属地员工超过400人、属地员工占比达93.4%、选送一名员工到中国深造学习、在建项目数量位居在多中资机构规模首位……中铁十四局多哥分公司深耕多哥市场十余年，属地化管理成效突显，在属地人员培养使用上形成了自身独特优势。
中国铁建2024年工作会议上指出，要加快推进海外属地化、本土化。中铁十四局多哥分公司认真落实中国铁建关于海外属地化人才培养要求，坚持做到“五个注重”，即注重依法合规、注重文化融合、注重培训培养、注重激励考核、注重人文关怀，既培养了大批技术和管理人才，促进了当地就业，也降低了管理成本，保障了施工生产顺利推进。
依法合规是海外用工的基本保障和重大原则，也是规避风险、筑牢安全防线的基础。“凡是初到项目的中国员工，我们都会开展岗前培训，将当地法律法规、文化习俗等纳入培训内容。一方面增强员工合规意识，另一方面搭建起中外员工友好共事的桥梁。”据多哥分公司负责人段国亮介绍，他们认真研究当地劳动法、公司法等相关法律规定，调研劳务和人才市场状况，确保属地用工的合法规范。
投身共建“一带一路”项目建设，不仅要实现设施联通，更要促进文化交流和民心相通。该公司通过举办中国传统文化知识讲座、开展中外员工文体活动、加大海外传播等方式，多措并举做好“文化融合”这篇大文章。多哥项目部翻译魏雅曾参加中国国际电视台法语频道的“汉语青年说”栏目。属地员工积极参与中国国际电视台法语频道“三大洲接力唱响最美和声”融媒体活动，共同录制法语频道原创歌曲《最美和声》，唱响共建“一带一路”之歌。
“要建立健全属地化、国际化人才培训制度和培训体系，针对人才特点制定有针对性的培训大纲。”中国铁建海外属地化国际化人才管理工作指导意见中指出。经过不断的实践探索，多哥分公司因地制宜建立起一套科学管理机制，贯穿属地人才招聘、考察、培养、考核、晋升等全过程，确保管理规范、有据可依。据悉，多哥分公司加强与当地孔子学院联系，签署合作协议，从中选拔高素质人才，充实到管理岗位。目前聘用了22名属地管理人员，主要负责属地工人管理、施工组织协调、对外沟通联系、翻译等事宜，他们逐步成为项目建设的中坚力量，在市场拓展、工程建设方面发挥了不可替代的作用。
人才能否快速成长、发挥作用，关键在于如何激发人的内生动力。为此，多哥分公司不断健全完善相关制度，发挥好考核“指挥棒”作用。据介绍，在薪酬制度上，多哥分公司参照当地工资标准，建立公平合理、按工取酬、与考核挂钩、与工龄相关的薪酬体系。在考核上，优化设置考核指标，重点考核安全生产、工程质量、文明施工等方面工作。
“每逢重要节日，公司都会为我们发放米、面、油等，对家里有困难的员工还会给予额外帮助。在这里工作，我们不仅有了稳定的收入，还感受到了尊重和关怀。”多哥德诚综合楼项目部修理班班长赛德弗说。多哥分公司在建设精品工程的同时，积极履行社会责任，不断落实员工福利待遇，增强员工的归属感、幸福感。
属地化程度是企业国际化发展水平的重要标准，属地化人才是项目发展壮大的重要力量。在参与共建“一带一路”项目和践行中国铁建“海外优先”战略中，多哥分公司将持续落实属地化发展要求，深入推进属地化人才培养，为海外事业高质量发展聚力赋能。（李霖 王丽 吕潇）
转自：经济参考网
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