2024年12月30日，辽河油田振兴公司7名员工经过培训后，前往西南油气田开展收气业务。这是辽河油田实施人力资源“活水计划”的一个缩影。
2024年以来，辽河油田大力实施人力资源赋能提升“活水计划”，将员工总量大的“负担”转化为人力资源充沛的“财富”，全年内部调剂使用691人，向外部市场输出431人。
面对用工总量大、劳动生产率低的矛盾，辽河油田持续开展“三定”，让富余人员“显出来”。在此基础上，建立二级单位、油田公司两级人力资源调剂平台。富余人员显化后，先进入二级单位人力资源调剂平台进行盘点、分析、评价，可赋能、可调剂、可上岗、可外闯的上移至油田公司人力资源调剂平台，进行赋能、盘活。
辽河油田大力实施培训赋能，聚焦工程监督监理、数字化、新能源、未来产业及外部市场需求，采取“走出去、请进来”等方式，2024年对9000余人进行了转岗赋能培训。
辽河油田通过内部招聘、调剂等方式畅通“内循环”，实现部分后勤单位改革后员工转岗分流，缓解了采油、储气库等一线岗位缺员的矛盾。与此同时，油田还积极与集团公司人力资源调剂平台、中国石油内部单位沟通对接，推动富余人员“走出去”。（记者 罗前彬）
转自：中国石油报
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