今年以来，海南炼化坚持大抓培训，抓实党员积分考评，实施分级网格包保，建立了好老师、好教材、好平台、好评价的“四好”培训机制，有效提升队伍战斗力、安全引领力、人才竞争力，助推党建工作与生产经营深度融合，为打造中国石化“境内关外”高端智能绿色一体化离岸石化基地领航赋能。
在今年的全国乙烯技能竞赛中，海南炼化斩获1金两银，并获得团队一等奖。在2024年集团公司二甲苯竞赛中，他们又获得团体第一名和个人1金1银1铜的好成绩。
抓积分考评，提升队伍战斗力
“10月份杨城积极参与党员攻关，牵头顺利完成两项新产品开发，积分加两分。”近日，在聚烯烃部党支部党员大会上，党支部书记刘宏伟在积分墙上为党员杨城标注上小红旗，号召全体党员对标学习。
海南炼化通过设置作风、技能、业绩评价指标，以积分量化考核，将考评结果与绩效考核、评优评先、岗位晋升挂钩，激励党员在急难险重任务中发挥先锋模范作用。
围绕中心工作，他们建立分类定级管理体系，设立10个考评项目、32条考评条款、70个考评维度，形成一套可操作、可量化的积分评价体系，着力解决基层党支部分类定级“考评什么、如何考评”等问题，以标准化、规范化的分类定级考核助推党支部战斗堡垒作用充分发挥。
与此同时，针对公司驻厂单位多、党员力量薄弱的现状，他们将承包商党建工作情况纳入积分评价体系，举办3期承包商党工团组织建设水平提升培训班，创新“党员联系共建单位无党员班组”机制，派出21名优秀党员重点帮扶“承包商无党员”班组，着力提升承包商党工团组织建设水平。“党员联系共建单位无党员班组”的做法成为海南省国资委重点推广的首个央企党建创新案例。
抓网格包保，提升安全引领力
深秋的海南，阴雨绵绵。11月4日，在炼油一部催化裂化装置现场，党支部书记汪加民正冒雨查看油浆泵情况。这一天，他作为一名普通操作工，到催化四班跟班巡检。
为了将“三基”这个传家宝深度融入安全管理，今年以来，海南炼化开展了两轮“当一天操作工”活动。公司领导班子带头，115名公司及承包商中层党员干部全部下基层、进班组，与操作工同吃同劳动，执行跟班制，面对面收集意见建议338条，查找“三基”工作薄弱环节420项，提出改进措施489条。
为更好地推动党员责任区与安全网格化管理相结合，海南炼化在安全生产关键装置、要害部位、重点岗位充实党员力量，将党员嵌入一级、二级、三级安全网格，通过定格、定人、定责、定效，发挥党员在抓安全、促生产、增效益中的先锋模范作用，确保各个网格中安全、质量、环保指标保持领先。此外，他们还建立了135个党员技术攻关小组、97个党员示范岗、48支党员突击队，激励党员在工作中勇挑重担、冲锋在前。
抓“四好”机制，提升人才竞争力
海南炼化牢固树立“人才是第一资源”理念，将员工岗位技能培训提升纳入基层党建重要内容，像抓安全效益一样大抓教育培训，建立好老师、好教材、好平台、好评价的“四好”培训工作机制，强化“管理、技术、操作、承包商”四支人才队伍建设，为公司高质量发展锻造核心竞争力。
一方面，该公司严格落实“一把手”抓“第一资源”责任，6名公司领导、81 名中层干部和专家、首席技师及200名主管级专业技术人员上讲台授课，分享工作经验；建立“总教练-助理教练-区域教练-班组教练”的网格化教师体系，党支部书记任总教练、安全总监任助理教练、“三大员”任区域教练、班组长任班组教练，常态化开展专业培训、副班学习、在岗学习和日常练兵。另一方面，秉承“认真+较真”的态度，职能部门牵头完成事故及生产异常汇编、应急演练手册等11类材料；运行部门结合自身短板弱项，运用网络媒体制作发布各类事故事件动画、“手指口述”标准化操作视频218个，建立起涵盖专业知识、业务能力、职业素养等主要内容的培训教材体系。
此外，他们还搭建了“讲师平台+易思理论平台+实训平台+仿真平台+竞赛平台+见习轮训平台”等六大平台，充分利用现有资源针对性地开展应急处置、异常分析等培训，为员工提供了大胆练、规范练、练到会的宝贵机会，切实增强应对解决实际问题的能力。（王梦璐 王文琳 潘玉红）
转自：中国石化报
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