中原石油工程：文化引领奏响铁军壮歌

　　“钻机高歌，钻塔入云，我们是光荣的中原铁军……”这首员工自创的《中原铁军之歌》在中原石油工程海内外市场广为传唱。像这样的文化成果在该公司不胜枚举，是中原铁军队伍企业文化建设取得的累累硕果之一。

　　中原石油工程遵循中国石化核心价值理念，系统开展企业文化建设，坚持“特别能战斗、特别能担当、特别能超越”理念，着力锻造“中原铁军”文化品牌，以文化软实力赋能高质量硬支撑。

　　顶层设计以文塑形

　　作为国内率先实施“走出去”战略的石油工程企业，中原石油工程队伍搏击海内外市场30多年，锻造铁军队伍作风品质。孕育的中原铁军文化，成为激励干部员工攻坚克难的动力源泉。

　　统筹谋划运行。中原石油工程把企业文化建设作为发展战略的重要组成部分，纳入党建重大事项清单，与经营发展一体谋划、协同推进。健全组织机构，成立企业文化建设领导小组，建立齐抓共管“大文化”建设格局。贯彻落实集团公司《企业文化建设纲要》，制定公司企业文化规划，出台《企业文化建设实施细则》等系列制度，明确任务目标、推进措施和评价标准。

　　构建文化体系。该公司总结挖掘外闯市场创业征程中的精神实质、文化内核，梳理凝练发展定位、企业愿景、发展理念、价值追求等中原铁军文化理念，既同中国石化核心价值理念一脉相承、高度契合，又彰显中原石油工程的鲜明风格、个性特色。大力推进专项文化建设，归纳提炼安全、绿色、市场、廉洁、科技等各类业务特质、管理特点，明确理念口号等，形成系统完整的“中原铁军”文化体系。

　　创新学习教育。建立分层分类分众学习教育机制，推进文化理念认知认同、入脑入心。抓住关键少数，利用党委中心组集中学习，原文学习集团公司《企业文化建设纲要》，围绕践行文化理念开展专题研讨。突出全员覆盖，把石油精神、石化传统、《企业文化建设纲要》、铁军文化纳入员工政治理论学习、各类培训、新员工入厂教育“第一课”等，引导全员深刻把握形成背景和丰富内涵，增强情感认同和思想认同。

　　宣贯传播以文润心

　　展示于有形，润物于无声。

　　宣传宣讲凝共识。用足用好“报视网刊微端屏”七位一体的宣传矩阵，开设“传承石油精神 弘扬石化传统”“榜样的力量”等企业文化宣传专栏专题，组织“万里征程万里行”集中采访，生动讲述中原铁军故事，广泛传播中原铁军声音。成立企业文化宣讲小组，采取“线上+线下”方式，每年深入11家直属单位及外部市场开展巡回宣讲，让文化理念在基层一线落地生根，成为公司广大干部员工的价值取向和行为导向。加强境外形象传播，挖掘整理海外市场业绩成就、典型经验。

　　广泛传扬展形象。坚持以文载道、以文润心，系统实施企业文化建设“1+7”工作法，在丰富完善一套企业文化价值理念的基础上，建立7种传播载体，制作一本《企业文化手册》，建设一座铁军文化传承馆，制作一套企业形象宣传画册和专题片，同唱一首《中原铁军之歌》，创办一份《铁军》内刊，举办一系列文艺活动，创作一批文学精品，推动文化理念由“抽象”变“形象”、由“无形”变“有形”。

　　文化融合以文兴业

　　文化兴则事业兴。开拓海外市场32年，在市场考验和洗礼中，中原石油工程逐步成长为完全市场化、高度国际化的专业化公司。亮眼的成绩就是跨文化融合发展的见证。

　　融合源于认同。中原石油工程各境外公司高度重视当地文化传统，组织中方员工了解施工所在国的宗教信仰、文化风俗，探索中外双方员工共同推进跨文化融合。

　　融合源于共建。注重传播中国优秀传统文化，组织雇员及家属参加当地中国文化节，感受中国文化魅力，推动中华传统文化走向世界。

　　“一带一路”行无疆，中原铁军踏四方。中原石油工程厚植企业文化底蕴，用文化引领力铸就强大精神感召力，增强员工队伍凝聚力、战斗力，构建了国内西南、西北、华北3个区域市场与海外沙特、科威特、非洲、哈萨克斯坦4个区域市场协调发展格局，16次入选中国对外承包工程100强，连续17年跻身ENR全球最大250家国际承包商，在端牢能源饭碗、推动能源国际合作的新征程中彰显中原铁军力量，擦亮了中国石化海外名片。（李向阳 袁旭光）

　　转自：中国石化报

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