江铜集团奋力打造具有核心竞争力的一流企业

为新质生产力蓄力 为高质量发展赋能

江铜集团奋力打造具有核心竞争力的一流企业

　　江西铜业集团有限公司（以下简称江铜集团）聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，以加快发展新质生产力，推动企业高质量发展为目标，全力实施以国有企业改革深化提升行动为统领，国企改革创新攻坚行动、对标世界一流企业价值创造行动、双百行动同向发力的“1+3”系统性改革，全速推进高质量发展“三年再提升行动”。2023年，江铜集团实现营业收入5562亿元、利润82.5亿元，同口径比上年均实现两位数增长。

江铜集团贵溪冶炼厂智能转运厂房

　　一、以高质量为主线，加快建设现代化产业体系

　　一是培育战略性新兴产业。依托江铜集团全产业链优势，重点培育铜基新材料、数字经济、环境科技三大新兴产业，取得积极进展。其中，与中科院宁波所合作研发、华为参股的金刚石-铜项目，正积极推进在江铜集团南昌未来产业园落地，有效带动了高端铜合金和铜基材料等战略性新兴产业集群发展。铜锐信息公司对标宝信、徐工信息等业内一流IT公司，高标准推动数字产业化。江铜集团环境科技公司的“微生物植被修复专利技术”获评2022年度中国生态环境十大科技进展。二是提升数智赋能水平。以数智赋能新质生产力发展，全面推进产业数字化、数字产业化建设，构建形成以铜锐信息公司为基础，德兴铜矿“智慧矿山”、贵溪冶炼厂“灯塔工厂”为引领，全产业链数字化、智能化转型升级的“数字江铜集团”新格局。牵头组建“江西省铜行业数字化转型促进中心”，加速打造省级平台，赋能全省铜产业数字化转型。2023年共获得各类数字化成果奖项31项，城门山铜矿“5G+智慧采矿”项目获全国首届国企数字场景创新专业赛一等奖，贵溪冶炼厂入选“2023（第二届）中国标杆智能工厂百强榜”和全国首批“数字领航”企业名单。三是打造铜产业链生态圈。充分发挥江铜集团产业链创新链“链主企业”引领带动作用，以铜产业链党建共建和铜产业科技创新联合体为抓手，大力推进链上企业协同，实现70余家链上企业高效的上下游协同、深度的业务协同、精准的技术协同，促进了链上企业高质量发展。四是强化矿产资源保障。着眼维护产业链供应链安全，采取更多元的方式寻求资源开发与合作，与第一量子公司实质化合作取得新突破，战略入股索尔黄金厄瓜多尔阿尔帕拉铜矿项目，在香港设立3亿美元盘古矿业基金，推动在沙特、智利、赞比亚等地布局优势产业项目，切实提升公司矿产资源海外供应保障能力。哈萨克斯坦钨矿、墨西哥渣选矿2个海外重点项目将于今年建成投产。

江铜铜箔高精密汽车连接器特殊材料、高粗化高频铜箔和RTF高速铜箔等产品

　　二、以高科技为驱动，全面增强创新发展动能

　　一是完善科技创新体系。出台科技创新专家库管理办法，充分发挥专家在科技创新工作中的决策咨询作用；探索实施中试产品试销奖励机制，按照中试产品直接效益的30%提成奖励给研发团队，鼓励产品研发更加贴近市场；探索科研经费剔除考核机制，明确所属单位研发费用作为利润总额还原考核；探索成果权益划分机制，科技成果转化收益按比例分配给完成单位和转化单位，完成单位和转化单位再按所分配收益的5%-60%奖励给在成果转化过程中作出重要贡献的科技人员和管理人员，激发全员创新活力。2023年共获得专利授权302件，其中发明专利56件；科技成果转化项目创效超17亿元。二是提升创新平台能级。形成由国家铜工程中心、全国重点实验室江铜集团分部等七大国家级平台，江西省院士工作站等九大省级平台，联合研发中心、所属单位科研站等若干个公司级平台组成的“7+9+N”多层次创新平台，持续赋能企业高质量发展。三是强化关键技术攻关。参与承担国家重点研发项目5项。组建铜产业科技创新联合体对“稀土铜材导热管”等12项省级以上科研项目开展攻关。高精密汽车连接器特殊材料、高粗化高频铜箔和RTF高速铜箔等产品打破国外垄断，实现国产化替代。铜冶炼总回收率等6项铜冶炼核心指标位居全球第一。四是激活人才“一池春水”。实施更加积极、开放、有效的人才政策，已组建起一支由14名科技领军人才、181名“双一流”博士构成的专职研发团队，企业自主创新水平不断提高。牵手南昌大学、江西理工大学等省内重点高校院所，打造江西省有色金属行业产教融合共同体。

江铜研发中心

　　三、以高效能为导向，持续激发企业治理活力

　　一是构建科学管理体系。构建形成以大党建为引领，大风控、大科创、大监督、大协同等为支撑的“1+9”十位一体科学治理体系，实现企业管理“一盘棋”，为深入推进综合性、系统性改革提供了强有力支撑。二是加大资产优化力度。深入推进专业化整合，对各级控股子企业进行层级压减和有序退出，推动主责主业更加聚焦、资源配置更加优化。坚持有所为、有所不为，有力有序剥离清退了一批低效无效资产，对长期不分红甚至亏损的部分参股股权进行了系统清理，使企业轻装上阵。三是提升运营管理效能。强力实施以压缩管理层级、优化人力资源配置为目标的机构改革与人力资源变革，积极开展扁平化、大工种整合，加速构建现代企业管理体系。重塑公司组织绩效考核机制，在39家子企业实施“区块分布”评价考核，有效提升了经营业绩“含金量”。对装备制造、信息技术等战略性新兴产业所涉10家单位实行中长期规划目标激励考核，以“强激励”推动“高成长”。

　　转自：国资委网站

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