长城钻探收到今年来自ADNOC的第6封表扬信，表扬这个公司在FL-64井施工中展现出来的优秀服务保障能力。
自2015年首次进入阿联酋市场，10年间，长城钻探始终坚持以高标准、高质量打造精品工程，凭借优异的施工业绩赢得口碑。
初入"非常规" 赢得"开门红"
去年年初，长城钻探进入阿联酋非常规钻井市场。该市场标准高、管理严、竞争激烈，想在这个市场站稳脚跟，必须用实力说话。
ADNOC的开钻验收标准极为严格。在设备验收过程中，针对甲方提出的近百个问题，长城钻探迅速拿出方案，逐一攻克解决，全部实现"零问题"开钻。进入施工阶段，面对邻井可借鉴资料少的现状，项目部强化对钻井设计、施工方案的学习，努力提高日费率。此外，项目部还勇蹚新路，首创"动态时效"管理模式，通过精细量化作业时效，严格把控时间节点，实现施工效率迅速提高。
去年8月，阿联酋项目部承钻的首口井FL-20井以完井周期30.6天的成绩打破FALAH区块完井纪录，获得甲方ADNOC Onshore高级副总裁的现场表扬。去年年底，承钻的FL-14井将完井周期缩短至30天内，突破了甲方设立的极限目标，成为区块的里程碑工程。今年承钻的FL-34井、FL-64井再次刷新周期最短纪录。在一次次突破中，项目各队伍成长为非常规油区钻井速度佼佼者。
科学化管理 与标准接轨
走进阿联酋非常规油区钻井现场，罐区体感温度近50摄氏度。在这种高温环境下工作，为了防止晒伤皮肤，员工们经常裹得严严实实，工装、围脖反复被汗水浸湿。遇上搬迁作业，每人每天补充20瓶水都不算多。
面对严酷的环境，项目部避开午间高温时段，采取错峰作业的方式，避免员工高温曝晒。为了降低高温对设备的影响，项目部总结出阿联酋沙漠高温环境下设备预防性管理法，不仅将各类设备故障消除在萌芽状态，而且大大节约了设备管理成本。
ADNOC的安全管理非常严格。项目各钻井队主动向安全管理标准接轨，适应甲方"双监督+动态时效"的管理模式，全面落实HSE制度和工具方法，不断提升队伍安全管理水平。GW65队以"安全小话题""安全小故事""安全小举措"为载体，每日开展"讲案例、讲经验、讲风险"安全活动，让安全警钟长鸣。
一次，场地工侯赛因看到外部人员未正确佩戴安全帽就进入作业现场，立刻执行"停止作业"权限并填写STOP卡，有效消除一起安全隐患，他也因这次及时的安全预警被井队评为"安全之星"。自进入阿联酋市场施工以来，项目未发生一起安全责任事故。
帮带助成长 中外一家亲
"刚来钻井队的时候，我什么也不懂。"副司钻拉穆是最早一批加入这个项目的外籍员工。为了帮助他快速提高技能水平，队上安排中方员工张星手把手传授设备操作、设备保养等知识和技能。拉穆非常认真，有不懂的地方就拍下来或记下来，反复研究和琢磨，逐渐成长为队里的骨干。"在这里工作了两年，我不仅学到了钻井技术，还感受到了中国员工的热忱和友善。"拉穆说。
像拉穆这样的外籍员工还有很多。项目为每名外籍员工指定一名中国师傅，通过"中带外"模式，提升外籍员工的整体素质。同时，运用师徒考核评比、岗位晋升等激励政策，对业务素质好、表现突出的外籍员工给予晋级奖励，培养出的很多优秀外籍员工受到了甲方的肯定。目前，项目外籍员工占比超过80%，现场操作岗位基本都由外籍员工担任。
此外，针对中外员工生活习惯和文化差异，项目持续组织开展中外员工文化交流、经验分享等活动，增进彼此的了解与友谊。斋月期间，项目合理安排每日饮食和作息时间，在遇到下套管等高强度重体力工况时，中方员工主动替换，保障外籍员工有序工作和身心健康。（特约记者 吴丹 通讯员 徐阳 鄂杨）
转自：中国石油报
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