9月23日—24日，中国铝业股份有限公司（以下简称中铝股份）在连城分公司召开“五标一控”管理模式推进会，通过现场参观学习、经验分享、交流研讨，全面总结中铝股份电解铝业务单元“五标一控”管理模式推广情况，深入分析当前电解铝行业形势，进一步理清思路、明确方向，推动“五标一控”管理模式在电解铝业务单元拓面提质，为中铝股份高质量发展赋能赋效赋力。中铝股份党委书记史志荣出席会议并讲话，党委副书记、总经理朱润洲作主题发言，副总经理吴茂森主持会议。
会议听取了电解铝“五标一控”管理模式推进情况报告，连城分公司等10家企业作了经验分享，人力资源部等职能部门作研讨交流。郑州研究院就公司电解铝行业面临的挑战及对策建议作专题报告。与会人员还深入连城分公司生产现场进行观摩。
史志荣指出，“五标一控”管理模式是中铝股份电解铝集体智慧的结晶，推行“五标一控”是落实中铝集团“提升核心竞争力，增强竞争优势，干就干到最好，工作勇争第一”要求的重要举措，是践行“走在中铝集团建设世界一流优秀有色金属企业的前列，率先成为世界一流优秀铝业公司”的价值创造实践；各电解铝企业要以推进会为契机，牢固树立“以工艺过程稳定为核心”的电解铝工艺管理理念，博采众长梳理形成一批公司标准，将科技创新、智能化、数字化纳入“五标一控”管理模式范畴，赋予“五标一控”新内涵，为“五标一控”注入新动力；本部部门要进一步转变思想，统一认识，坚决贯彻中铝集团党组决策部署，牢牢把握新使命新定位，强化内部协同，发挥统筹优势，上下合力，提升电解铝企业竞争力、发展力，提升员工的幸福感，让“五标一控”管理模式成为推动中铝股份高质量发展的强大动力。
史志荣要求，一是强基固本，以数字化、智能化将“五标一控”持之以恒向纵深推进。二是精益生产，争创一流。以“一流标准”“一流执行”“一流操作“一流管控”动真碰硬，推进“五标一控”管理模式落细落实。三是创新引领，把“五标一控”与全要素对标相结合、与技术创新相结合、与智能化技术推广应用相结合，在推进先进技术上下功夫，在提高产品质量上下功夫，在绿色低碳上下功夫，切实履行好“打造四个特强，争创世界一流”的光荣使命，为建设世界一流铝业公司而接续奋斗。
朱润洲全面分析了国际国内氧化铝、电解铝产量、生产能力和电解铝成本组成，深入解读了电解铝行业发展趋势，回顾总结了公司电解铝业务“五标一控”管理模式的推行效果和取得的管理经验，并从做好顶层设计战略布局、多措并举降低电价、持续深化“五标一控”、以数字化智能化提升电解铝管控水平、坚定不移提升阳极质量保障电解稳定、深入开展全要素全工序对标、全面做好班组活动室创建等方面对下一步重点工作进行了安排部署。
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近年来，中铝股份结合企业各自实际和流程特点，总结各工艺环节有效做法和典型经验，形成了以电解铝“五标一控”管理模式为代表的具有中铝特色的管理品牌。
“五标一控”管理模式是中铝股份充分融合管理标准化、精益化思想，形成的大宗原材料质量标准、焙烧启动标准、启动后期管理标准、正常生产技术标准、生产操作标准及数据化管控的电解生产管理模式。“五标一控”管理模式的推广实现了电解槽差异化管理向标准化管理转变、分散式管理向集中式管理转变、经验式管理向数据化管理转变。在此基础上，中铝股份以五个基本生产标准数据化管控为核心，对企业进行梯次管理、分类提升。目前，公司各电解铝企业已全面推广“五标一控”管理模式，电解铝原铝液阳极毛耗、阳极净耗、原铝液99.85%以上槽占比三大指标大幅优化，均创公司历史最优水平。
转自：中国有色金属报
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