9月23日，在克拉玛依石化公司炼油四部减黏装置，内操员工聚精会神地盯着DCS画面精细操作，外操员工则仔细检查着装置现场的每一个环节，大家全力以赴保证装置开工运行平稳。
老装置焕发新活力，积蓄新动能。炼油四部副主任宋明超介绍说：“这套装置已停产10年之久，再次启用是要尝试一条新的加工路线，生产出品质更好的沥青原料，助力公司改性沥青增产创收。”
在克石化，汽柴油与润滑油、汽柴油与沥青之间均可以在生产平稳运行的情况下灵活切换，随季节而变、随市场而调，真正实现了以销定产。这是克石化的优势之一，也是企业盈利的关键所在。今年年初以来，克石化深入践行“分子炼油”，落实“四精”要求，坚持技术立企，深挖资源、装置、产品等潜力，持续优化流程，全方位强化“安稳长满优”运行。今年1至8月，销售产品超380万吨，盈利能力位居集团公司炼化企业前列。
顶层设计 精准施策
今年年初以来，克石化坚持眼睛向内，采取超常规思维、革命性举措持续深化提质增效。聚焦QHSE提升、生产经营、重点项目、严细管理年度“四大任务”，制定了涵盖生产经营各个环节共5类17项160条提质增效措施，严格落实“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的要求，全力以赴打造提质增效“增值版”。
为强化组织领导，克石化成立以公司主要负责人为组长的提质增效领导小组，组织修订提质增效管理办法，从严制定提质增效工作方案，从提质增效项目的重要程度、实施资源需求配给等方面，将提质增效项目划分为公司级、专业部门级、基层单位级进行分级管理，建立责任层层落实、压力层层传递的工作机制。
同时，克石化坚持问题导向、目标导向和结果导向，完善动态管理和考核激励，给予年度项目季度奖励、月度新增项目通报考核奖励；利用每月经济活动分析会及时反馈工作动态和措施效果，精细讲评。此外，克石化加强对考核结果的反馈和应用，梳理短板弱项，制定改进措施，助力提质增效工作见实效。各专业部门和基层单位共唱“主角”，通过对标先进、优化生产、管理提升等措施，今年前8个月提质增效创效同比增长近50%。
精打细算 质效双增
作为世界级环烷基产品基地和国内最大高档白油生产基地，特色产品一直是克石化抢占油品市场“制高点”的利器。今年年初以来，克石化全面落实“四精”要求，遵循“适销对路和效益最大化”原则，在优化装置运行、产品结构和产业布局上下功夫，持续推进“减油增特”，提升特色优势，增产增销高附加值产品。今年1至8月，高附加值润滑油类产品效益贡献率超过43%，实现了效益最大化和提质增效双赢的目标。
顺“市”而为，挖掘装置潜力，优化生产运行，强化工艺过程管控，增产市场需求大、创效能力强的产品，牢牢把握市场竞争的主动权。今年新疆旅游热度空前高涨，乌鲁木齐国际机场吞吐量屡创新高。克石化紧紧抓住这一有利时机，坚持“分子炼油”理念，两套主要生产航煤的装置马力全开，前8个月，航煤产销均创历史最高水平。另外，不少游客选择自驾出行，95号高标号汽油的需求“水”涨“船”高，通过优化汽油调和比例，实现精准控制汽油的产品质量，使95号汽油产品产能大幅提升，创历史新高。
提质增效既做“加法”，也做“减法”，省下的就是赚到的。牢固树立“一切成本皆可降”理念，统筹开展“全员、全要素”成本核算，坚决堵住效益“出血点”，确保每一分钱都用在刀刃上。炼油一部通过技术攻关，将Ⅱ套蒸馏装置减压渣油由进罐抽出，改为不进罐直供进入丙烷脱沥青和催化裂化装置后，每年可节约蒸汽2800吨；催化装置掺炼渣油改直供后，每年可节约蒸汽量7884吨。同时，2套装置各停1台机泵，每小时节约电耗65千瓦时，仅这一项攻关项目每年可节约各类费用200余万元。
科技创新 激发活力
坚持特色和科技创新，是克石化赢得主动、创造效益、不断发展壮大的支撑力量。今年年初以来，克石化聚焦“大科研”格局，厚植创新沃土，在体制上松绑、在机制上赋能、在队伍培育上加力、在氛围营造上用心，精心组织新产品开发推广，努力打造“小巨人”产品，不断提升创效增效能力。今年上半年，克石化实施科研项目36项，8项新产品全部投入生产，其中服务器冷却液已成功应用于“东数西算”贵州枢纽一期项目和部分高校企业智算中心。
技术立企，推进重点项目和核心技术攻关。克石化制定基层单位级提质增效方案模板，征集406条基层提质增效措施并补充17项技改技措项目和13项技术攻关项目，将“给公司带来实实在在的效益”与“给个人发放实实在在的奖励”直接挂钩，激励广大干部员工主动为公司提质增效出谋划策，在全公司范围内形成了人人争做创效主体，创效成果“遍地开花”的浓厚氛围。
95万吨/年润滑油产能技术攻关项目是克石化“揭榜挂帅”项目。炼油三部一马当先“揭榜”，通过持续优化产品结构、优化工艺参数等措施，攻关初见成效。今年前8个月，仅2套高压加氢装置侧线优化利用这一项就增效3600余万元；公用工程一部锅炉装置针对劣质国网煤掺烧技术进行攻关，今年前8个月实现降本增效超3000万元；炼油五部通过流程模拟软件计算，以操作指令的方式控制重整装置苯含量指标，收率提至30%以上。
风起于青萍之末，浪成于微澜之间。一个个提质增效的新理念、新措施，犹如涓涓细流般在克石化汇聚，助推克石化高质量可持续发展。
思路决定出路
采访前，我一直在问自己一个问题：克石化，论规模，600万吨/年不算大；论区位，地处西北边陲，运输成本处于劣势；论原料，多为难加工的稠油和超稠油。但就是这样一个不具备“天时地利”的炼化企业，在20多年里无论“顺市”还是“逆市”都能保持盈利，提质增效究竟发挥了哪些作用？
化工市场新产品3年饱和、5年更新换代，企业反应必须领先市场一步才能抢占高端市场，实现可持续发展。在采访克石化规划与科技信息部副经理尹宏时，他这样说：“我们对自己的要求是，始终领先同行至少5年的科技发展水平。”正是这样的眼界，决定了企业定位和发展方向。
在炼化市场竞争加剧的当下，炼化产品已不再是皇帝的女儿不愁嫁。扬长避短，使产品向高端化、差异化、定制化方向发展，提高市场竞争力。同时，深挖内部潜力降本增效，把成本控制要求落实到每个部门和单位，细化到岗位个人，让企业效益“紧”上添花。
采访时，记者看到克石化对科技创效人员大张旗鼓表彰，真金白银奖励，让科研人员既有“面子”，又有“票子”，营造了尊重人才、求贤若渴的浓厚氛围。这同样也诠释了克石化人敢闯敢试、敢为人先的精神。科技重奖机制，为克石化走好特色发展之路注入了不竭动力。
在采访中，记者可以深深地感受到克石化全员创效的工作热情，无论是“西瓜”还是“芝麻”，只要是立足岗位，具有一定促进作用或经济效益的小改小革，都转化成了克石化最为宝贵的物质“财富”，而每一名克石化人，都为完成2024年生产经营任务贡献了智慧与力量。（特约记者 金玲）
转自：中国石油报
【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。
延伸阅读
上半年汽车工业多项经济指标创新高
