中国石油：让更多青年科技人才挑大梁当主角

让更多青年科技人才挑大梁当主角——中国石油厚植青年科技人才发展“沃土”纪实

　　习近平总书记在中央人才工作会议上指出：“要造就规模宏大的青年科技人才队伍，把培育国家战略人才力量的政策重心放在青年科技人才上，支持青年人才挑大梁、当主角。”这是对青年科技人员提出的殷切期望，为加快建设人才高地提供了根本遵循，指明了前进方向。

　　长期以来，中国石油党组坚决落实习近平总书记的重要指示，高度重视人才培养工作。集团公司党组书记、董事长戴厚良强调，青年员工是石油事业薪火相传的中坚力量，各单位要把培养青年员工作为“一把手”工程，为他们铺路子、搭梯子、压担子，让所有的奋斗青年都有出彩的机会。人力资源部深入贯彻集团公司总体部署，制定了支持青年科技人才干事创业、成长发展的利好清单，推进实施青年科技人才培养计划、石油名匠培育计划、工程硕博士培养等系列举措，厚植人才发展“沃土”，锻造一批矢志兴油、迎难而上、守正创新、实干担当，堪当推动高质量发展、建设世界一流企业重任的高水平青年科技人才队伍，让创新源泉与活力竞相涌流。

　　统筹推进

　　持续优化青年人才队伍结构

　　功以才成，业由才广。科技创新日新月异，需要大批有胆识、有能力、有担当的青年科技人才在新赛道上跑得更快更稳更远。近年来，集团公司切实将青年科技人才作为战略人才力量的源头活水，以培育领军人才接续力量为主要任务，以提升青年人才能力、素质为目标，扎实推进“人才队伍接替专项工程”，注重人才队伍梯次配备，立足长远、系统谋划、综合施策，培养数量充足、素质优良的战略接替力量。

　　任何创新成果都离不开人才。优化人才资源配置，着力培养大批领军型、实战型青年人才，有利于为未来发展积蓄深厚能量。青年科技人才培养计划首批遴选了494名优秀青年科技人才进行重点培养，支持青年科技人才在企业重大项目、重点工程、重大科技任务中崭露头角，加快成为科技创新发展的生力军。

　　聚焦“高精尖缺”领域，多渠道引育高层次科技创新人才。集团公司出台高层次人才引进工作管理办法，面向战略重心、关键核心、急需紧缺领域需求，引进“高精尖缺”青年科技创新人才。2023年，集团公司所属博士后工作（流动）站共计出站博士后180余人。其中，120余人入职集团公司。

　　2023年3月，中国石油国家卓越工程师学院正式揭牌成立。该学院围绕智慧能源、新材料、集成电路、人工智能、大数据和油气工程基础等专业领域人才需求，采取与高校联合办班、定制培养、专业共建等方式培养工程硕博士，为其搭建实践培养平台，深入真环境、研究真问题、开展真科研、产出真成果，全力培养有潜质、能创新的青年后备人才。

　　搭建合理的科技创新人才梯队，建设更大规模的青年科技人才队伍，遵循青年人才成长发展规律，帮助青年科技人才成为高水平创新团队的重要后备力量。以3年为培养周期，分类分级确定青年科技人才发展目标和培养举措，做好培养目标跟踪管理，持续优化青年人才队伍结构，加强青年科技人才梯队建设，加快形成专业领域分布科学、年龄结构配置合理的高层级专家接替人才队伍。

　　放权“松绑”

　　深化人才发展体制机制改革

　　事业能否快速发展关键在人才，人才活力能否充分释放关键在体制机制。集团公司党组始终把抓好青年人才队伍建设作为谋深虑远的战略设计、攸关全局的战略安排，加快推进人才发展体制机制改革，制定推行了《关于进一步完善专业技术岗位序列制度的实施意见》《职称评审管理规定》等系列措施，针对青年人才单独提目标、提举措、提要求，加快打造更加积极、更加开放、更加有效的人才制度优势。

　　持续完善人才工作机制，拓宽青年人才职业发展通道。集团公司深入推进专业技术岗位序列改革，搭建从技术员到集团公司首席专家的9级技术人才晋升体系，打破了技术人才成长的“天花板”。2023年，新选聘40岁以下企业高级专家和一级工程师共140人，青年人才占比逐年提升。同时，建立从初级工到集团公司技能大师9级技能人才晋升体系，形成了纵向晋升有序、横向转换顺畅的人才发展通道，青年人才的职业发展路径更加清晰。

　　优化人才激励机制，充分调动人才创新创业积极性。在评价体系上下功夫，坚持业绩导向，加速构建以创新价值、能力、贡献为主要维度的青年人才评价体系。2023年，首次在集团公司正高级职称评审中单独设置青年赛道，134名青年人才通过单独分组评审晋升为正高级职称；推行“绿色通道”制度，共有54名青年人才通过“绿色通道”获评正高级职称；印发《集团公司技能人才创新团队管理办法》，指导各企业围绕青年人才组建一线创新创效团队，广泛开展难题联合攻关、创新成果推介；创立中国首支技能人才创新基金，印发《集团公司技能人才创新创效奖励办法》，集中开展一线创新成果评奖，资助支持青年人才开展一线创新创效系列活动。

　　为青年人才搭建广阔平台。集团公司鼓励青年人才聚焦生产现场存在的难点、热点问题，提出解决问题的新思路、新方法、新点子，持续推进青年人才科技创新、降本创效，助力企业提质增效。连续举办两届集团公司创新大赛，大批青年人才积极参赛，7个专业领域154家企业的1.5万名技术技能人才组成千余支参赛队伍开展联合攻关，解决集团公司级、企业级一线生产难题1400余项，为企业生产经营创效约4亿元。

　　树立“以用为本”的青年人才观，破除体制机制束缚，在项目配备、协同攻关、精准激励等方面给予支持保障，通过多维度锤炼提升人才价值，在岗位实践中实现人尽其才、才尽其用。

　　培养造就

　　不断开创人才队伍建设新局面

　　人才成就事业发展，事业发展造就人才。集团公司紧紧围绕落实新时代人才强企工作总体目标要求，积极融入人才强国的“雁阵格局”，制定出台行动方案及配套措施，全面构建“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”的人才发展机制，人才队伍规模实力不断壮大。

　　构筑人才培养高地，激发科技创新活力。集团公司优选青年核心技能骨干作为“石油名匠”重点培养，遴选35岁以下生产一线工程师和关键岗位技师，通过组织赴国内外知名院校开展学术研修、实施“工程师+技师”双师型人才培养等方式，培养复合型青年技术技能人才2700余名。以青年技术技能人才为主体，广泛组织开展创新方法培训、创新大讲堂等系列活动，累计培训达100万人次。

　　人才工作，重在培养。2023年，组织首批41名青年科技人才跨企业跨区域交流锻炼。今年，启动第二批青年科技人才双向交流锻炼工作，单位数量由20家扩大到68家，重大专项、关键核心技术攻关、重大技术现场试验等岗位占比达75.8%，既涵盖勘探开发、炼油化工、工程技术等传统领域，又进一步向新能源、新材料等新兴领域拓展延伸，引导人才扎根科研一线贡献才智，让更多人才下得去、待得住、干得好。

　　青年人才是推动集团公司高质量发展的重要力量。青年人才的成长，既需要自身努力，又需要组织培养。下一步，集团公司将召开青年科技人才座谈会，为青年科技人才搭建桥梁，提供思想交流机会，让其有充分接触各行各业科技人员的机会，鼓励青年科技人才主动作为，最大程度激发成才潜力，在逐梦科技事业中实现淬炼成长。

　　集团公司切实将青年科技人才作为战略人才力量的源头活水，预计到“十四五”末，青年科技人才培养计划人选规模将达到1000人左右，努力在建设能源与化工创新高地进程中，造就堪当时代重任的青年科技人才。充分运用博士后工作站、重点实验室等创新平台，搭建人才培育的有效载体，推进人才互动交流、资源共享；依托国际学术组织，持续开阔青年科技人才专业视野，组织其参加国际交流合作；强化“导师带徒”培养机制，拓宽集团、企业两级科技创新团队建设渠道，赋能青年科技人才培养。

　　济济多士，乃成大业。展望未来，中国石油将持续加大青年人才培养力度，拓宽青年人才职业发展通道，努力推进人才链、创新链、产业链、资金链深度融合，更好地促进青年人才资源和创新创效要素的功能互补、良性互动，充分激发青年人才创造活力，将源源不断的人才优势转化为澎湃不竭的发展优势，汇聚成建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地的强大合力和不竭动力。（记者 王欣欣）

　　转自：中国石油报

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