兖矿能源：深化改革激发内生动能

　　“兖矿能源将紧跟科技革命的浪潮，瞄准全球科技前沿，紧贴企业发展需求，抢占科技创新前沿阵地，为公司高质量发展提供强大动能。”日前，山东能源集团兖矿能源决策者在谈及企业转型升级的战略布局时强调。

　　在国企改革深化提升行动的关键年，如何破旧立新，让企业的体制机制改革成为激发内在活力的动力源？

　　记者获悉，兖矿能源以深化改革为引擎，重构治理体系，提升治理效能。公司运用法治思维和法治方式治理企业，提升依法治企水平。同时，深化“双百”企业改革，落实山东能源集团《上市公司价值管理办法》，通过优化资产质量、提升经营业绩、持续优化完善公司治理制度体系，系统打造具有兖矿特色的管控治理模式。

　　围绕建立现代企业制度目标，兖矿能源将党的领导融入公司治理，深入推进混合所有制改革，优化股权结构，引入战略投资者，形成优势互补、合作共赢的发展格局。同时，深化三项制度改革（劳动、人事、分配），推行市场化选人用人机制，建立健全与市场接轨的薪酬分配体系，充分调动员工的积极性和创造性。

　　能尽其才则百业兴。兖矿能源推进“31789”年轻干部培养工程，深化“三通道”体系建设，确立2024年自主培养“15135”、班子配备“35515”目标，“立足生产实际、扎根一线现场、不脱离安全生产”原则，力促知识型、技能型、创新型人才的成长。同时，以市场为导向的竞争择优选任机制，适时引进具有国际化视野格局的高层次复合型人才，广聚天下英才而用之。

　　当科技浪潮汹涌而至，兖矿能源坚定“数字化、信息化、智能化”发展方向，创新应用5G、大数据、人工智能等新质生产技术，对传统产业进行全方位、全链条的改造提升，补齐短板、拉长长板、培育新板，着力在打造新质生产力赋能产业发展上当先锋。

　　在杨村煤矿4703薄煤层智能化采煤面，点一下鼠标，整个工作面一览无余；动一下手柄，液压支架就能移动；按下“一键启动”，即可实现设备联动，展现出智能化作业的新常态。目前，兖矿能源7对国家首批智能化示范矿井全部通过验收，新建59个智能化采掘工作面，智能开采占比达到94％。此外，公司煤矿智能开采试验中心成功入围国家能源局“十四五”首批“赛马争先”创新平台，智慧转型成绩凸显。

　　四大基地有望绘就兖矿能源发展新蓝图。记者获悉，在2024开年战略研讨会上，兖矿能源决策者以两年来的实践经验为基石，修正公司《战略发展纲要》，明确兖矿能源五大产业和四大区域2024年-2030年的发展目标，绘就山东本部、陕蒙、新疆、兖煤澳洲“四大基地”新蓝图。

　　其中，“山东本部”建设发展支撑基地，依托技术、管理、人才等各类资源优势，稳产稳量、稳扎稳打，确保未来十年煤炭产量。在“陕蒙”“新疆”区域建设战略核心重心基地，打造规模扩张、效益增长的“核心引擎”。在澳洲基地，坚持国资监管与资本运作相协调，巩固良好发展态势，推动增量拓量规模发展。通过资本运作，多元化拓展产业格局，扩大国际竞争新优势。（记者余娜 通讯员刘长亮）

　　转自：中国工业报

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