优化产品结构 打造“产品巨人” 辽河石化“大平衡”“大优化”提质增效

　　今年上半年，辽河石化公司实施稳定装置运行、优化产品结构、深化节能降耗及成本管控等措施，累计增效0.83亿元，完成年度计划的54.6%，实现时间过半、任务过半。

　　“稳”字当头，在平稳运行上精准用力。辽河石化紧盯生产链上的关键装置，全面抓好平稳运行管理。加强现场目视化管理，扎实推进装置目视化、机泵翻新、罐区围堰等改造，动态推进装置标准化建设。开展2026年大检修前期准备工作，强化机泵全覆盖离线监测、装置运行管控，强化小接管、法兰管控等，从根本上提高设备健康水平和安全生产管理水平。

　　“优”字为先，在结构调整上精准用力。辽河石化做好“大平衡”“大优化”文章，落实“分子炼油”理念，优化资源配置，精心组织生产，精准把控、实时优化、动态调整，炼油装置实现满负荷运行。灵活应对市场变化，以价值创造为核心、以市场需求为引领，不断优化产品结构，提升产业链竞争力。上半年，公司出口船燃量同比增加14.9%，高效产品收率同比提高5.83%。

　　“实”字为要，在节能降耗上精准用力。公司建立对标管理体系，从装置能耗、物耗、工艺指标、辅材消耗、产品收率等方面开展对标工作。坚持减自用、抓优化、降损耗，加强“水汽风”用量管控，一体化实施节汽改造等措施，发现异常及时跟踪调整，持续开展蒸汽伴热改造工作，停用不合理伴热，最大程度节能降耗。上半年，公司同比多停伴热线96条，炼油综合能耗同比降低1.58千克标油/吨，公用工程单耗有效降低。

　　“控”字着力，在成本管控上精准用力。公司牢固树立“一切成本皆可降”“无预算不支出”的理念，全方位控本降费。科学运用零基预算方法，从严管理成本费用，精准开展消耗定额考核，确保“硬下降、控制住、不反弹”。

　　“新”字引领，在科技创新上精准用力。公司以战略眼光落实“做优沥青、做强船燃、做精滑油”12字方针，加大科研投入力度，打造“产品巨人”，实现高附加值橡胶增塑剂、高端沥青、优质低硫石油焦等特色产品新突破。扎实推进转型升级，持续开展重芳烃可控热缩聚反应等关键技术研究，做好橡胶均匀剂沥青、海缆沥青、深海渔网用沥青等细分市场特种沥青的研发与推广。上半年，沥青产品中标多个项目，推动了“昆仑·欢喜岭”沥青品牌形成“上天、落地、入海”全维度优势。（通讯员 李岩 刘驰）

　　转自：中国石油报

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